伊利股份，它的發(fā)展歷程可以說是中國乳業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的成長縮影，那么它是如何從只有幾十名員工的養(yǎng)牛合作小組成長為市值過千億的乳業(yè)巨頭的呢？

（以下為視頻文字節(jié)選）

伊利股份坐落在美麗的內(nèi)蒙古大草原上，四十年物換星移，它成為了中國改革開放參與者、見證者和受益者。1956年，新中國剛剛成立7年時(shí)間，呼和浩特回民區(qū)成立養(yǎng)牛合作小組，并于1983“一分為二”組建“呼市回民奶牛場”和“呼市回民奶食品加工廠”，其中，“呼市回民奶食品加工廠”就是伊利的前身。那時(shí)，呼市回民奶食品加工廠還是一個(gè)只有80多名員工、固定資產(chǎn)僅41萬元的手工作坊式小廠。

1987年，當(dāng)國際食品巨頭達(dá)能、雀巢、肯德基等帶著資本和技術(shù)相繼來到中國時(shí)，伊利還在進(jìn)行勞動(dòng)、工資、人事等制度的改革。1993年2月，回民奶食品廠進(jìn)行股份制改造，同年6月份，內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)股份有限公司正式成立，就此揭開了伊利公司第一次創(chuàng)業(yè)的篇章。成立之初，伊利就成立了冷飲事業(yè)部，開啟品牌化運(yùn)營模式，為冷飲持續(xù)19年領(lǐng)跑行業(yè)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

為擴(kuò)大企業(yè)的融資渠道,1996年3月12日“伊利股份”在上交所掛牌上市，成為全國乳品行業(yè)首家A股上市公司，這一年也是國有企業(yè)大規(guī)模上市的一年。利用資本市場的融資優(yōu)勢，伊利股份通過收購兼并參股等方式，先后對幾家乳品廠進(jìn)行了資產(chǎn)重組，大大擴(kuò)大了經(jīng)營規(guī)模。

1997年，伊利再次走在了行業(yè)的前列，率先引進(jìn)了瑞典利樂公司的液態(tài)奶灌裝生產(chǎn)線，同時(shí)推出伊利純牛奶、麥芽奶、優(yōu)酸乳等多品類液態(tài)奶。1999年伊利股份成立中國乳業(yè)第一個(gè)液態(tài)奶事業(yè)部，第一次在中國大規(guī)模運(yùn)用了歐洲的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，并第一次把牛奶的保質(zhì)期延長到了7個(gè)月，帶領(lǐng)中國乳業(yè)全面進(jìn)入“液態(tài)奶時(shí)代”。2005年伊利主營業(yè)務(wù)收入突破100億元大關(guān)，成為第一家真正有能力同時(shí)覆蓋全國市場的乳品企業(yè)。同年，公司開始在營銷上發(fā)力，2008年成為奧運(yùn)會(huì)贊助商，并把握住世博會(huì)的歷史性發(fā)展機(jī)遇，借助國際大事件的契機(jī)，伊利的品牌知名度上升到一個(gè)新的高度。

2008年9月，三聚氰胺事件爆發(fā)，中國乳業(yè)遭受了重創(chuàng)，這讓伊利越來越重視奶源的建設(shè)，除了外部奶源，公司開始自建奶源，逐步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。2009年之后，伊利便如鳳凰涅槃一樣，從三聚氰胺事件快速復(fù)蘇，并且在2012年超過蒙牛，成為中國乳業(yè)老大。

如今借助改革開放的歷史性機(jī)遇，伊利依然在堅(jiān)持創(chuàng)新和深化全球化發(fā)展思路，公司已經(jīng)建立了多個(gè)領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，是唯一一家掌控西北、內(nèi)蒙古和東北等三大黃金奶源基地的乳品企業(yè)，擁有中國規(guī)模最大的優(yōu)質(zhì)奶源基地；此外，它還走向國際市場，先后成立歐洲創(chuàng)新中心、大洋洲生產(chǎn)基地、中美智慧谷等，開展國際間合作。在荷蘭合作銀行最新發(fā)布的“全球乳業(yè)20強(qiáng)”中，伊利穩(wěn)居全球乳業(yè)8強(qiáng)，并蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一。伊利，已成為全球乳業(yè)的新興力量。

長期的積累帶來了質(zhì)的變化，伊利股份營業(yè)收入也從1996年3.5億元增加到2017年的680億元，增長了194倍，穩(wěn)居行業(yè)第一；市值則從上市之初的4億多元，增長到1300多億元，最高時(shí)超過了2000億元。

從草原走出來的伊利，有如一匹駿馬般奔馳在國際乳業(yè)的廣闊天地之間；從一個(gè)民營企業(yè)發(fā)展起來的民族品牌，正以堅(jiān)定信念踐行著“成為全世界最值得信賴的健康食品提供者”的愿景。

（編導(dǎo)：劉志康）