在28年前，均瑤集團(tuán)（下稱“均瑤”）還是家庭作坊式的個體工商戶，后來從溫州蒼南的小漁村到龍港農(nóng)民城，再到浙南中心城市溫州，并于1999年將總部遷入上海。如今均瑤已經(jīng)是以航空運輸、金融服務(wù)、現(xiàn)代消費、教育服務(wù)、科技創(chuàng)新五大業(yè)務(wù)板塊為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。

均瑤的飛天情結(jié)

2002年，交通銀行（下稱“交行”）與均瑤就已結(jié)緣，合作于均瑤遷冊上海開始全面加速，交行見證了均瑤的多個重大轉(zhuǎn)型——2005年引入職業(yè)經(jīng)理人、轉(zhuǎn)型航空服務(wù)和現(xiàn)代營銷服務(wù)；2006年，均瑤成功創(chuàng)辦吉祥航空，抓住了民航對民營資本開放的風(fēng)口；2013年，均瑤聯(lián)合滬上十余家民營企業(yè)，主動發(fā)起籌建了全國首批、上海首家的民營銀行——上海華瑞銀行；2018年年7月，均瑤入股東方航空，參與航空央企的混改。

“交行見證、支持了均瑤的發(fā)展。從航空產(chǎn)業(yè)到金融產(chǎn)業(yè)，從一個點的合作到全面的戰(zhàn)略合作，包括貸款、定增、發(fā)債等等。”均瑤集團(tuán)副總裁、首席財務(wù)官蔣海龍表示，未來均瑤將加大對科技領(lǐng)域的布局，主要在聚焦新材料和信息技術(shù)，公司也將進(jìn)一步和交行及其子公司進(jìn)行深入合作。

一路以來，交行作為均瑤的戰(zhàn)略合作伙伴，積極跟隨集團(tuán)總部的戰(zhàn)略發(fā)展，牽頭全球各地分子公司的對接及業(yè)務(wù)申報。例如，為了進(jìn)一步契合集團(tuán)的業(yè)務(wù)需求，交行還在集團(tuán)管理模式上大膽創(chuàng)新，采用預(yù)授信加專項授權(quán)的管理模式，大幅縮短審批流程。同時，在上海推出自由貿(mào)易區(qū)后，交行第一時間向集團(tuán)航空板塊介紹自貿(mào)區(qū)交行創(chuàng)新金融政策等，并成功通過自貿(mào)區(qū)資金對接，以自貿(mào)區(qū)項目融資、內(nèi)存內(nèi)貸等創(chuàng)新品種實現(xiàn)了吉祥航空飛機(jī)全流程融資。

浙江的“膽大包天”遷址上海

上世紀(jì)80年代，改革開放之下全民參與商品經(jīng)濟(jì)脫貧致富的浪潮興起。出生在溫州蒼南縣大漁鎮(zhèn)的王家三兄弟，也是在這個時候，跟著鄉(xiāng)親們離開家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)做起了小買賣。1990年春節(jié)過年，王家兄弟和老鄉(xiāng)包大客車回家，集團(tuán)創(chuàng)始人、大哥王均瑤途中發(fā)牢騷嫌棄車太慢，一個老鄉(xiāng)的一句玩笑話：“想快，你就包飛機(jī)去呀”。

沒想到這句話激發(fā)王均瑤動了真格，花半年多時間跑民航局，蓋了100多個印，辦妥了湖南長沙至浙江溫州的包機(jī)航線的全部手續(xù)。1991年7月28日，中國首個私人包機(jī)航班開啟，被當(dāng)時的媒體稱為“膽大包天”。1992年的國內(nèi)首家民營包機(jī)公司溫州天龍包機(jī)有限公司的成立，2002年的均瑤集團(tuán)入股東航武漢有限公司。

在開啟“飛天夢”后的幾年，均瑤將業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)大至了食、住、行產(chǎn)業(yè)鏈，成立溫州均瑤航空飲品有限公司、溫州均瑤賓館，拍得溫州市上百輛出租車的永久性經(jīng)營權(quán)。

隨著乳業(yè)的迅速擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)所需的全國布局，促使均瑤于1999年將總部搬到上海。到2005年，均瑤集團(tuán)旗下已擁有10多個業(yè)務(wù)，50多家公司，產(chǎn)業(yè)涵蓋航服、乳業(yè)、物流、酒店、房產(chǎn)、出租車、零售等多個行業(yè)。

“均瑤集團(tuán)的變身轉(zhuǎn)型，是緊緊跟隨時代發(fā)展潮流的結(jié)果。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，特別是集團(tuán)化經(jīng)營格局的形成，所需要的資源也越來越多，市場、資金、人才等等，上海作為一個海納百川的經(jīng)濟(jì)、金融中心，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供了非常重要的基礎(chǔ)和資源。從2002年起，我們就和交行建立了合作關(guān)系，從航空產(chǎn)業(yè)到金融產(chǎn)業(yè)，從一個點的合作到全面的戰(zhàn)略合作。”蔣海龍告訴記者。

參與混改、確立航空消費兩大主業(yè)

從 2005 年開始，均瑤董事會卻決定變革，將重心轉(zhuǎn)向航空服務(wù)和現(xiàn)代營銷服務(wù)，以前的業(yè)務(wù)也被整合為航空、旅游休閑、營銷服務(wù)、零售四大業(yè)務(wù)板塊和置業(yè)、投資兩大事業(yè)部。2007年，均瑤再次“瘦身”，四大業(yè)務(wù)板塊縮減為航空運輸和營銷服務(wù)兩大板塊。

