3月24日至30日，上海時(shí)裝周首次把“秀場(chǎng)”搬到線上，聯(lián)合天貓舉辦了一場(chǎng)“云上時(shí)裝周”。同時(shí)，上海時(shí)裝周的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴上海新天地則在10天之內(nèi)開設(shè)了一家天貓快閃店“XINTIANDI pop up店”，來配合設(shè)計(jì)師把發(fā)布的新品跟消費(fèi)端直接連接起來。

自全球新冠疫情爆發(fā)以來，大量的時(shí)尚品牌宣布停產(chǎn)，或是將新一季的產(chǎn)品發(fā)布改為線上直播。紐約時(shí)裝周與巴黎時(shí)裝周均出現(xiàn)大量買手和專業(yè)觀眾缺席的情況，整個(gè)時(shí)尚行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而把秀場(chǎng)搬到線上，是上海時(shí)裝周展開自救的一次嘗試。

“天貓的常規(guī)開店流程需要至少3個(gè)月的時(shí)間，這次協(xié)助我們?cè)?0天內(nèi)完成開店是前所未有的。”瑞安管理及中國(guó)新天地執(zhí)行董事張斌在接受《第一財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)表示。作為中國(guó)知名商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)新天地過去并不具備在第三方電商平臺(tái)經(jīng)營(yíng)店鋪的經(jīng)驗(yàn)，“整個(gè)過程中有很多問題出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)很多時(shí)候凌晨都還在趕著解決某個(gè)技術(shù)問題。”

（上海時(shí)裝周前，新天地10天上線天貓快閃店。）

最終，在3月24日開幕當(dāng)天，云上時(shí)裝周在淘寶平臺(tái)一共吸引了約600萬人次觀看。相比上百個(gè)品牌每場(chǎng)10分鐘左右的時(shí)裝秀，通過直播來展現(xiàn)服裝設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)和心思看起來更為直觀。傳統(tǒng)線下時(shí)裝周所面向的主要受眾是買手及專業(yè)媒體們，而在線上舉辦一場(chǎng)“時(shí)裝周”，意味著設(shè)計(jì)師要直接把商品直接擺到電商平臺(tái)的主流受眾——大眾消費(fèi)者面前，設(shè)計(jì)師們第一次親自上陣解說設(shè)計(jì)理念，嘉賓之間相互客串交流。

按照張斌的說法，上海時(shí)裝周和新天地在過去十幾年來一直在考慮打通線上渠道，但對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和原創(chuàng)設(shè)計(jì)師做扶持，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)線下空間或是一家線上門店就能解決問題的，需要很多生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。“比如有的品牌缺資金，有的設(shè)計(jì)師缺原料、制造、配送等不同的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，都需要我們?nèi)プ霾煌姆龀峙渲谩?rdquo;而在開拓線上渠道方面，他也希望脫離開電商平臺(tái)傳統(tǒng)意義上的“引流賣貨”，而能夠讓設(shè)計(jì)師有機(jī)會(huì)借助這個(gè)平臺(tái)表達(dá)和展示自己的設(shè)計(jì)理念及生活方式。

因此，開設(shè)一家天貓快閃店只是新天地帶著50多個(gè)原創(chuàng)品牌的第一次線上試水。張斌表示，新天地計(jì)劃花4個(gè)月左右的時(shí)間來完成開拓線上渠道的第一階段嘗試，在把“流程環(huán)節(jié)摸清楚、通道打順磨合好”以后，這家“XINTIANDI pop up店”會(huì)迎來一次正式的“轉(zhuǎn)型”，不過最終的呈現(xiàn)形態(tài)目前還處在保密狀態(tài)。

