作為錦江系的重要一員，成立25年來，錦江股份適時把握住了酒店行業(yè)重要的變革和機遇，以創(chuàng)新推動發(fā)展，通過并購國際品牌"走出去"，戰(zhàn)略投資國內(nèi)其他酒店集團，如今已成長為全國規(guī)模第一的酒店。

（以下為視頻文字節(jié)選）

90多年前，錦江川菜館在茂名南路59號開門迎賓，就此打響"錦江招牌"。新中國成立后，出于內(nèi)外交往的需要，1951年6月9日上海市政府掛牌成立了錦江飯店，新上海第一個國賓館誕生。隨后，和平飯店、國際飯店等一批歷史更久的酒店紛紛加入"錦江"，匯聚成錦江品牌源遠流長的文化內(nèi)涵。如今，"錦江"早已成為國內(nèi)外知名的酒店品牌。

1994年，錦江股份（前身為"新亞股份"） 在上海證券交易所上市，此后的25年，資本市場推動并見證了這一民族酒店品牌的成長與壯大。為了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，2010年，錦江股份與在港股上市的錦江酒店完成了酒店資產(chǎn)置換，公司確立了以錦江之星等品牌為代表的有限服務型酒店作為主要發(fā)展方向。

2014年開始，上海市政府啟動新一輪國有企業(yè)混合所有制改革，錦江股份成為第一批"吃螃蟹的人"。當年12月和2016年8月公司完成兩次非公開發(fā)行股份，先后引入弘毅投資、上海國盛、長城資管等戰(zhàn)略投資者，豐富了股東背景，實現(xiàn)國有資本、國際資本、民營資本的融合，推動公司體制機制的創(chuàng)新，進一步激發(fā)發(fā)展活力。同時，引進的資金不斷充實公司的實力，為內(nèi)生與外延式的發(fā)展提供了有效的推動力。

回顧歐美酒店發(fā)展的歷史，幾乎每一次行業(yè)的巨變都和并購重組有關，萬豪、雅高均是如此。致力于"深耕國內(nèi)，全球布局，跨國經(jīng)營"的錦江股份，在"一帶一路"倡議的指引下，并購的動作明顯加快。2015年2月，錦江股份宣布完成收購歐洲第二大酒店集團--盧浮酒店集團；2016年2月，入主擁有超3000家門店的鉑濤集團；2016年7月，公司又入主中端酒店行業(yè)標桿--維也納酒店集團。目前，公司旗下簽約有限服務型連鎖酒店分布于中國大陸境內(nèi)31個省、自治區(qū)和直轄市的329個地級市及省直屬管轄縣市，以及中國大陸境外67個國家或地區(qū)。經(jīng)過外延收購和內(nèi)生發(fā)展，錦江股份在國內(nèi)酒店業(yè)的龍頭地位已然確立。

2017年，公司實現(xiàn)了8.82億元凈利潤，與1994年上市初的盈利水平相比，翻了逾14倍。如今，錦江股份擁有錦江都城、康鉑、郁錦香、麗楓、喆啡、維也納等30多個品牌，開業(yè)酒店增至7229家，已開業(yè)酒店客房總數(shù)達到71萬間。

不過，老品牌跟上時代的趨勢，煥發(fā)新的青春才是發(fā)展的要義。錦江股份認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)的推動下，酒店將變成共享新經(jīng)濟的重要載體。為此，公司正在建立錦江酒店全球創(chuàng)新中心，研究未來引領產(chǎn)業(yè)的新設計、新體驗、新業(yè)態(tài)；合資設立WeHotel全球酒店共享平臺，創(chuàng)新"智能化酒店+移動互聯(lián)網(wǎng)+共享服務平臺+消費金融"的商業(yè)模式；打造新概念酒店品牌，探索符合未來需要的全新酒店模式。

未來經(jīng)濟格局會不斷變化，消費人群的需求千差萬別，但登高方能望遠，隨著改革開放的持續(xù)深入，錦江，這面中國走向世界的酒店"旗幟"將更加鮮艷。

（編導：劉志康）