如果說有什么能吸引一個人，翻山越海揮灑汗水、挑戰(zhàn)自我極限，那一定是馬拉松。在節(jié)奏緊張的超級都市，奔跑，已成為現(xiàn)代人找回自我、返璞歸真的重要方式。

據(jù)中國田協(xié)數(shù)據(jù)，2019年中國舉辦的馬拉松認證賽事達1828場，參賽人次達713萬。從第一屆北京馬拉松舉辦至今，馬拉松運動已真正演變成足以在國內(nèi)引發(fā)全民熱潮的社會性賽事。

不過，盛況從2020年開始驟然降溫。受新冠疫情反復(fù)的影響，多地線下馬拉松停辦，僅2021年12月16日，就有成都、福州兩地宣布馬拉松賽事暫時取消。與此同時，馬拉松行業(yè)規(guī)范漸次出臺，讓這個野蠻生長多年的行業(yè)開始回歸理性。

變局之下，誰能突圍？如何破除線下賽停辦的障礙，以更精品的質(zhì)量吸引跑者？萬科新年馬拉松的如期舉行，為行業(yè)提供了一定參考價值。2022年1月1日，萬科新年馬拉松并沒有因為疫情而停擺，而是繼續(xù)延續(xù)“線上賽”的模式，與幾十萬跑者如期相約，新一輪運動熱潮被瞬間點燃。

五湖四海的跑者，以線上方式再次相約，這是萬科新年馬拉松在形式上作出的突破。過去一年，受到疫情影響的馬拉松行業(yè)，也有望通過越來越多的創(chuàng)新型賽事，呈現(xiàn)線上、線下同步發(fā)展的格局。專業(yè)化、精細化、品質(zhì)化，將是未來中國馬拉松的發(fā)展方向。

馬拉松的潮起與爆發(fā)

馬拉松，最初只是希臘的一個地名。公元前490年，雅典軍隊在無救兵的情況下，在馬拉松河谷打敗波斯侵略軍。為傳遞勝利的消息，傳令兵菲迪皮得斯一口氣從馬拉松跑到雅典，喊出那句“我們勝利了”后，就永遠閉上了雙眼。

為紀念這位愛國戰(zhàn)士，1896年舉行的第一屆奧林匹克運動，專門增設(shè)以“馬拉松”命名的長跑賽。自此，這項運動開啟了旺盛的增長期。

馬拉松正式出現(xiàn)在中國，是1981年。當(dāng)年，第一屆北京馬拉松盛況空前，起點和終點都設(shè)在天安門廣場，這場比賽不僅將馬拉松的種子播下，也成為中國與世界接軌的重要橋梁。

馬拉松賽事真正意義上出現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢，還要等到2014年這一重要時間點。國務(wù)院46號文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》出臺后，體育產(chǎn)業(yè)成為資本新寵，馬拉松更是以不同里程的賽事形式，成為全民熱捧的對象，行業(yè)發(fā)展迎來爆發(fā)期。

據(jù)中國田協(xié)數(shù)據(jù)，2011年全國馬拉松賽事僅22場，國務(wù)院46號文件出臺后，包括馬拉松在內(nèi)的中國路跑產(chǎn)業(yè)迎來“井噴”，2015年134場、2016年328場、2017年1100場......到了2019年，全國經(jīng)注冊的規(guī)模賽事已達到1828場。

馬拉松受到大眾追捧，背后有多方面原因。從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟角度講，在一些馬拉松賽運作比較成熟的城市，馬拉松產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了衣、食、住、行、游、購、娛等諸多要素，對凝練城市文化、提高城市軟實力、刺激城市經(jīng)濟發(fā)展等都有積極的促進作用。

有業(yè)內(nèi)人士感慨，從沒有哪項體育項目，像馬拉松一樣演變成社會現(xiàn)象。“跑一次馬，認識一座城”，成為跑者的共識。

一直踐行陽光健康企業(yè)文化的萬科，也加入到這股熱潮中。早在1997年，萬科就在思考如何通過運動，改善員工的身體狀況和增強凝聚力。公司開設(shè)各種各樣的運動俱樂部，鼓勵員工可持續(xù)地實現(xiàn)更多目標，保持健康的身心和擁有強健的體魄。

到2011年，萬科總部和各個城市公司已經(jīng)擁有自己的樂跑團，而跑步是各類運動中最簡單易行的方式。2013年，萬科發(fā)起全程約5公里的城市樂跑賽，旨在讓更多企業(yè)關(guān)注員工身體健康，倡導(dǎo)陽光積極的工作生活方式。萬科轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)的馬拉松領(lǐng)域，已經(jīng)水到渠成。2014年1月1日，萬科新年馬拉松面世，1500名跑者在42.195公里的山海賽道上，用健康快樂迎接新年第一縷陽光。

