3月24日至30日，上海時裝周首次把“秀場”搬到線上，聯(lián)合天貓舉辦了一場“云上時裝周”。同時，上海時裝周的長期戰(zhàn)略合作伙伴上海新天地則在10天之內(nèi)開設了一家天貓快閃店“XINTIANDI pop up店”，來配合設計師把發(fā)布的新品跟消費端直接連接起來。

自全球新冠疫情爆發(fā)以來，大量的時尚品牌宣布停產(chǎn)，或是將新一季的產(chǎn)品發(fā)布改為線上直播。紐約時裝周與巴黎時裝周均出現(xiàn)大量買手和專業(yè)觀眾缺席的情況，整個時尚行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。而把秀場搬到線上，是上海時裝周展開自救的一次嘗試。

“天貓的常規(guī)開店流程需要至少3個月的時間，這次協(xié)助我們在10天內(nèi)完成開店是前所未有的。”瑞安管理及中國新天地執(zhí)行董事張斌在接受《第一財經(jīng)》采訪時表示。作為中國知名商業(yè)地產(chǎn)運營商，中國新天地過去并不具備在第三方電商平臺經(jīng)營店鋪的經(jīng)驗，“整個過程中有很多問題出現(xiàn)，團隊很多時候凌晨都還在趕著解決某個技術問題。”

（上海時裝周前，新天地10天上線天貓快閃店。）

最終，在3月24日開幕當天，云上時裝周在淘寶平臺一共吸引了約600萬人次觀看。相比上百個品牌每場10分鐘左右的時裝秀，通過直播來展現(xiàn)服裝設計的細節(jié)和心思看起來更為直觀。傳統(tǒng)線下時裝周所面向的主要受眾是買手及專業(yè)媒體們，而在線上舉辦一場“時裝周”，意味著設計師要直接把商品直接擺到電商平臺的主流受眾——大眾消費者面前，設計師們第一次親自上陣解說設計理念，嘉賓之間相互客串交流。

按照張斌的說法，上海時裝周和新天地在過去十幾年來一直在考慮打通線上渠道，但對時尚產(chǎn)業(yè)和原創(chuàng)設計師做扶持，遠遠不是一個線下空間或是一家線上門店就能解決問題的，需要很多生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。“比如有的品牌缺資金，有的設計師缺原料、制造、配送等不同的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，都需要我們?nèi)プ霾煌姆龀峙渲谩?rdquo;而在開拓線上渠道方面，他也希望脫離開電商平臺傳統(tǒng)意義上的“引流賣貨”，而能夠讓設計師有機會借助這個平臺表達和展示自己的設計理念及生活方式。

因此，開設一家天貓快閃店只是新天地帶著50多個原創(chuàng)品牌的第一次線上試水。張斌表示，新天地計劃花4個月左右的時間來完成開拓線上渠道的第一階段嘗試，在把“流程環(huán)節(jié)摸清楚、通道打順磨合好”以后，這家“XINTIANDI pop up店”會迎來一次正式的“轉(zhuǎn)型”，不過最終的呈現(xiàn)形態(tài)目前還處在保密狀態(tài)。

實際上，把時裝周搬到線上并不能徹底解決當前中國設計師和原創(chuàng)品牌們當前所面臨的艱難處境。疫情影響所帶來的原材料供應不足、工廠產(chǎn)能下降等問題直接打亂了設計師們的新品發(fā)布節(jié)奏，從生產(chǎn)到交付的過程存在太多的不確定因素，以致于一些設計師只好被迫決定取消參加此次時裝周。與此同時，云上時裝周的概念也與以往的時裝周不同，由于直接面向大眾消費者，而時裝周原本是為下一個季度的商品銷售做訂購和準備的，這就讓許多設計師及原創(chuàng)品牌在直播中展示2020年秋冬新品的同時，也要介紹一些春夏當季的貨品，從而借助天貓店直接帶起銷售表現(xiàn)。

（3月24日，蕾虎邀請一些品牌設計師到直播間分享本季設計靈感。）

以時裝為核心的先鋒藝術節(jié)LABELHOOD（蕾虎）聯(lián)合創(chuàng)始人劉馨遐告訴《第一財經(jīng)》，這一次的上海時裝周并沒有強調(diào)“2020秋冬”的概念，所有參與品牌可以自主選擇發(fā)布新系列或是推廣當季產(chǎn)品。“設計師的節(jié)奏是非常嚴格的，無論如何這個時間他一定都是在準備秋冬系列，因此我們自己最終還是保留了2020秋冬的提法。”通常，設計師會先播放一支時常在3分鐘左右的秋冬新品視頻，然后再轉(zhuǎn)回直播間由設計師本人與模特及其他品牌好友一起對春夏當季的貨品做展示。

LABELHOOD目前合作的設計師品牌超過150個。而在疫情最為嚴重的2月中旬明確了要開展云上時裝周以后，許多設計師剛開始十分猶豫，“大家都不知道應該用什么樣的方式把時裝秀呈現(xiàn)在在直播里。”劉馨遐解釋說，但最終的呈現(xiàn)效果讓她感到驚喜，有的品牌請了樂隊到現(xiàn)場助力，而有的設計師則在直播間跟好友邊包餃子邊做發(fā)布。她認為用一種設計師獨有的“幽默感”去跟觀眾互動，讓云上時裝周這件事情變得有了“彈性”。

設計師負責在鏡頭前講解作品，LABELHOOD則負責為這些品牌在短時間內(nèi)做包括商品信息、上架、后續(xù)運營維護以及物流和服務客服在內(nèi)的所有工作。 劉馨遐現(xiàn)在甚至開始相信“預售”這件事了。在2月工廠復工率極低的情況下，一些品牌有大批貨品生產(chǎn)不出來，但許多顧客因為疫情表示理解，愿意多等一個月。“我以前不相信所謂預售的效率和效果，但現(xiàn)在很多產(chǎn)品我們在天貓店里也開始做預售了。”

盡管在中國的疫情得到全面控制以后，原材料供應及工廠產(chǎn)能正在加速恢復，但對時尚行業(yè)來說，另一個潛藏的危機在于受疫情打擊后內(nèi)需尚且難以恢復。從最終的結(jié)果看，一些品牌的銷售表現(xiàn)實現(xiàn)了增長，但也有大量的品牌單品在時裝周結(jié)束后顯示的成交量在個位數(shù)。上海時裝周之所以決定將時裝周搬到線上，是希望向市場和大眾釋放積極的信號，但疫情之下還埋藏著更多的危機，中國時尚產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)仍舊面臨考驗。