嘉御基金創(chuàng)始合伙人兼董事長衛(wèi)哲近日指出，在95后、00后逐漸走向工作崗位的時候，我們要重新談領導力。他認為管理年輕員工，領導力比領導權更有效。現(xiàn)階段企業(yè)家要重拾天然的領導力，激發(fā)年輕人對行業(yè)的真正熱愛。

衛(wèi)哲

嘉御基金創(chuàng)始合伙人兼董事長

我們中國喜歡把兩個字合在一起說，反而忘了這兩個字的意義原來是不一樣的。比如說權力，很多人認為是一個詞，我覺得領導權和領導力是兩回事。想起一本四大名著中的《西游記》，唐僧帶著團隊，其實唐僧挺倒霉的，因為他的團隊都不是自己招的。領導批條子，把領導身邊的問題員工交給他，唐僧不得不接受。其中最大的問題員工就是孫悟空，好在領導知道他比較難，就教了他一套“緊箍咒”。那么“緊箍咒”是什么呢？“緊箍咒”是領導權，就是唐僧還需要用念“緊箍咒”的方法來管理孫悟空，是領導權，說明他沒有領導力。那我們各位企業(yè)家，在座的各位經理人呢，我們又到年底了，基本上都是我們到念“緊箍咒”的時候了。年底考評、考核要來了，不聽話2020年晉升沒了、期權沒了，可能要降職。

一個企業(yè)必要的領導權肯定要有，但我們看到很多企業(yè)，甚至創(chuàng)始人，規(guī)模越來越大的時候，是領導權越來越強，領導力越來越弱。面臨的是95后，未來可能00后，你的“緊箍咒”可能沒有那么靈了。60后、70后為什么不辭職呢？他怕這個“緊箍咒”，他們有生活的壓力，要改變自己的人生，所以一念“緊箍咒”我就老老實實跟著你走。所以在我們95后、00后逐漸走向工作崗位的時候，我們要重新談領導力，減少談領導權，因為新的“孫悟空”、新一代的95后的“孫悟空”們，“緊箍咒”沒用了，“緊箍咒”或者沒有那么有用了。我們要把我們天然的領導力重新?lián)炱饋?。我們當年提的是干一行愛一行，為什么我們要干一行愛一行呢？因為只有愛一行才能把這行干好。我認為今天95后、00后也會很拼命，為什么？他愛這一行。所以我們今天的領導力從哪兒開始？應該先找到愛你這行的95后，讓他更愛你這一行，他愛這行的話也會干好這一行。

（以上內容為衛(wèi)哲在“2019杰出商界領軍者高峰論壇暨頒獎典禮”上的發(fā)言節(jié)選）

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