均瑤從傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的第一個產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，就是突出航空運輸主業(yè)，以呼應(yīng)上海的亞太航空樞紐中心建設(shè)。均瑤早年的“飛天情節(jié)”也伴隨著集團(tuán)發(fā)展——2006年，均瑤成功創(chuàng)辦吉祥航空，2018年均瑤集團(tuán)又宣布與吉祥航空共同出資近百億，入股東方航空，參與航空央企的混改，時隔27年又一次“膽大包天”。

“航空現(xiàn)在是均瑤的主營業(yè)務(wù)之一，營業(yè)收入占了集團(tuán)總收入將近一半。”蔣海龍說，”參與混改的整個過程看似就幾個上市公司公告，但是從集團(tuán)內(nèi)部而言挑戰(zhàn)非常大的，因為這是航空業(yè)首單混改，沒有可借鑒的經(jīng)驗，且只能成功不能失敗。在這一過程中，除了最直接的資金支持，交行在風(fēng)險控制、產(chǎn)業(yè)整合等方面提了不少意見?，F(xiàn)在完成交叉持股并不代表混改的結(jié)束，未來吉祥航空和東航如何產(chǎn)生1+1>2的成果還需要雙方的努力和智慧。”

其實，交行可謂參與了均瑤“飛天夢”的大半過程，包含貸款、定增、結(jié)構(gòu)性融資、并購等覆蓋航空板塊全周期的業(yè)務(wù)。2019年9月3日晚間，東航“混改”又邁出一步。東航對吉祥航空的持股比例上升至15%，仍為吉祥航空僅次于均瑤集團(tuán)的第二大股東；吉祥航空則合計持有東航10.07%的已發(fā)行股份。這也標(biāo)志著雙方推進(jìn)一年有余的交叉持股計劃完成。

交行助力均瑤金融、科技發(fā)展

就未來的戰(zhàn)略而言，均瑤在加大航空運輸、現(xiàn)代消費業(yè)務(wù)投入的同時，還根據(jù)國家深化改革政策和上海的戰(zhàn)略規(guī)劃，加大對金融和科創(chuàng)行業(yè)的布局。

2014年9月，獲得中國銀監(jiān)會批復(fù)，均瑤主發(fā)起籌建全國首批試點民營銀行——華瑞銀行。銀行也確立了“服務(wù)自貿(mào)改革，服務(wù)小微大眾，服務(wù)科技創(chuàng)新”的差異化定位，著力發(fā)展自貿(mào)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、科創(chuàng)金融業(yè)務(wù)線；2015年6月，乘著上海金融混改的東風(fēng)，均瑤又重組了愛建集團(tuán)，后者曾是于1979年創(chuàng)建的大陸改革開放后首家民營企業(yè)，后被國資接管。而回歸民營后的愛建集團(tuán)，也是上海第一個重大金融國資國企混合所有制改革項目，目的是解決愛建集團(tuán)體制機(jī)制問題。

新世紀(jì)評級在報告中提及，“均瑤現(xiàn)金流穩(wěn)定，但緊要業(yè)務(wù)板塊較多，民航、金融等業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要進(jìn)一步的資金投入，后續(xù)資金需求較大。”而交行也是均瑤此前幾期中票的主承銷商，未來交行也將把握時機(jī)，幫助企業(yè)合理利用財務(wù)杠桿。

除了金融外，科技也將是未來的發(fā)力點。隨著上?？苿?chuàng)中心建設(shè)的推進(jìn)，均瑤又與上海交通大學(xué)、安徽省淮北市政府等單位組成政產(chǎn)學(xué)研用一體化平臺，研發(fā)的納米陶瓷合金，這種新材料的性能已在天宮二號關(guān)鍵部件得以運用，未來將廣泛應(yīng)用于軍工、航空航天、發(fā)動機(jī)、高鐵、汽車等領(lǐng)域。

蔣海龍表示，“未來均瑤將加大對科技領(lǐng)域的布局，主要在聚焦新材料和信息技術(shù)，我們與交行就科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有過深入的交流，對于高速成長的科技產(chǎn)業(yè)，除了間接融資，更重要的可能是資本市場的直接融資，交行作為一家全牌照的金融機(jī)構(gòu)，除了銀行還有科創(chuàng)投資基金和交銀國際投行，我們未來將在股權(quán)投資和上市等領(lǐng)域與交行開展進(jìn)一步的合作。”

盡管多元化發(fā)展的均瑤已是上海民企的龍頭，但蔣海龍也坦言，“挑戰(zhàn)是一定有的”。在他看來，最大的問題就是如何處理好多元化問題，有很多企業(yè)就是敗在盲目多元化上。“我們認(rèn)為，一家企業(yè)的經(jīng)營必須專業(yè)化，一個集團(tuán)的投資必須多元化。而集團(tuán)在選擇行業(yè)是有三大標(biāo)準(zhǔn)，一是所選行業(yè)必須是能為社會帶來增量，為社會創(chuàng)造價值，能跟隨社會發(fā)展不斷發(fā)展壯大的，二則是考慮是不是能為集團(tuán)帶來穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流，三則是所選產(chǎn)業(yè)是否能打造成百年老店，而百年來店也是均瑤的長期目標(biāo)。”

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