1870年，全球石油產(chǎn)量僅為80萬噸；而到了1900年，這一數(shù)字猛增至2000萬噸。

這自然得益于內(nèi)燃機的出現(xiàn)及其廣泛應(yīng)用，電力應(yīng)用和化學工業(yè)亦蓬勃發(fā)展。彼時，電氣化、自動化和大規(guī)模生產(chǎn)推動了生產(chǎn)效率的進一步提高，促進了全球經(jīng)濟增長，加速了全球工業(yè)化進程。

在這一時期，出現(xiàn)了一批大型工業(yè)企業(yè)，如福特汽車（NYSE:F）、通用電氣（NYSE:GM）、西門子（PINK:SIEGY）、?？松梨冢∟YSE:XOM）等，這些企業(yè)也為資本市場創(chuàng)造了一批極具投資價值的優(yōu)質(zhì)標的。

到如今，工業(yè)時代形成的經(jīng)濟體系、治理體系、產(chǎn)業(yè)體系已延續(xù)了百年有余。但更多的迭代和創(chuàng)新正在匯聚：全球經(jīng)濟體系正在重構(gòu)、生產(chǎn)方式正在重組，資源配置和價值創(chuàng)造路徑亦在被顛覆。

2010年，全球數(shù)據(jù)產(chǎn)量（創(chuàng)建、捕獲、復制和消費的數(shù)據(jù)量，來自意大利研究機構(gòu)PXR，下同）僅為2ZB（Zettabyte，澤字節(jié)）；而到了2023年，這一數(shù)字則增長至120ZB。

若對比工業(yè)時代的石油，數(shù)據(jù)這一新生產(chǎn)要素，在短短13年間的產(chǎn)量增幅，已經(jīng)遠遠超過石油大爆發(fā)的那30年——人類從工業(yè)文明到數(shù)字文明演化的重要分水嶺已經(jīng)顯現(xiàn)，人類文明正在呼喚數(shù)字經(jīng)濟時代的新體系、新秩序。

從去年年初起，第一財經(jīng)就聯(lián)合各合作伙伴共同開啟了數(shù)字中國行調(diào)研。原以為商業(yè)與競爭、模式與突圍會是這輪調(diào)研的主旋律，但我們從企業(yè)領(lǐng)軍人、產(chǎn)業(yè)觀察者口中聽到的，更多的卻是對變革的敬畏與對未來的憧憬。

鼎捷軟件董事長葉子禎如此比喻，數(shù)字的鋼鐵俠時代正逐漸走向變形金剛時代，從僅僅穿上數(shù)字的外衣，走向打造以數(shù)字為內(nèi)核的全新結(jié)構(gòu)。

東軟集團創(chuàng)始人劉積仁說，在這樣一種時刻，“是否已經(jīng)準備好”成為每個企業(yè)的必答題。摸著石頭過河是這一階段的常態(tài)，但諸多的未知也在不斷激發(fā)新的業(yè)務(wù)增長點。

面對這場巨大的變革，中國政府提出了數(shù)字中國建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，加速新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力推進數(shù)據(jù)要素市場化配置，推動企業(yè)全面數(shù)智賦能——我們正在以一種順應(yīng)歷史潮流的方式，科學地參與甚至主導這一輪全球數(shù)字經(jīng)濟、社會秩序的重構(gòu)。

在我們?nèi)ツ暄芯孔珜懙摹?023數(shù)字中國年度報告》中提及了我國數(shù)字經(jīng)濟的兩個重要趨勢：

一是數(shù)字化新動能正在逐漸從需求側(cè)轉(zhuǎn)向供給側(cè)。這也意味著，低價競爭、贏者通吃的競爭方式已經(jīng)逐漸失效，開放共享、場景深耕、互聯(lián)互通等手段越來越重要，同時掌握需求側(cè)用戶一家獨大的模式被打破，產(chǎn)業(yè)鏈專精特新類企業(yè)將呈現(xiàn)百花齊放的發(fā)展態(tài)勢。

二是我國的數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新已逐漸從商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新。數(shù)字時代下的基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新，是推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎，是構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的人工智能等技術(shù)手段、算力等基礎(chǔ)設(shè)施將越來越受到市場關(guān)注。

數(shù)字文明的長足發(fā)展，將形成全新的經(jīng)濟體系、資源配置模式與價值創(chuàng)造方式——這將是今年數(shù)字中國行調(diào)研的主要議題之一。

在上述報告里，2023年被定義為數(shù)字經(jīng)濟2.0元年，是全面擁抱人工智能的元年。我們看到越來越多人工智能公司拔地而起，短短兩三年便成長為行業(yè)獨角獸，坐擁數(shù)十億數(shù)百億估值，廣受投資人的青睞。

全球數(shù)據(jù)和分析解決方案供應(yīng)商Teradata日前對260家大型跨國企業(yè)開展調(diào)查，80%企業(yè)正在投資AI技術(shù)；有三分之一的企業(yè)管理層認為，未來36個月內(nèi)需增加AI相關(guān)投入，才能趕上競爭對手。

在我們?nèi)ツ甑恼{(diào)研中，埃森哲全球副總裁、大中華區(qū)主席朱虹提出了多個問題：在走向數(shù)字文明的當下，企業(yè)應(yīng)該思考，只做跟隨者、或維持零敲碎打的改良主義是否足夠？是否需要改變思維模式，打開全新的競爭格局？

黑云壓城與甲光向日從來不是一對互斥的選擇題，對于以數(shù)字化為高質(zhì)量發(fā)展契機的中國企業(yè)而言，小步調(diào)整已遠遠不夠，大步前行甚至探索引領(lǐng)才是必選題。

這亦是數(shù)字中國行持續(xù)將視角鎖定在中國企業(yè)尤其是中國上市企業(yè)的根本原因。

“長多大”和“漲多少”通常是我們評估一家企業(yè)的重要指標。諸如數(shù)字經(jīng)濟公司如何創(chuàng)造價值？公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程如何？公司在數(shù)字經(jīng)濟的布局是否領(lǐng)先？這些問題常常在調(diào)研中被提出。但今年我們更想提出的問題是：

一家公司能走多遠？

回望工業(yè)文明進程，其間的優(yōu)秀公司生命力大多已超過百年，但經(jīng)濟社會正向數(shù)字文明迭代的當下，這個問題會否有不一樣的回答？引用一句去年數(shù)字中國行調(diào)研中受訪對象的話：我們需要第三只眼睛，見自己，見當下，見未來。

（作者系第一財經(jīng)投研中心總監(jiān)）