近日，有“亞洲筆王”之稱的貝發(fā)集團董事長邱智銘接受《中國經(jīng)營者》的專訪，詳細分享了了作為浙江的民營制造企業(yè)，貝發(fā)在近期的復工復產(chǎn)中所遇到的問題，以及他們的解決辦法。

 

“首先遇到的最大的困難是，日常的生產(chǎn)經(jīng)營忽然被停止了，”邱智銘表示，隨之而來更大的問題是，國際客戶的恐慌，“比如像美國客戶，他們董事會專門就中國疫情進行研究，研究了以后他們做出決定，要求各個采購商，全面尋找替代中國商品的措施。這是對中國企業(yè)非常不利的”。

 

因此，邱智銘認為，及時交付訂單，保住中國制造在國際供應鏈中的地位，是當務之急。但是到了2月10號，作為寧波市第一批復工的企業(yè)，貝發(fā)發(fā)現(xiàn)，供應鏈也出現(xiàn)了問題，因為上游的供應鏈很多企業(yè)沒有復工。

 

面對以上問題，邱智銘分享了他們的解決辦法分三步走：

第一，

梳理所有工人的到崗和隔離情況，做好缺口統(tǒng)計。

第二，

在寧波當?shù)貙ふ遗R時替代的工人。一些在寧波中小企業(yè)的員工，沒有離開過寧波，貝發(fā)就組織這些工人來支持生產(chǎn)。這樣做既緩解了自己的問題，也幫助了其他的閑置勞動力。

第三，

供應鏈上游的企業(yè)復不了工，有機器沒人，貝發(fā)就派自己的工程師和操作工，到上游廠商的場地實施生產(chǎn)，以保證必須緩解的零部件交付。

 

經(jīng)過二十多天的“搶救型”生產(chǎn)，目前，貝發(fā)在2月上旬延誤的一些訂單基本上得到了緩解和解決，后續(xù)三月、四月的生產(chǎn)，也正逐步進入更有序的安排。

 

邱智銘，1959年生人，貝發(fā)集團董事長，1993年接過父親手中一個30多人的小制筆廠，第二年更名“貝發(fā)”，當年外銷額就達到600多萬美元。1996年，貝發(fā)的外貿(mào)銷售額超過2600萬美元，是當時“英雄”、“永生”等四大國有制筆廠的總和。目前的貝發(fā)從事以筆類為主的文具用品的研發(fā)、生產(chǎn)，筆類的年產(chǎn)能位居全球前三，規(guī)模、產(chǎn)值、出口額、全球市場占有率連續(xù)10余年穩(wěn)居國內(nèi)第一，邱智銘也因此被媒體稱為“亞洲筆王”。

2019年2月，邱智銘《中國經(jīng)營者》獨家專訪，分享了一家民營企業(yè)從小作坊做到細分領域亞洲第一的過程中面臨的種種機遇和挑戰(zhàn)。