紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬近期在演講中回顧了自己創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷。談到成功經(jīng)驗，他表示自己是運用了樸素的方法論，就是參考了海外先進的經(jīng)驗，再根據(jù)中國的實際情況進行創(chuàng)新。

沈南鵬

紅杉資本全球執(zhí)行合伙人

說到追夢人，我自己也算是其中的一位，我從小在上海長大，在上海交通大學(xué)念完本科，后來去了美國留學(xué)，回國以后在投資銀行工作，之后又創(chuàng)業(yè)。每一次的選擇都是因為看到了改革開放帶來的發(fā)展機遇。

20多年以前我在香港做投行的時候，每半年左右都會去一次硅谷，每次我都能感受到那里互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，改變了人們的生活和工作方式。于是，我與幾位伙伴一起創(chuàng)辦了攜程旅行網(wǎng)，起因是因為看到了Expedia在美國的巨大成功，我們認(rèn)為中國的酒店、機票預(yù)訂行業(yè)一定大有可為。

后來我們又一起創(chuàng)辦了如家，中國第一家快捷酒店連鎖品牌。第二次創(chuàng)業(yè)的靈感來自于我一次去美國德克薩斯州的出差，從達拉斯機場到市區(qū)短短30分鐘的路上，林林總總有十多家不同的經(jīng)濟型酒店的品牌，我想中國不應(yīng)該沒有一個本土大型的經(jīng)濟連鎖品牌。十幾年過去了，如果以酒店數(shù)量計算，如家已經(jīng)是全球排名前十的酒店集團了。回首這兩段創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，都運用了非常樸素的方法論：面對中國巨大的市場，我們參考了海外先進的經(jīng)驗，再根據(jù)中國的實際情況進行創(chuàng)新，創(chuàng)造出更加符合中國市場的獨特產(chǎn)品和服務(wù)。比如當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率是有限的，所以攜程并沒有只做純互聯(lián)網(wǎng)的交易，而是在早期大量使用了呼叫中心，并且引進了傳統(tǒng)制造業(yè)的六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了服務(wù)業(yè)里面的精細(xì)化管理，這讓我們在當(dāng)時脫穎而出。

(以上內(nèi)容為沈南鵬在“中國發(fā)展高層論壇2019年會”上的發(fā)言節(jié)選)

監(jiān) 制： 傅嬈

制片人： 吳磊

責(zé) 編： 許姍姍

編 導(dǎo)： 臧哲 周寶平