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          CEO說丨H股中企海外操作發(fā)人深省 中國建材強調量力而行

          第一財經 2019-04-16 21:09:46

          作者:于璐 ? 許姍姍 ? 臧哲 ? 周寶平    責編:于璐

          CEO說丨H股中企海外操作發(fā)人深省 中國建材強調量力而行

          中國建材集團董事長宋志平日前分享了中國建材走出去的經驗,“六個一”的投資戰(zhàn)略發(fā)人深省。他認為,中國公司海外投資的時候,要發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢,不能只是重資產投資。他強調中企在走出去,包括“一帶一路”的過程當中應該量力而行。他同時告誡海外拓展中要學會給大家分一杯羹,不能吃獨食。企業(yè)一定要學會和跨國公司以及當?shù)毓竞献?,共享共贏。

          以下為《中國經濟論壇》視頻:

          宋志平

          中國建材集團董事長

          中國公司走出去的過程中,在“一帶一路”過程中也應該量力而行。為什么講這個呢?大家知道,水泥、玻璃這些投資都是重資產投資,所以中國建材在整個的布局上考慮到自己的承受能力,中國建材是一個綜合的建材公司,不止是靠重資產的投資,也投資了不少的服務業(yè)。

          我們現(xiàn)在是叫“六個一”的投資的戰(zhàn)略:一是我們建10個建材工業(yè)園,我們的工業(yè)園不大,大約一平方公里左右。比如像贊比亞、哈薩克斯坦、泰國等等地方,都是規(guī)模不太大的,大概有水泥廠、有商品混凝土,還有一些墻材廠等等。我們組成了一個小小的小產業(yè)園,來供應當?shù)氐氖袌觯@主要是也想降低風險,而不是圈很多地在那去做,而是實事求是。

          二是我們做了10個海外倉,海外倉是什么意思呢?在迪拜、俄羅斯、坦桑尼亞我們建了海外倉,主要是把中國的建筑材料能夠運出去。這個也不光是中國建材的,包括各省市的很多的材料也都放在那個地方。

          三是我們跟“一帶一路”建了10個國際實驗室。很多“一帶一路”的國家它們往往沒有標準,水泥生產出來合不合適不知道,所以也做了這些工作。

          那么還有三個一呢?一個是我們做100家建材連鎖,相對在非洲、南太地區(qū)建立小型的建材連鎖,國內的建材連鎖我們和B&Q合資的百安居,這都是大規(guī)模的,兩、三萬平米的,我們在非洲建了兩千平米、三千平米的小店是做這些東西。

          還有一個是我們做外包管理工廠。因為現(xiàn)在在非洲,如果你跟他搞了水泥廠、玻璃廠,當?shù)氐娜斯芾聿恍校悄啬阏椅鞣桨l(fā)達國家,西方的國家又不愿意做,所以大多是找了一些印巴公司,他們語言比較好,所以現(xiàn)在中國公司開始進入到這樣一個領域?,F(xiàn)在我們對自己工廠的管理上百家的水泥和玻璃廠,給當?shù)毓芾?,管理也可以賺不少錢,一年賺一些管理費吧,上百家的公司你想想能賺不少錢。

          還有一個是做老本行,做EPC,我們做100個EPC的水泥和玻璃廠?,F(xiàn)在我叫“六個一”,是什么意思呢?就是我們在海外投資的時候呢,要發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢,而不只是光是重資產投資,我覺得像中國建材這種綜合公司,就是這么做。

          那么第二點呢,我想跟大家說,我們在走出去的過程當中,在“一帶一路”過程當中我們還在跟跨國公司合作,不是我來你走。因為這些海外的市場過去都是跨國公司在那個地方做,而現(xiàn)在中資公司去了以后,一定要合作。

          中國企業(yè)走出去要合作 和跨國競爭者的關系不應是“我來你走 吃獨食”

          中國建材在這方面,我們一方面做EPC的過程當中全球采購,歐洲、美國、日本公司向他們采購不少關鍵的技術和關鍵裝備,所以這些競爭者大家成了合作者,這是非常好的。第二個呢我們叫聯(lián)合開發(fā)第三方,比如在非洲和法國的施奈德,在東南亞和日本的三菱聯(lián)合起來,共同開發(fā),而不是我來你走,吃獨食。這樣的話,和跨國公司的關系就會比較好,減少惡性競爭。尤其是在國際上,咱們走出去的過程中,我們尤其要學會合作。

          第三點我想說的是,我們到“一帶一路”那些國家去,我們要和當?shù)氐钠髽I(yè)要學會很好的合作。因為“一帶一路”的這些國家他們有些擔心,中資公司來我們很歡迎,但是如果中資公司來了以后把我們當?shù)仄髽I(yè)的機會都擠占了,我們就不歡迎了,所以我覺得這方面呢,我們應該給當?shù)仄髽I(yè)機會。

          要學會與當?shù)仄髽I(yè)合作 給別人多分一杯羹 共享共贏長遠發(fā)展

          像我們做EPC,比如我們在埃及做世界最大的水泥廠,是埃及軍方做的,是六條6千噸的生產線,我們把基礎建設這一塊整個交給了埃及當?shù)氐?家公司去做,做得非常好,我看攪的混凝土比我們國內去的公司要好。最多的時候是1.2萬人,中方人有2千人,當?shù)氐?家公司有1萬人。假定說這1萬人都是中國公司去的話,大家想想,光食堂都得有100個。這是難以想象的,而且中國的人工成本也并不低。所以我就感覺到這方面,我們一定要學會和當?shù)毓竞献鳎o人家機會。所以當?shù)氐恼?,當?shù)氐钠髽I(yè)才會歡迎你,我覺得這個也是非常重要的。我們在整個走出去的過程里面,還是高舉合作的大旗,站在道德高地上做企業(yè),讓當?shù)厝讼矚g我們,和跨國公司合作,讓跨國公司愿意和我們一起來開展國際業(yè)務,我覺得這個非常之重要,只有這樣我們才能走深、走遠、走長。不然的話,走出去又被人家打回來,那你是站不住腳跟的。另一個,跨國公司一定要學會給大家多分一杯羹,大家共享、共贏地去做。這是我想跟大家講的。

          (以上為宋志平在“第五屆中國與全球化論壇”上的發(fā)言節(jié)選)

          監(jiān) 制:傅 嬈

          制片人:吳 磊

          責 編:許姍姍

          編 導:臧 哲 周寶平

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