全球每生產(chǎn)三部手機(jī)中，就有一部在加工中用到過(guò)深圳金洲的精密微型鉆頭。

2017年就位居國(guó)家第一批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)之列的深圳市金洲精工科技股份有限公司（下稱“深圳金洲”），目前PCB（印制電路板）微鉆銑刀年產(chǎn)能達(dá)到3.5億支，市場(chǎng)占有率已經(jīng)接近世界第一。

但在受“摩爾定律”所掌控的集成電路產(chǎn)業(yè)鏈上，每18～24個(gè)月就有一次全行業(yè)的換代升級(jí)。這家國(guó)有企業(yè)能否趕超世界一流的產(chǎn)業(yè)迭代速度？國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”的政策紅利已帶來(lái)了最大支持。

能做“針尖繡花”的行業(yè)冠軍

印制電路板被稱為“電子產(chǎn)品之母”，是承載電子元器件并連接電路的重要橋梁。伴隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，電腦、手機(jī)等電子產(chǎn)品越做越小、越做越薄，集成電路行業(yè)對(duì)印刷電路板的制造要求也越來(lái)越高。

其中，HDI（高密度互連技術(shù)）板、FPC（柔性電路板）和代表最高技術(shù)的IC載板在印刷板中的比重逐年上升，相應(yīng)要求板材上的機(jī)械鉆孔孔徑越來(lái)越小、孔密度越來(lái)越大，因此集成電路行業(yè)對(duì)微鉆的技術(shù)要求也在不斷提高。

在企業(yè)陳列室內(nèi)，深圳金洲就展示了一支代表全球最先進(jìn)技術(shù)的超微鉆頭。這支鉆頭的直徑只有0.02mm，相當(dāng)于人類頭發(fā)直徑的三分之一，用放大鏡也只能看到微毫。而且在這0.02mm直徑的鉆頭上，還要刻出肉眼已經(jīng)觀察不到的螺旋角設(shè)計(jì)，難度早已超過(guò)“針尖繡花”。深圳金洲已經(jīng)量產(chǎn)的0.05mm極細(xì)微鉆，其工作時(shí)的轉(zhuǎn)速達(dá)到了每分鐘30萬(wàn)轉(zhuǎn)以上。這樣又細(xì)又快的鉆頭，要確保在高速運(yùn)轉(zhuǎn)下不斷、不偏，切削刃鋒利、排削性能好、導(dǎo)熱穩(wěn)定，都需要極高的技術(shù)水平。

深圳金洲成立于1986年，在自主研發(fā)的支持下，深圳金洲到2009年微鉆銑刀的產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到1億支，位居世界第四；2012年挺進(jìn)全球前三，2014年達(dá)到全球第二，目前產(chǎn)能接近全球第一，在高端微鉆領(lǐng)域的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是日本的高精企業(yè)。

目前，臻鼎、旗勝、TTM等全球PCB行業(yè)排名前20的企業(yè)大多數(shù)都在使用深圳金洲的微鉆產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)深南電路、景旺電子、生益電子也是深圳金洲的主要客戶。

處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，而且是全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，拼的是技術(shù)、贏的是速度。深圳金洲緊跟的是華為、蘋果、甲骨文等科技巨頭的研發(fā)進(jìn)度，需要對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)前沿變化迅速做出反應(yīng)。

比如，當(dāng)前5G投資熱潮襲來(lái)，5G基站的通信板要比4G的更大、更厚，加工難度也相應(yīng)增加，相對(duì)應(yīng)的微鉆產(chǎn)品也要重新開(kāi)發(fā)。

得益于同PCB廠商同步研發(fā)，深圳金洲總經(jīng)理羅春峰對(duì)第一財(cái)經(jīng)說(shuō)，搶在今年5G熱潮來(lái)臨前，適用于5G產(chǎn)品的微鉆在去年年底就已經(jīng)量產(chǎn)發(fā)貨。上半年深圳金洲整體的出口量增加了30%，其中對(duì)北美的訂單增加了30%以上。

能讓這樣一家國(guó)有企業(yè)同其他所有制企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于用市場(chǎng)化機(jī)制撬動(dòng)生產(chǎn)要素、提升經(jīng)營(yíng)效率。而國(guó)企改革所形成的新機(jī)制保障正在深圳金洲發(fā)揮作用。

職業(yè)經(jīng)理人改革率先見(jiàn)效

深圳金洲隸屬于中國(guó)最大的金屬鎢全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)——中鎢高新材料股份有限公司（下稱“中鎢高新”）。

2016年8月，中國(guó)五礦以中鎢高新作為鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，全面整合旗下涉鎢的礦山、冶煉及硬質(zhì)合金企業(yè)，將股權(quán)和管理權(quán)分散在多個(gè)主體的涉鎢企業(yè)統(tǒng)一劃歸中鎢高新集中管理，形成了目前全球最大的鎢資源開(kāi)發(fā)商和鎢及硬質(zhì)合金生產(chǎn)商，管理運(yùn)營(yíng)集礦山、冶煉、加工、貿(mào)易于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

