眾多企業(yè)家都有過(guò)從軍經(jīng)歷，部分人甚至參照軍隊(duì)的模式管理企業(yè)里的團(tuán)隊(duì)，海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏就是其中一個(gè)。數(shù)年部隊(duì)生活經(jīng)歷可謂是他人生中非常寶貴的財(cái)富。

1984年，張瑞敏臨危受命，接任當(dāng)時(shí)已經(jīng)資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)，這個(gè)工廠也是海爾集團(tuán)的前身。為了提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)管理，他展現(xiàn)出了軍人的雷霆手段，怒砸76臺(tái)殘次冰箱，并頒布了13條“軍規(guī)”。憑借一股果斷的軍人作風(fēng)，這才讓海爾起死回生。一起回顧一下海爾當(dāng)年的“砸冰箱”事件。