復(fù)工與防控兩難問題是目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境。如何在確保員工安全的前提下保證業(yè)務(wù)經(jīng)營不斷層？一起來看看中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長、商務(wù)部原副部長魏建國給出的兩點(diǎn)建議。

第一財(cái)經(jīng)：從企業(yè)的角度來講，他如何實(shí)現(xiàn)一邊抓防控，一邊抓經(jīng)營，他在確保他的員工安全的情況下還能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷層，這種情況您如何看待？

魏建國：我覺得最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是不能用“一刀切”的辦法，我們講的守責(zé)，我們講的擔(dān)責(zé)以及盡責(zé)，就是要心無旁鶩地把每一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到位，怎么叫做到位呢？就是說你不能考慮到現(xiàn)在當(dāng)前是防疫，就以防疫為前提，把其它的事情都不做了，那不行。比如說這些民工沒有發(fā)熱、咳嗽這些癥狀，而且也不是從湖北過來的，那就先讓他過來，為什么要打擊這么一大片？所有的外來工都勸返，這個(gè)就不對(duì)了，所以我覺得這個(gè)不要“一刀切”，不要“急剎車”，而是慢慢點(diǎn)剎車，慢慢放行，比如不要全天開工，開四小時(shí)，開兩小時(shí)，分幾班，人員少一些。第二，人員慢慢地流進(jìn)來。第三，在保護(hù)這些人員的同時(shí)，做好怎么降成本，怎么減費(fèi)用，怎么拿訂單，怎么擴(kuò)大運(yùn)營。

我覺得我們好不容易形成的全國改革開放以后的大市場(chǎng)，一種流通、透明的大市場(chǎng)，不能被現(xiàn)在目前暫時(shí)的困難就畫地為牢，這樣就把整個(gè)市場(chǎng)分割了。