辦賽是件苦差事，但從入局之初，萬科考慮的就是社會責(zé)任，要給跑者最純粹的跑步體驗，通過樂跑增進人與人之間的友誼。在這種初心下，萬科選擇用細水長流的方式，把跑步作為長期的社會責(zé)任進行下去。

2017年，萬科新年馬拉松迎來高光時刻，3000人規(guī)模的賽事，報名人數(shù)近兩萬，中簽率12%。在規(guī)模洶涌、政府主導(dǎo)的馬拉松行業(yè)，萬科作為企業(yè)辦賽方脫穎而出，實屬難能可貴。“總會耳目一新、總有驚喜出現(xiàn)”，是跑者對萬科新年馬拉松的評價。

“線上賽”時代初露萌芽

經(jīng)歷前兩年的規(guī)模性爆發(fā)后，馬拉松行業(yè)迎來“突如其來”的轉(zhuǎn)折點。

2020年，新冠肺炎疫情突襲，斷斷續(xù)續(xù)的疫情持續(xù)至今。受其影響，多地賽事連續(xù)兩年大面積延期、取消，線下馬拉松賽事跌入低谷。

住宿、餐飲、旅游......圍繞馬拉松衍生出的市場需求，曾為城市帶來可觀的經(jīng)濟效應(yīng)。據(jù)中國田徑協(xié)會統(tǒng)計，2018年中國馬拉松年度產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出達746億元。線下賽事取消，不僅對跑者來說是一大遺憾，對主辦方和城市經(jīng)濟來說，也是一定程度上的打擊。

后疫情時代，大規(guī)模的線下體育賽事如何破局？馬拉松行業(yè)何時再迎春天？以萬科新年馬拉松為代表的賽事，開始將眼光瞄準線上。

線上馬拉松，即在馬拉松活動期間，按照活動要求，使用賽事官方授權(quán)的運動記錄軟件，在任何地點，完成全程或半程馬拉松，即可獲得官方授權(quán)的完賽紀念獎牌、賽事獎品或電子完賽證書。在疫情防控常態(tài)化形勢下，這是對線下賽較好的替代。

2021年，萬科新年馬拉松首次創(chuàng)新性地轉(zhuǎn)到線上。1月1日早8點，萬科在全國各地同時刻、分地點與十萬名跑者共同開啟新年跑。在這場為期12天的跨年盛宴里，萬科突破傳統(tǒng)線下賽事的限制，比賽共吸引了超30萬人參加。

最終，2021年萬科新年馬拉松累計完賽人數(shù)285712人，跑者完賽比例達92.28%，是賽事平臺年度完賽比例最高的線上賽事，跑者累計跑步里程數(shù)為302.8624萬公里，相當(dāng)于繞地球75.5圈。超30萬人共同完成“云比賽”，在業(yè)內(nèi)一石激起千層浪。

“2017年以普通跑者身份參加，2018和2019年都是做急救跑者，2020年330兔子，2021年特殊形勢下以線上跑方式完賽，這就是忠實+精英跑者的愛！”這是萬科新年馬拉松愛好者的一段自白。

2022年，萬科新年馬拉松再次如約而至，來自五湖四海的跑者，在新年同時熱血開跑。1月1日，比賽正式打響，并再次收獲廣大跑者的激情與熱愛。截至2021年12月24日，全網(wǎng)報名人數(shù)超30萬人。

專注跑者，塑造精品賽事

相較于線下，線上馬拉松覆蓋面更廣，參與人群更多。但是，如何讓跑者在線上賽中，依然感受到線下賽的氛圍與品質(zhì)，這是許多行業(yè)頂尖賽事都面臨的難題。

經(jīng)過多年經(jīng)驗積淀，素有“五星級賽事”之稱的萬科新年馬拉松，在線上賽這條路上率先“出圈”。2021年舉辦的線上賽，萬科憑借品質(zhì)爆棚的物料包、跨界合作音樂品牌打造跑步專輯，讓跑者紛紛感嘆，“生活需要儀式感”“一個人跑也不孤單”。

萬科新年馬拉松的賽事物料，一直堅持可循環(huán)使用，廣受好評。在賽事執(zhí)行的過程中萬科對許多細節(jié)都有所堅持，賽事物料圍繞跑者的運動習(xí)慣和使用需求設(shè)計，鼓勵物料多次使用，減少一次性浪費。線下賽期間提供炫酷實用的頭帶、洗發(fā)水、參賽服、拖鞋和跨年鞋帶等全套裝備。“我們期待鵬馬的每一件賽事物品，不該是填充儲藏柜的雜物，而要能滿足生活中的各種需求。”公眾從不缺審美力和洞察力，對萬科的用心和極致都能感受到，并且發(fā)自內(nèi)心喜歡樂跑，從內(nèi)心深處喚起對陽光健康生活方式的向往。

