今天我想聊的是一件出乎預(yù)料、非常有趣又令人開心的小事。事情非常小，但它深深地感動了我。傍晚，我收到了一條來自成都的許久未聯(lián)系的小伙伴的微信。在微信里她告訴我，最近她關(guān)注了一個在BiliBili（B站）專門分享ESG的知識群，這個知識群由一位叫做“沐融”的小伙伴發(fā)起和打理。沐融近期寫了一篇她在浦東博物館參加活動的心得筆記。

這篇筆記剛好記敘了我在上個月在浦東博物館參加的同一個活動（即《綠色低碳共創(chuàng)未來》論壇暨《永續(xù)| 10×10可持續(xù)新創(chuàng)想》展覽）的情況。這個活動在第54個“世界地球日”（The World Earth Day）來臨之際，由低碳辦公聯(lián)盟攜手各領(lǐng)域生態(tài)合作伙伴共同舉辦的，旨在深度聆聽各專業(yè)人士探討低碳可持續(xù)未來，改變企業(yè)的可持續(xù)潛力和韌性，展開對可持續(xù)未來的無限想象。

在這個活動上，主辦方邀請我做了《可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略思維》的主旨演講。沐融當(dāng)天就在現(xiàn)場，寫的就是我演講內(nèi)容的總結(jié)，并放到了B站，分享給很多人。其中就有我在成都的小伙伴，當(dāng)她讀到了沐融寫的關(guān)于我的消息后，就非常高興地告訴我，而且把沐融的微信也推送給了我。沐融在B站上說：“在先前參與的一場活動中，GRl董事呂建中博士作了一場關(guān)于ESG的高質(zhì)量分享，讓我收獲頗深。我針對文字稿進行了整理，分享給大家一起學(xué)習(xí)。其中呂博士提出了六個維度的寶石圖譜，對可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)范式做了總結(jié)。“這個寶石圖譜將ESG可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的增長與發(fā)展融合在一起。為了使得企業(yè)在公司治理、戰(zhàn)略決策、運營管理、增長與發(fā)展，以及多重利益相關(guān)方溝通等等，能夠做到更加系統(tǒng)性、整體性和動態(tài)的全局考量，并且能夠深入實際，具體甄別企業(yè)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任。”文字稿已做整理，發(fā)布在ESG知識星球中，感興趣的小伙伴可自行閱讀學(xué)習(xí)。

得知這一個來龍去脈之后，我很開心地主動加了沐融，想借此機會向這位不曾相識、未曾謀面的沐融表達我的真摯謝意，感謝來參加活動，也感謝認(rèn)真寫了聽完我演講的筆記，更感謝把我演講的核心內(nèi)容（可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計六維寶石模型）廣為傳播。

很快，沐融就通過了我的微信。起初她有點猶豫，不知我是不是真的呂博士本人。當(dāng)她知道我真的就是那天演講的呂博士之后，顯得非常開心，并把她自己寫的聽演講的筆記也發(fā)給了我。我認(rèn)真讀了，發(fā)現(xiàn)沐融真是一位好學(xué)、有心、勤于思考的青年，她的筆記不僅內(nèi)容詳實，層次也清晰，領(lǐng)悟也很到位，令我贊嘆。沐融告訴我，在現(xiàn)場聽了我的六維寶石模型之后，回家后還“研究“了許久，才寫出了這篇總結(jié)，做出了重點提煉。沐融特別提到了我在演講中提示大家注意的我們正在經(jīng)歷著的商業(yè)活動的重大變化，即傳統(tǒng)的公共關(guān)系正在演變?yōu)樾滦偷睦嫦嚓P(guān)方式，傳統(tǒng)的經(jīng)濟利益驅(qū)動正在演變?yōu)樾滦偷脑鲩L與發(fā)展相互協(xié)同的、連續(xù)性的關(guān)系，傳統(tǒng)的獲取、生產(chǎn)、使用、廢棄這種線性的經(jīng)營方式正在演變成為可再生利用、可循環(huán)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，傳統(tǒng)的單一財務(wù)價值的衡量正在演變成為新型的共創(chuàng)價值和共享價值的衡量，傳統(tǒng)的有限的商業(yè)邊界之內(nèi)的有限游戲思維正在演變成為新型的生態(tài)合作的無限游戲思維。在這個過程中，企業(yè)要想踐行可持續(xù)發(fā)展并形成可持續(xù)商業(yè)的模式，必須要牢牢地抓住兩個重點，第一個創(chuàng)新，第二個變革。以解決社會問題為目的的技術(shù)創(chuàng)新，是建立可持續(xù)商業(yè)的落地基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)可持續(xù)商業(yè)競爭力的必經(jīng)之路。六維寶石模型是可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的有效的實操方法論，它用企業(yè)核心價值、主導(dǎo)領(lǐng)域、關(guān)鍵技能和綜合資源（企業(yè)四要素）常態(tài)化掃描重大社會和環(huán)境議題，形成適合于企業(yè)自身的實質(zhì)性議題，進一步將社會痛點、市場機遇、行業(yè)短板、應(yīng)用場景、價值衡量、商業(yè)模式整合到一起，結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)性地考量可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造出經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益。