實(shí)際上，把時(shí)裝周搬到線上并不能徹底解決當(dāng)前中國(guó)設(shè)計(jì)師和原創(chuàng)品牌們當(dāng)前所面臨的艱難處境。疫情影響所帶來的原材料供應(yīng)不足、工廠產(chǎn)能下降等問題直接打亂了設(shè)計(jì)師們的新品發(fā)布節(jié)奏，從生產(chǎn)到交付的過程存在太多的不確定因素，以致于一些設(shè)計(jì)師只好被迫決定取消參加此次時(shí)裝周。與此同時(shí)，云上時(shí)裝周的概念也與以往的時(shí)裝周不同，由于直接面向大眾消費(fèi)者，而時(shí)裝周原本是為下一個(gè)季度的商品銷售做訂購和準(zhǔn)備的，這就讓許多設(shè)計(jì)師及原創(chuàng)品牌在直播中展示2020年秋冬新品的同時(shí)，也要介紹一些春夏當(dāng)季的貨品，從而借助天貓店直接帶起銷售表現(xiàn)。

（3月24日，蕾虎邀請(qǐng)一些品牌設(shè)計(jì)師到直播間分享本季設(shè)計(jì)靈感。）

以時(shí)裝為核心的先鋒藝術(shù)節(jié)LABELHOOD（蕾虎）聯(lián)合創(chuàng)始人劉馨遐告訴《第一財(cái)經(jīng)》，這一次的上海時(shí)裝周并沒有強(qiáng)調(diào)“2020秋冬”的概念，所有參與品牌可以自主選擇發(fā)布新系列或是推廣當(dāng)季產(chǎn)品。“設(shè)計(jì)師的節(jié)奏是非常嚴(yán)格的，無論如何這個(gè)時(shí)間他一定都是在準(zhǔn)備秋冬系列，因此我們自己最終還是保留了2020秋冬的提法。”通常，設(shè)計(jì)師會(huì)先播放一支時(shí)常在3分鐘左右的秋冬新品視頻，然后再轉(zhuǎn)回直播間由設(shè)計(jì)師本人與模特及其他品牌好友一起對(duì)春夏當(dāng)季的貨品做展示。

LABELHOOD目前合作的設(shè)計(jì)師品牌超過150個(gè)。而在疫情最為嚴(yán)重的2月中旬明確了要開展云上時(shí)裝周以后，許多設(shè)計(jì)師剛開始十分猶豫，“大家都不知道應(yīng)該用什么樣的方式把時(shí)裝秀呈現(xiàn)在在直播里。”劉馨遐解釋說，但最終的呈現(xiàn)效果讓她感到驚喜，有的品牌請(qǐng)了樂隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)助力，而有的設(shè)計(jì)師則在直播間跟好友邊包餃子邊做發(fā)布。她認(rèn)為用一種設(shè)計(jì)師獨(dú)有的“幽默感”去跟觀眾互動(dòng)，讓云上時(shí)裝周這件事情變得有了“彈性”。

設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)在鏡頭前講解作品，LABELHOOD則負(fù)責(zé)為這些品牌在短時(shí)間內(nèi)做包括商品信息、上架、后續(xù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)以及物流和服務(wù)客服在內(nèi)的所有工作。 劉馨遐現(xiàn)在甚至開始相信“預(yù)售”這件事了。在2月工廠復(fù)工率極低的情況下，一些品牌有大批貨品生產(chǎn)不出來，但許多顧客因?yàn)橐咔楸硎纠斫?，愿意多等一個(gè)月。“我以前不相信所謂預(yù)售的效率和效果，但現(xiàn)在很多產(chǎn)品我們?cè)谔熵埖昀镆查_始做預(yù)售了。”

盡管在中國(guó)的疫情得到全面控制以后，原材料供應(yīng)及工廠產(chǎn)能正在加速恢復(fù)，但對(duì)時(shí)尚行業(yè)來說，另一個(gè)潛藏的危機(jī)在于受疫情打擊后內(nèi)需尚且難以恢復(fù)。從最終的結(jié)果看，一些品牌的銷售表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，但也有大量的品牌單品在時(shí)裝周結(jié)束后顯示的成交量在個(gè)位數(shù)。上海時(shí)裝周之所以決定將時(shí)裝周搬到線上，是希望向市場(chǎng)和大眾釋放積極的信號(hào)，但疫情之下還埋藏著更多的危機(jī)，中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)仍舊面臨考驗(yàn)。