初創(chuàng)企業(yè)并不需要引用大企業(yè)的管理模式。比如說人事制度、獎金制度、組織架構(gòu)、崗位責任，這些管理模式對大企業(yè)來說至關重要，因為它降低了管理的成本。但對于小型的初創(chuàng)企業(yè)，那些僅有幾個人、十幾個人的企業(yè)，搞一套這樣的體系最多也降低了管理成本，但是它不能夠真正意義上主動去創(chuàng)造價值。

而對一個創(chuàng)新企業(yè)，我們之前也談過，降低管理成本這件事情本身就是錯的。小型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，它本身是不需要管理的，每一個人都可以單打獨斗，有極強的自我管理能力。所以我們并不需要用大型企業(yè)的管理模式來管理我們的創(chuàng)新企業(yè)。