Kenvue （科赴）原屬J&J 強生消費者健康板塊，在守護每日健康這一領(lǐng)域已經(jīng)有超過135年的歷史，2023年于紐交所獨立上市，成為一家獨立的消費者健康公司。Kenvue的業(yè)務(wù)觸達全球165個國家和地區(qū)，為12億消費者服務(wù)。

受邀與Kenvue全球CEO、COO以及綠色供應(yīng)鏈行動負(fù)責(zé)人、上海商委副主任、閔行區(qū)副區(qū)長、上海外商投資協(xié)會會長、上海能效中心副主任等一起為Kenvue綠色供應(yīng)鏈行動的啟動儀式剪彩。主辦方特邀我借此機會為Kenvue高層和社會及媒體來賓們講一講ESG對企業(yè)可持續(xù)性增長與發(fā)展、及對綠色供應(yīng)鏈的重大影響和作用。我在演講中對ESG的意義和作用做了如下梳理：

• ESG的根本目的是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)商業(yè)。這需要企業(yè)的戰(zhàn)略思維必須建立在將社會邏輯與商業(yè)邏輯整合的格局和視野之中，必須將戰(zhàn)略定位于在創(chuàng)造企業(yè)價值的同時，能夠創(chuàng)造環(huán)境和社會效益，讓企業(yè)的經(jīng)營活動與推動社會進步和生態(tài)和諧統(tǒng)一起來。

• ESG為企業(yè)向更高階的可持續(xù)商業(yè)進化提供了現(xiàn)實性和前瞻性路徑。 無論是領(lǐng)軍企業(yè)還是成長型企業(yè)，都需要經(jīng)歷企業(yè)的變革才能真正將ESG在企業(yè)增長與發(fā)展的路徑中，內(nèi)生地、有機地、系統(tǒng)地建立起來，成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、價值創(chuàng)造活動的自覺行為，與之相輔相成的是，創(chuàng)新活動才能真正瞄準(zhǔn)和解決那些重大社會和環(huán)境議題中的痛點，并為企業(yè)的可持續(xù)增長開辟新的空間。

• ESG正在改變商業(yè)活動的規(guī)則，因此它將深刻地影響企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營方式、企業(yè)與員工、客戶、供應(yīng)商、股東、投資方、社區(qū)、生態(tài)環(huán)境、政府、媒體、社會等多重利益相關(guān)方的關(guān)系；與企業(yè)所在的供應(yīng)鏈、物流產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)生態(tài)的關(guān)系，因此，企業(yè)必須從全生命周期、全價值鏈、全方位生態(tài)重新審視自身在生態(tài)中的定位、在價值鏈上的戰(zhàn)略、以及與生態(tài)合作的價值共創(chuàng)、價值共享方式。

• ESG的實踐正在幾個充滿挑戰(zhàn)的關(guān)鍵領(lǐng)域中凸顯其緊迫性。第一個領(lǐng)域是受到法規(guī)、政策和投資市場倒逼機制影響的供應(yīng)鏈及物流產(chǎn)業(yè)鏈，正向綠色、透明、低碳、可循環(huán)、智能化轉(zhuǎn)型；第二個是由全球應(yīng)對氣候變化行動倒逼機制影響到企業(yè)和物流及供應(yīng)鏈中的計量與核算碳因子、碳足跡、碳流動、碳減排、碳中和、碳資產(chǎn)、碳交易的系統(tǒng)管理；第三個領(lǐng)域是受ESG披露要求倒逼機制影響的ESG數(shù)據(jù)、數(shù)字化、數(shù)智化的開發(fā)與應(yīng)用，最終是數(shù)智化成為企業(yè)ESG策略決策流程中的重要可視化支撐。

• ESG的實踐為企業(yè)文化建設(shè)注入新的養(yǎng)分，有利于企業(yè)自身的機體健康，在ESG新的賽道上探索和沉淀構(gòu)筑企業(yè)的“基業(yè)長青”的一磚一石。

我來總結(jié)一下今天演講的要點，將ESG融入企業(yè)的增長與發(fā)展，有一套實操的方法，我把這套方法叫做“12345”五維法。 

1）一個宗旨。企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題是如何在不斷變化的內(nèi)部外部環(huán)境中，確立適時和前瞻的增長與發(fā)展的動態(tài)平衡；戰(zhàn)略的方向指引，源自企業(yè)存在于社會的根本目的。ESG游戲規(guī)則下，企業(yè)首先需要對宗旨進行再定義，在宗旨上達成共識，并成為公司治理的根本立場。 

