復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系教授、復(fù)旦大學(xué)EMBA學(xué)術(shù)主任包季鳴近日指出，新時(shí)代企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力有了明顯的變化，分別是更注重培養(yǎng)和造就追隨者的追隨力、更強(qiáng)調(diào)正能量、強(qiáng)調(diào)溝通和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及更關(guān)注結(jié)果。

包季鳴

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系教授 復(fù)旦大學(xué)EMBA學(xué)術(shù)主任

因?yàn)槲以趶?fù)旦主要是給EMBA講課比較多，接觸更多的企業(yè)家，那么在這個(gè)接觸過程中間我發(fā)現(xiàn)確實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力有明顯的變化。

從操作層面來講，我感到有四個(gè)比較明顯的變化。第一個(gè)，更加注重研究追隨者、追隨力，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力。有一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)，是優(yōu)秀的追隨者造就了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)然，優(yōu)秀追隨者要靠?jī)?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者去培養(yǎng)和造就。今天是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，今天是強(qiáng)調(diào)粉絲經(jīng)濟(jì)，今天強(qiáng)調(diào)你后面要有一大批追隨者。我們也可以看到人是有氣場(chǎng)的，有些人在那里一站，一幫人涌上去了，有些人在那兒一站，一幫人離他而去了，對(duì)不對(duì)？這個(gè)氣場(chǎng)是怎么形成的？非常重要，你要有非常強(qiáng)大的吸引力，也就是要追隨者追隨你。怎么來培養(yǎng)這些追隨者？怎么使追隨者更加優(yōu)秀？而且請(qǐng)注意，不僅是數(shù)量多，光數(shù)量多，烏合之眾是沒有用的，要質(zhì)量也要高。優(yōu)秀的所有的人聚集在一起，而且不是一般的聚集，是融合、產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。這是我感到的第一點(diǎn)，就是說是優(yōu)秀追隨者造就優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，更加注重追隨者、追隨力的這方面的培養(yǎng)。

第二點(diǎn)非常重要，我感到凡是做得好的領(lǐng)導(dǎo)者共同特點(diǎn)——提供正能量，關(guān)鍵是你拿出一兩個(gè)真正解決這些問題的方法來。而且很多事情我們要想明白，如果什么條件都具備了，輪得到你去做嗎？不行的，我們就是要有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件上，怎么使這個(gè)社會(huì)更美好，把企業(yè)往前推，非常重要。

第三個(gè)特點(diǎn)，一定是要能夠找到讓事情能夠取得成功的，正確的方式或者說領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我發(fā)現(xiàn)凡是做得好的領(lǐng)導(dǎo)都是“故事大王”，會(huì)講故事，會(huì)講四類故事。第一個(gè)故事“我是誰、我們是誰”，第二個(gè)故事“我們向何處去？”，第三個(gè)故事“我們?yōu)槭裁匆淖儯?rdquo;，第四個(gè)故事“我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)新目標(biāo)？”。

第四我認(rèn)為非常重要的特征就是什么呢？就是一定是注重結(jié)果。我們現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力有一個(gè)弊病，我強(qiáng)調(diào)啊，就是說強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，這是需要的。其實(shí)現(xiàn)在有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力公式，是講領(lǐng)導(dǎo)的“有效性等于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)乘上領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果”。從領(lǐng)導(dǎo)層一開始就要在結(jié)果上下功夫，在結(jié)果上關(guān)注。

（以上內(nèi)容為包季鳴在“2019杰出商界領(lǐng)軍者高峰論壇暨頒獎(jiǎng)典禮”上的發(fā)言節(jié)選）

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