近日，有“亞洲筆王”之稱(chēng)的貝發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)邱智銘接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》的專(zhuān)訪，詳細(xì)分享了了作為浙江的民營(yíng)制造企業(yè)，貝發(fā)在近期的復(fù)工復(fù)產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，以及他們的解決辦法。

 

“首先遇到的最大的困難是，日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)忽然被停止了，”邱智銘表示，隨之而來(lái)更大的問(wèn)題是，國(guó)際客戶的恐慌，“比如像美國(guó)客戶，他們董事會(huì)專(zhuān)門(mén)就中國(guó)疫情進(jìn)行研究，研究了以后他們做出決定，要求各個(gè)采購(gòu)商，全面尋找替代中國(guó)商品的措施。這是對(duì)中國(guó)企業(yè)非常不利的”。

 

因此，邱智銘認(rèn)為，及時(shí)交付訂單，保住中國(guó)制造在國(guó)際供應(yīng)鏈中的地位，是當(dāng)務(wù)之急。但是到了2月10號(hào)，作為寧波市第一批復(fù)工的企業(yè)，貝發(fā)發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈也出現(xiàn)了問(wèn)題，因?yàn)樯嫌蔚墓?yīng)鏈很多企業(yè)沒(méi)有復(fù)工。

 

面對(duì)以上問(wèn)題，邱智銘分享了他們的解決辦法分三步走：

第一，

梳理所有工人的到崗和隔離情況，做好缺口統(tǒng)計(jì)。

第二，

在寧波當(dāng)?shù)貙ふ遗R時(shí)替代的工人。一些在寧波中小企業(yè)的員工，沒(méi)有離開(kāi)過(guò)寧波，貝發(fā)就組織這些工人來(lái)支持生產(chǎn)。這樣做既緩解了自己的問(wèn)題，也幫助了其他的閑置勞動(dòng)力。

第三，

供應(yīng)鏈上游的企業(yè)復(fù)不了工，有機(jī)器沒(méi)人，貝發(fā)就派自己的工程師和操作工，到上游廠商的場(chǎng)地實(shí)施生產(chǎn)，以保證必須緩解的零部件交付。

 

經(jīng)過(guò)二十多天的“搶救型”生產(chǎn)，目前，貝發(fā)在2月上旬延誤的一些訂單基本上得到了緩解和解決，后續(xù)三月、四月的生產(chǎn)，也正逐步進(jìn)入更有序的安排。

 

邱智銘，1959年生人，貝發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)，1993年接過(guò)父親手中一個(gè)30多人的小制筆廠，第二年更名“貝發(fā)”，當(dāng)年外銷(xiāo)額就達(dá)到600多萬(wàn)美元。1996年，貝發(fā)的外貿(mào)銷(xiāo)售額超過(guò)2600萬(wàn)美元，是當(dāng)時(shí)“英雄”、“永生”等四大國(guó)有制筆廠的總和。目前的貝發(fā)從事以筆類(lèi)為主的文具用品的研發(fā)、生產(chǎn)，筆類(lèi)的年產(chǎn)能位居全球前三，規(guī)模、產(chǎn)值、出口額、全球市場(chǎng)占有率連續(xù)10余年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一，邱智銘也因此被媒體稱(chēng)為“亞洲筆王”。

2019年2月，邱智銘《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》獨(dú)家專(zhuān)訪，分享了一家民營(yíng)企業(yè)從小作坊做到細(xì)分領(lǐng)域亞洲第一的過(guò)程中面臨的種種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。