2016年下半年，新成立的中鎢高新領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“一年改革整理整頓、兩年蓄勢(shì)發(fā)力、三年初見(jiàn)成效”的發(fā)展思路和建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。改革進(jìn)程中，恰逢2018年國(guó)資委啟動(dòng)了“雙百行動(dòng)”，又給中鎢高新送來(lái)了“1+N”政策文件精神和“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”等前期試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。中鎢高新被中國(guó)五礦推選納入到該行動(dòng)中，得以執(zhí)行新政策的改革機(jī)遇。

在深圳金洲，中鎢高新就率先在此試點(diǎn)實(shí)施了職業(yè)經(jīng)理人制度，按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的思路，真正賦予深圳金洲董事會(huì)選聘經(jīng)理人的權(quán)力，并保留了黨委會(huì)一票否決權(quán)。同時(shí)，讓項(xiàng)目的增量回報(bào)同對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的增量獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，把利益和責(zé)任綁在一起，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的活力。

中鎢高新董事長(zhǎng)、黨委書記李仲澤對(duì)第一財(cái)經(jīng)說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人制度改革要“動(dòng)增量、帶存量”，成為職業(yè)經(jīng)理人，不意味著馬上就要給漲工資，而是要在說(shuō)清增量目標(biāo)的前提下做好增量激勵(lì)”。通過(guò)建立和完善投資契約化機(jī)制，投資項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)依據(jù)投資可研報(bào)告簽署責(zé)任狀，按照自主及自愿原則繳納一定的投資績(jī)效金，以方案確定的關(guān)鍵指標(biāo)集為標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

李仲澤表示，可研報(bào)告要求企業(yè)一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目直接責(zé)任人都簽字，來(lái)年就按照可研報(bào)告來(lái)考核，“誰(shuí)出可研報(bào)告、誰(shuí)就要接受考核，不把可研報(bào)告做成可批報(bào)告”。

根據(jù)深圳金洲技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，中鎢高新還將企業(yè)激勵(lì)向科研傾斜，做到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

深圳金洲技術(shù)中心主任付連宇說(shuō)，科研人員在金洲地位很高，為了做好科研激勵(lì)，企業(yè)設(shè)置了創(chuàng)新提成獎(jiǎng)，在銷售利潤(rùn)中賦予了科研人員的增量分紅，同時(shí)實(shí)施的項(xiàng)目虛擬股權(quán)分配也都向技術(shù)人員傾斜。

得益于企業(yè)雄厚的技術(shù)實(shí)力，深圳金洲是《印制板用硬質(zhì)合金鉆頭》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、軍用標(biāo)準(zhǔn)的唯一起草單位。

李仲澤表示，進(jìn)入“雙百行動(dòng)”以后，企業(yè)的整個(gè)改革在加速，方向是明確的，對(duì)于金洲這樣到市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)一定要“活”，所以授權(quán)放權(quán)要更加充分。

實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度之后，中鎢高新給予深圳金洲的領(lǐng)導(dǎo)班子充分的自主權(quán)。但同時(shí)，通過(guò)審計(jì)全覆蓋，中鎢高新對(duì)深圳金洲的監(jiān)察關(guān)口又進(jìn)一步前移。中鎢高新還為深圳金洲單設(shè)了一項(xiàng)制度，除了黨群、紀(jì)檢、審計(jì)、環(huán)保在內(nèi)的監(jiān)察部門到深圳金洲要盡責(zé)到位外，其他部門人員到深圳金洲必須得到上級(jí)的批準(zhǔn)，以避免對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)過(guò)多干預(yù)。

在這樣的機(jī)制下，2018年，金洲公司營(yíng)業(yè)收入7.8億元，同比增長(zhǎng)6.8%；凈利潤(rùn)1.3億元，同比增長(zhǎng)8.3%。今年上半年在主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)量、銷售收入下降超過(guò)10%的情況下，深圳金洲的產(chǎn)銷量、銷售收入、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。

一企一策做好分類改革

“分類推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革”是2015年公布的《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》所提出的一個(gè)重要的指導(dǎo)思路，包括分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核。

鎢產(chǎn)業(yè)鏈中，上至礦山，中到冶煉，下到制造加工，不同類型的企業(yè)的管理需求不一，中鎢高新在實(shí)施“雙百行動(dòng)”中，主抓了分類改革這樣的關(guān)鍵一招。

比如，對(duì)礦山型企業(yè)，主要是利用好改革政策“卸包袱”，努力實(shí)現(xiàn)瘦身健體

中鎢高新老的工礦企業(yè)多，情況復(fù)雜，歷史包袱重。借助國(guó)企改革1+N政策中提出的解決“三供一業(yè)”和廠辦大集體改制的便利政策，中鎢高新完成了20項(xiàng)“三供一業(yè)”全面完成分離移交，每年可以節(jié)省費(fèi)用逾數(shù)千萬(wàn)元。李仲澤說(shuō)，“雙百行動(dòng)”，大幅減少了企業(yè)的包袱。