更重要的是，萬科精準把握住年輕人對音樂的熱愛、音樂與樂跑的高度匹配性，聯(lián)合音樂唱片公司，推出《筋廠制噪》定制專輯，專輯僅上線兩天便收獲如潮好評。憑借年輕無所畏懼的心態(tài)和潮范兒，萬科新年馬拉松再次出圈。

業(yè)內(nèi)認為，未來馬拉松行業(yè)將呈現(xiàn)線上、線下同步發(fā)展的格局。線上馬拉松，將為馬拉松市場再次打開廣闊的空間。專業(yè)化、精細化將是中國馬拉松的發(fā)展方向。

更重要的是，線上賽模式，對賽事主辦方的運營能力、服務(wù)品質(zhì)提出了更高要求。從整個行業(yè)發(fā)展階段來講，高速生長多年的馬拉松，本身也來到了洗牌、轉(zhuǎn)型的關(guān)口。

2021年11月底，中國田協(xié)發(fā)布《全國路跑及相關(guān)運動賽事運營公司管理辦法（試行）》，被業(yè)內(nèi)視為馬拉松行業(yè)迎來監(jiān)管與規(guī)范時代的信號。12月15日，中國田徑協(xié)會和中國醫(yī)學(xué)救援協(xié)會等各方代表，聯(lián)合發(fā)布了“中國馬拉松賽事醫(yī)療保障標準”。

一般而言，馬拉松運營商的資金多來自報名費、贊助收入、政府撥款等，不過要在高標準服務(wù)與收益之間做好平衡，并非易事。行業(yè)規(guī)范的缺位，也導(dǎo)致大量小型賽事公司在能力不足的情況下盲目辦賽，管理、醫(yī)療保障等方面不盡完善。

經(jīng)歷疫情沖擊及監(jiān)管加碼后，馬拉松行業(yè)將迎來徹底的洗牌期，一些資質(zhì)欠缺、能力不足的小型運營商，將在愈發(fā)規(guī)范的環(huán)境中被淘汰。萬科這類具備高標準運營能力、強大社會責(zé)任感的大型運營商，則正在為行業(yè)樹立新的樣本和規(guī)范。

積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任

能以跑步這件事，打造出馬拉松甚至一個城市的形象名片，出自萬科對陽光健康文化的堅守，更離不開其作為社會公民的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

在萬科看來，舉辦馬拉松賽事不是一門“生意”，而是一份企業(yè)社會責(zé)任。從2014年至今，馬拉松的主流模式一直是地方政府主導(dǎo)，企業(yè)辦賽并不多見。作為辦賽方，萬科多年來堅持輸出高標準的賽事服務(wù)，跳出盈利思維，在社會性賽事中堅守責(zé)任。

正是抱著這份責(zé)任感，帶著用跑步傳遞愛與溫暖的初心，萬科發(fā)起城市樂跑賽，并逐步發(fā)展為包括城市樂跑賽、社區(qū)樂跑賽、大學(xué)樂跑賽、精品全程馬拉松在內(nèi)的“樂跑系列活動”，眾多跑者相聚在“萬科大家庭”，在運動中揮灑汗水與熱愛。

2015年，社區(qū)樂跑賽結(jié)合“愛的每一步”孤獨癥關(guān)懷公益行動，每位跑者的社區(qū)樂跑賽報名費用，都將捐給當(dāng)?shù)爻鞘械墓婊鸾M織，用于為孤獨癥家庭提供關(guān)懷和幫助。

不僅如此，“樂跑零廢棄”一直是萬科遵循的綠色環(huán)保理念，有效地進行廢棄物管理及環(huán)保公眾倡導(dǎo)，開創(chuàng)國內(nèi)大型體育賽事活動與零廢棄理念相結(jié)合的先例。2019年，萬科舉辦了80場樂跑系列活動，對1111.5公斤賽事廢棄物，進行了高達77%的回收再利用，超過倫敦奧運會標準（62%）。

萬科始終相信，以年輕活力的方式推動健康，傳遞快樂，是履行企業(yè)社會責(zé)任的最佳體現(xiàn)。在馬拉松這條賽道上，萬科也將以更創(chuàng)新的形式、更高標準的服務(wù)，為行業(yè)注入活水，點燃城市熱情，以健康快樂的奔跑開啟每一個新年篇章。