距美圖公司成立已經(jīng)16年，到今天，美圖創(chuàng)始人、董事長兼CEO吳欣鴻仍然對媒體表示，自己保持著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，他認(rèn)為，美圖正在經(jīng)歷移動互聯(lián)網(wǎng)之后的第二輪紅利——人工智能。

在6月12日的美圖影像節(jié)上，吳欣鴻表示，目前AIGC有大概兩年的應(yīng)用時間窗口。“AI帶來創(chuàng)新的接受度是非常高的，在社交平臺上的自傳播效果也非常好，所以我們才認(rèn)為它會有一個紅利期，至少這兩年會是一個絕佳的進(jìn)入到AI應(yīng)用的創(chuàng)投期，顯然還沒有結(jié)束。”

今年2月OpenAI 的Sora橫空出世，讓很多從業(yè)者嘆為觀止，這里面也包括吳欣鴻，他在年初的財(cái)報(bào)電話會上表示，Sora的發(fā)布給了美圖較大的心理沖擊，"我們原本認(rèn)為這樣的能力會在2-3年后實(shí)現(xiàn)，沒想到今年初就已經(jīng)擺在大家眼前了"。目前美圖奇想大模型（MiracleVision）V5版本是DiT技術(shù)架構(gòu)，是和Sora同樣的Transformer擴(kuò)散模型架構(gòu)。

在本屆美圖影像節(jié)，美圖發(fā)布了6款產(chǎn)品，其中就包括基于大模型的視頻生成產(chǎn)品MOKI。相比常見的文生視頻，美圖的視頻生成產(chǎn)品聚焦AI 短片創(chuàng)作，應(yīng)用于動畫短片、網(wǎng)文短劇、故事繪本等視頻場景。

吳欣鴻解釋，短期要去追Sora的技術(shù)能力和生成效果有一定的挑戰(zhàn)，所以美圖不是在模型側(cè)一味地硬碰硬，而是在應(yīng)用側(cè)去找到痛點(diǎn)和差異化定位。

“如果我們在視頻大模型本身去硬剛的話，我們競爭對手會是全球所有的巨頭。我們在資金投入、算力、算法可能會存在一定的差距，但是我們把競爭拉到我們擅長的應(yīng)用側(cè)，快速去提供一站式的內(nèi)容創(chuàng)作解決方案，這是很多巨頭或者很多大模型公司目前沒有進(jìn)入或者暫時沒有那么擅長的領(lǐng)域。”吳欣鴻認(rèn)為，應(yīng)用市場空間是十倍于模型本身的市場空間。相比通用大模型售賣API的模式，應(yīng)用本身有更為清晰的商業(yè)模式，一旦有不錯的用戶基數(shù)就能夠靠如VIP訂閱的方式賺到錢，很快回本。

未來對于大模型的投入仍然要持續(xù)，但吳欣鴻多次提及，對于純粹大模型軍備競賽的投入會保持克制，他認(rèn)為，美圖并不是以模型銷售為主要商業(yè)模式，而是以應(yīng)用的變現(xiàn)為核心。“作為一個在過去跌宕起伏的公司，我們很明白造血對于一家公司的重要性，哪怕在大家紛紛投入熱錢的階段，我們依然很克制，做的所有事情要有非常清晰的場景和商業(yè)模式。”

追求參數(shù)量、追求打榜固然能說明一家公司的技術(shù)實(shí)力和雄厚的資金投入，但也意味著有非常高的成本，吳欣鴻認(rèn)為，任何公司都要面臨公司如何造血和長期發(fā)展的問題。

除了AI短片制作產(chǎn)品MOKI，美圖本次還推出了游戲營銷產(chǎn)品奇覓、設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品站酷設(shè)計(jì)服務(wù)，另外升級了此前的美圖云修、開拍、美圖設(shè)計(jì)室產(chǎn)品，針對商業(yè)攝影、口播視頻、電商設(shè)計(jì)領(lǐng)域。截至6月11日，美圖全球VIP會員數(shù)為1063萬，相比去年同期的719萬增長了約48%。

從數(shù)據(jù)上，針對電商側(cè)的美圖設(shè)計(jì)室目前已有接近1800萬月活躍用戶，使用量最多的地方是縣級城市義烏，排名前5的都是國內(nèi)電商高度發(fā)達(dá)的城市，包括廣州、深圳、泉州、揭陽。

“所有這些都是在靜悄悄地發(fā)生，甚至在用戶側(cè)很多人并沒有感知所使用的功能是生成式AI。”吳欣鴻提到，在美圖主要產(chǎn)品里面，已經(jīng)有83%的功能都與AI相關(guān)。不過，AI在這個行業(yè)“被說得太神了”，好像有了AI就會有多大的提升，但在具體落地的時候，還是需要務(wù)實(shí)一點(diǎn)，讓用戶低門檻用上AI產(chǎn)品。