沐融的總結(jié)和分享令我肅然起敬。聯(lián)想到在我們的身邊，有著一群這樣堅持不懈地傳播可持續(xù)發(fā)展理念與實踐的人們，他們有著堅定的信念，強烈社會責(zé)任感，樂觀的胸懷和扎實的專業(yè)造詣。這些年來，我與他們攜手同行，推動著可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)，積跬步而求長遠。這當(dāng)中有上海CSR微客群創(chuàng)始秘書處的小伙伴們，有不斷壯大著的CSR微客群里的企業(yè)、公益組織、機構(gòu)的小伙伴們，有中國企業(yè)公民委員會的衛(wèi)華秘書長、商道縱橫的沛源兄、深圳可持續(xù)發(fā)展研究院的亞龍院長、《第一財經(jīng)》可持續(xù)商業(yè)研究院負(fù)責(zé)人旭峰、復(fù)星公益基金會秘書長翼飛、渣打（中國）領(lǐng)導(dǎo)洪軍、《南方周末》企業(yè)社會責(zé)任研究院孝文主任、Leverage瞿總、子牙商學(xué)院秘書長創(chuàng)飛、工經(jīng)聯(lián)企業(yè)社會責(zé)任智庫負(fù)責(zé)人及融智咨詢負(fù)責(zé)人曉光博士、《可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)刊》總編老于、清華大學(xué)錢小軍院長、五礦企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)立會兄、聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展先鋒人物曉暉博士、社科院呂鵬主任、益社創(chuàng)始人李磊、和眾澤益忠平博士、Impact Hub娟子，英商會、歐盟商會、上海外商投資協(xié)會的外企會員單位中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)們，央企、民企的領(lǐng)導(dǎo)們等等，數(shù)都數(shù)不盡，不再一一列舉了。這是一支有著正向社會影響力和充滿了生命活力的群體，他（她）們是推動中國高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的中堅力量。在中堅力量的周圍，還有許許多多自覺的傳播者、推動者、積極的行動者。沐融就是其中一員，在這個日益壯大的群體當(dāng)中，還有成千上萬的沐融。和沐融一樣，我也是他（她）們當(dāng)中的一員。

看著這個群體的壯大，我感到無比欣慰。在過去的20多年里，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)發(fā)展倡導(dǎo)者和可持續(xù)商業(yè)的企業(yè)教練，我見證了很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型、變革、升級，見證了企業(yè)是如何走上可持續(xù)商業(yè)道路的歷程進而為企業(yè)的增長和發(fā)展帶來了新的活力，也因此對商業(yè)向善的美好未來充滿了期望。

有這么多志同道合者同行，我們一定會開創(chuàng)一條通往可持續(xù)發(fā)展的通途。