繼智能手機(jī)與智能音箱后，“智能”這股風(fēng)在電視行業(yè)吹了多年，今年似乎又再次成為主題。今年3月，創(chuàng)維電視公布了基于大屏AIoT（人工智能物聯(lián)網(wǎng)）的全新品牌定位，同時(shí)發(fā)布了大屏AIoT生態(tài)“創(chuàng)維Swaiot™”；10月，華為在德國慕尼黑發(fā)布其第一款智慧屏產(chǎn)品“華為智慧屏”。

就像智能音箱那樣，智慧電視是一個(gè)頗為籠統(tǒng)的概念，不同玩家為之賦予的價(jià)值也不盡相同。

在深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司董事長兼總裁王志國看來，智能化和AIoT應(yīng)用是電視的進(jìn)化方向，畫質(zhì)和音質(zhì)則是一臺電視的核心競爭力。

距離上一個(gè)顛覆電視行業(yè)的時(shí)代不過幾年時(shí)間，彼時(shí)互聯(lián)網(wǎng)品牌用線上低價(jià)策略迅速鋪開市場，讓傳統(tǒng)電視廠商措手不及，這些闖入者也改變了中國消費(fèi)者的電視觀看習(xí)慣。如今，智能電視的爭奪之戰(zhàn)更為激烈，本土和外資廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、移動硬件廠商皆覬覦這個(gè)家庭AIoT的潛在核心入口，唯一共通的是，這些玩家都要走出舒適區(qū)。

中國電視行業(yè)目前面臨著互聯(lián)網(wǎng)品牌的競爭，你如何看待市場格局發(fā)生的變化？

中國彩電的第一個(gè)時(shí)代是供應(yīng)鏈時(shí)代，第一批崛起的廠商掌握了對供應(yīng)鏈的話語權(quán)，這個(gè)階段的主要參與者是本土頭部企業(yè)，包括創(chuàng)維在內(nèi)的六大彩電廠商，另一部分是三星、索尼等外資企業(yè)，它們的定位相對高端一些。

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入彩電業(yè)，他們帶領(lǐng)了線上電視銷售，并且發(fā)動價(jià)格戰(zhàn)，人們對在互聯(lián)網(wǎng)上看電視有了新的認(rèn)知。當(dāng)然這離不開代工廠的崛起，他們使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠完成一個(gè)基本的電視產(chǎn)品，傳統(tǒng)廠商也在做類似的創(chuàng)新，但是沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做得那么極致，聲量也不夠，畢竟前者的效率更高、負(fù)擔(dān)更輕。這時(shí)內(nèi)容和服務(wù)變得愈發(fā)重要了，外資品牌此前一直是以硬件姿態(tài)進(jìn)入中國市場的，在這方面失去了一些優(yōu)?勢。

所以這幾年大家都開始自救，外資品牌繼續(xù)走高端路線，而本土六大傳統(tǒng)廠商在進(jìn)一步洗牌，出現(xiàn)了頭部和尾部的分化，比如創(chuàng)維和海信目前的線下市場份額在20%左右，排名再靠后的基本在10%上下—以前大家的份額差別僅僅為一兩個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)品牌這些年也有出有進(jìn)。在我看來，現(xiàn)在基本上是一家互聯(lián)網(wǎng)頭部品牌，兩大本土傳統(tǒng)品牌，一家外資品牌，四家品牌在競爭。

為什么今年以來智慧電視的概念如此盛行？

基于電視做AIoT，在全球市場來看確實(shí)都是熱點(diǎn)。今年3月，創(chuàng)維就明確提出電視是未來家庭AIoT交互的主要入口。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)對“智慧”的理解不同，我們認(rèn)為大屏本身不適合被做成一個(gè)直接與人強(qiáng)交互的設(shè)備，最多賦予它語音識別這種輕便的交互。大屏的價(jià)值在于長時(shí)間的沉浸體驗(yàn)，僅僅有智能是不夠的，還需要好的畫質(zhì)和音質(zhì)。同時(shí)，電視需要與其他的設(shè)備產(chǎn)生強(qiáng)交互，形成完美的匹配和融合，所以我們一直在思考的核心問題就是怎么重構(gòu)家庭AIoT體系，借助于大屏的能力，同時(shí)又可以輻射其他新的交互設(shè)備。

智能音箱崛起時(shí)，它在家庭AIoT方面被寄予厚望，智能電視與智能音箱的發(fā)展軌跡有何異同？

二者在語音的使用上有一定相似性，但智能電視在家庭場景中會有更好的用戶黏性，比音箱創(chuàng)造出更多應(yīng)用。比如很多人會健身，所以我們和健身App合作開發(fā)了電視上的健身應(yīng)用，利用視覺顯示技術(shù)評估用戶的健身動作，然后形成排名，讓在家健身這個(gè)一向枯燥的事變得有趣一點(diǎn)。

