為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工的歸屬感、吸引和留住人才，許多公司會(huì)采用員工持股的激勵(lì)方式。東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁在第一財(cái)經(jīng)《改變世界》節(jié)目中就提到：東軟上市之前員工擁有公司25%的股權(quán)，當(dāng)時(shí)造就了一大批“富翁”。