與此同時(shí)，利用國(guó)家處理“僵尸企業(yè)”的政策契機(jī)，中鎢高新管理口徑內(nèi)僵尸特困企業(yè)，3家破產(chǎn)類企業(yè)全部獲得法院破產(chǎn)受理，2家改造提升類企業(yè)實(shí)現(xiàn)大幅扭虧恢復(fù)造血功能，回歸良性健康發(fā)展軌道。根據(jù)國(guó)資委提出的“兩壓一減”的要求，中鎢高新將56戶法人企業(yè)凈壓減16家，管理層級(jí)壓縮至3級(jí)，提前超額完成任務(wù)目標(biāo)。

在考核上，分類考核的改革方向更為明晰。

中鎢高新對(duì)旗下企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員契約化管理，但又分類提出不同目標(biāo)。例如，礦冶端側(cè)重成本考核，加工端側(cè)重利潤(rùn)考核，而礦山引入管理人員人均精礦產(chǎn)量等指標(biāo)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)。

在外界最為關(guān)注的薪酬制度改革上，中鎢高新改革優(yōu)化工資總額管理機(jī)制，也利用了分類考核的思路建立了管理人員與一線員工分離的“隔板機(jī)制”。

具體來(lái)說(shuō)，就是實(shí)現(xiàn)基層員工收入主要與勞動(dòng)量和勞動(dòng)效率掛鉤、隨企業(yè)效益的提升穩(wěn)步提高。而經(jīng)理層則嚴(yán)格按業(yè)績(jī)掛鉤兌現(xiàn)薪酬，實(shí)現(xiàn)橫向有差距、縱向能增減。

2018年在公司業(yè)績(jī)總體增長(zhǎng)的情況下，中鎢高新所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪酬較上年最高增長(zhǎng)64%，最低還有所下降。比如，中鎢高新旗下的株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司，各事業(yè)部間根據(jù)業(yè)績(jī)不同，平均工資最大差距達(dá)到30%-40%，事業(yè)部負(fù)責(zé)人年收入最大差距達(dá)到30%以上。

層層授好權(quán)、層層站好崗

“雙百行動(dòng)”實(shí)施以來(lái)，中鎢高新從中國(guó)五礦獲得的授權(quán)也在增加。

中國(guó)五礦是國(guó)資委確立的國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)之一，承接了國(guó)資委在戰(zhàn)略規(guī)劃和主業(yè)管理、選人用人和股權(quán)激勵(lì)、工資總額和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理等方面等方面的授權(quán)。而對(duì)中鎢高新，中國(guó)五礦則是按照“一切行為方式和規(guī)則都圍繞市場(chǎng)化要求，一切產(chǎn)出結(jié)果和指標(biāo)都圍繞競(jìng)爭(zhēng)力提升”的要求，進(jìn)一步將這些權(quán)力下放。

李仲澤說(shuō)，以往中鎢高新一分錢的投資權(quán)都沒(méi)有，“可以1000萬(wàn)買鋼筋、1000萬(wàn)買水泥、1000萬(wàn)買磚頭，但就是不能3000萬(wàn)去建房子。因?yàn)橐粋€(gè)是采購(gòu)，一個(gè)是投資”。但在改革后，投資計(jì)劃內(nèi)的1億元以下單個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目或我方控股企業(yè)2億元以下的增資項(xiàng)目，都可以直接由中鎢高新自己決策，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中獲得了更快的決策反應(yīng)速度。

根據(jù)中國(guó)五礦給予的差異化授權(quán)，中鎢高新又通過(guò)“決策清單化”，明確了三重一大事項(xiàng)70項(xiàng)，將核心管控事項(xiàng)壓縮至150項(xiàng)，對(duì)下屬企業(yè)層層松綁，并簡(jiǎn)化優(yōu)化管理流程。

在執(zhí)行中，實(shí)行“執(zhí)行臺(tái)賬化”，每月定期跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行情況，形成全過(guò)程臺(tái)賬記錄，確保子企業(yè)決策執(zhí)行不走樣、不走偏。

在一系列改革舉措的加持下，目前中鎢高新硬質(zhì)合金產(chǎn)量世界第一，IT工具產(chǎn)量及市場(chǎng)占有率國(guó)內(nèi)第一、世界第二，數(shù)控刀片、軋輥、精密零件產(chǎn)量國(guó)內(nèi)第一，棒材產(chǎn)量國(guó)內(nèi)第二。

李仲澤表示，全球硬質(zhì)合金每年以6%的速度在增長(zhǎng)，未來(lái)幾年，將是中鎢高新全面發(fā)力、全面提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，步入世界鎢產(chǎn)業(yè)一流陣營(yíng)的關(guān)鍵時(shí)期。