智慧大屏本身的核心能力就是“沉浸”，正是因?yàn)榭梢哉故矩S富的視覺信息，所以它能做很多看視頻之外的事，比如展示家庭電器的狀態(tài)，讓你在沉浸的過程中不需要借助其他設(shè)備就能快速操作。更何況電視是固定不動的，具有很強(qiáng)的芯片處理能力和聯(lián)網(wǎng)能力，它更適合成為家庭AIoT的核心接入口。

如今，電視廠商難以依靠占到電視成本大頭的硬件賺錢，互聯(lián)網(wǎng)品牌靠內(nèi)容訂閱掙錢的模式是未來趨勢嗎？

現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)對此討論也非常激烈?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)提出這種新的商業(yè)模式，是因?yàn)橛布皇撬纳?，電視業(yè)務(wù)不成功，他們撤退就好，但是電視廠商沒有退路。我們首先要解決活下來的問題，比如高端是創(chuàng)維電視極力主張的方向，因?yàn)樾袠I(yè)需要有更高的天花板，才有更大的空間。但我們也要保持規(guī)模，所以策略上聚焦高端，中低端方向也要做出“效率”。也許未來產(chǎn)品后端的內(nèi)容服務(wù)能給我們帶來額外價(jià)值，但不能僅僅寄希望于它。

我認(rèn)為硬件的未來應(yīng)該是要賺錢的，因?yàn)橹挥杏瞬拍芙o消費(fèi)者帶來持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新。如果沒有高端產(chǎn)品，很可能漸漸人們都不知道一臺好的電視是什么樣子的了，這個(gè)行業(yè)的價(jià)格空間不能越來越?窄。

除了產(chǎn)品創(chuàng)新，傳統(tǒng)廠商還有哪些應(yīng)對之策？

由于中國電視業(yè)的上下游供應(yīng)鏈很不成熟，所以現(xiàn)在市場上的品牌雖然多，卻一直難以擺脫同質(zhì)化競爭，很多人只能不斷將電視賣成“白菜價(jià)”。這可能是每個(gè)行業(yè)都會經(jīng)歷的低谷期，當(dāng)行業(yè)洗牌，品牌集中之后，就會有定價(jià)權(quán)和話語權(quán)。所以不管是傳統(tǒng)品牌還是互聯(lián)網(wǎng)品牌，都面臨自我突破的難題。

現(xiàn)在的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品的競爭變?yōu)榱朔?wù)的競爭，沒有服務(wù)的加持，傳統(tǒng)行業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)將會變成負(fù)擔(dān)。所以去年年底開始，創(chuàng)維電視推行經(jīng)銷商合伙人制，每位經(jīng)銷商都是創(chuàng)維與酷開的合伙人，他們會更加持久、更加用心地服務(wù)好當(dāng)?shù)赜脩簦瓤梢缘玫接布N售的分成，還能長期分享電視系統(tǒng)中的內(nèi)容分?成。

之前我們自上而下傳遞信息，每個(gè)人理解的都不一樣，到下面會脫節(jié)?，F(xiàn)在我會直接到一線與合伙人面對面溝通。這個(gè)過程中我們也發(fā)現(xiàn)了很多新的市場機(jī)會，比如以前我們認(rèn)為農(nóng)村的消費(fèi)力不足，所以傾向于投放低端產(chǎn)品。事實(shí)上，中高端產(chǎn)品在農(nóng)村也很有市場，因?yàn)楹芏嗳藭酱蟪鞘写蚬ぃ嶅X以后首先想到的是改變老家的生活環(huán)境。

對于未來的城市生活，你有怎樣的期待？

我個(gè)人認(rèn)為，未來綠色的生活環(huán)境很重要，干凈的空氣、飲水等。尤其現(xiàn)在我們生活在城市里，很多人缺乏健康的生活方式，就更希望生活環(huán)境能健康一些。現(xiàn)在我們已經(jīng)看到很多政策落地，比如提倡開新能源汽車，減少尾氣排放。前幾天我從深圳北坐高鐵到香港西九龍，只需要20幾分鐘，以前開車要繞很久，不管是從健康還是出行便利上來說，綠色出行都十分值得提倡。我希望創(chuàng)維也能夠?yàn)榻】档某鞘斜M一份自己的力量。

不管是從健康還是出行便利上來說，綠色出行都十分值得提倡，科技綠動未來。