2）兩把抓手。在ESG的入口端、在ESG報告的核心部分，有兩項基本工作需要落地并可視化地呈現(xiàn)，這就是實質(zhì)性議題識別與利益相關(guān)方分析。實質(zhì)性議題幫助企業(yè)找到社會和環(huán)境維度上利益相關(guān)方訴求與商業(yè)維度上影響企業(yè)增長與發(fā)展的重要商業(yè)要素之間的交集、優(yōu)先序列，從而為企業(yè)通過制定針對這一交集和優(yōu)先序列的策略、得企業(yè)精準(zhǔn)地錨定與企業(yè)增長與發(fā)展相關(guān)聯(lián)的那些社會和環(huán)境中的重大挑戰(zhàn)，進而在提出有針對性的解決方案以及完成這些解決方案中，有效地配置資源；將實現(xiàn)商業(yè)邏輯（企業(yè)價值）與社會環(huán)境邏輯（社會效益）整合在一起。 

3）三“實“而立。三“實”指的是“真實的、務(wù)實的和踏實的“，應(yīng)當(dāng)成為ESG領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重點。真實的，就是要帶領(lǐng)企業(yè)從上到下地真正理解ESG的真實內(nèi)涵，有一個ESG綱領(lǐng)；務(wù)實的，就是要找到針對企業(yè)自身特點的ESG實踐落腳點，這個落腳點必須能使企業(yè)的商業(yè)活動可持續(xù)、可創(chuàng)造財務(wù)價值、可帶來商業(yè)回報、可形成競爭力；踏實的，就是要有按區(qū)域、國家、行業(yè)、產(chǎn)品四個層次對標(biāo)的、有指標(biāo)的、有量化衡量與評估的、有PDCA循環(huán)完善機制的，來對每一個方面的ESG工作進行設(shè)計、管理、持續(xù)提升。 

4）四要素-六步驟ESG完整戰(zhàn)略。從企業(yè)自身獨特的“核心價值、主打領(lǐng)域、關(guān)鍵技能、綜合資源”企業(yè)四要素”出發(fā)，通過六個步驟來設(shè)計符合企業(yè)自身特點的可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略，這六個步驟包括先搜尋社會痛點，掃描那些對社會和環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響并亟待解決的問題；再轉(zhuǎn)化為市場機遇；進而分析行業(yè)短板；然后深入檢驗解決方案的應(yīng)用場景；接下來對商業(yè)模式進行開發(fā)，找到商業(yè)贏利和商業(yè)向善的同向平衡；最后采用將財務(wù)和非財務(wù)績效衡量結(jié)合起來的新型價值衡量體系來綜合設(shè)計和評估社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益的三重目標(biāo)。 

5）五環(huán)節(jié)融入運營。從可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計框架到可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略實施再到形成可持續(xù)商業(yè)的價值成果，共有五個必要的相互連接的工作環(huán)節(jié)，這五個環(huán)節(jié)是：入口環(huán)節(jié)、過程環(huán)節(jié)、價值環(huán)節(jié)、披露環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)；它們構(gòu)成一個系統(tǒng)的整體性、動態(tài)性閉環(huán)， 落實到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)單元、職能部門、流程和崗位，轉(zhuǎn)化為全員可理解、全程可執(zhí)行的行為過程。 

一二三四五，實施ESG有個譜。這五個在邏輯上一環(huán)扣一環(huán)、梯次深入的方法，構(gòu)成了在現(xiàn)實中實施ESG的企業(yè)場景。用這一類實操的方法，找到適合行業(yè)特點和企業(yè)自身特性的可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)的利潤導(dǎo)向線性空間拓展到“經(jīng)濟-社會-環(huán)境”三個維度組成的新型非線性戰(zhàn)略空間。“一二三四五“直觀的數(shù)字，把企業(yè)如何推進ESG這件很復(fù)雜的事情講得很透徹、很清晰、很生動，言簡意賅，通俗易懂，讓人一下子就理解和記住了。 

祝愿科赴中國“綠色供應(yīng)鏈行動”啟動儀式取得圓滿成功，收獲豐碩成果。

——2023年11月15日 Kenvue工廠現(xiàn)場。

本文作者：呂建中博士 ESG領(lǐng)域獨立實踐者