根據(jù)此前計(jì)劃，日本大型便利店連鎖企業(yè)羅森集團(tuán)股票于當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月24日零點(diǎn)起退出日本東京證券交易所，此舉意味著該公司24年的上市歷史結(jié)束。

不過，這一決定并不影響羅森中國(guó)門店的運(yùn)營(yíng)。羅森中國(guó)總裁室相關(guān)負(fù)責(zé)人此前告訴第一財(cái)經(jīng)記者，此事系日本羅森內(nèi)部股權(quán)變更及投資戰(zhàn)略調(diào)整，不會(huì)影響正常經(jīng)營(yíng)。

電信巨頭跨界收購(gòu)

日本羅森集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布的公司股份退市通知顯示，在2024年7月3日舉行的臨時(shí)股東大會(huì)上，公司通過了對(duì)原定反向股票分割提案的批準(zhǔn)。該公司將于2024年7月24日從東京證券交易所主要市場(chǎng)退市。

羅森集團(tuán)退市還要追溯到今年2月。公開信息顯示，今年2月6日，日本大型電信運(yùn)營(yíng)商KDDI宣布將對(duì)羅森進(jìn)行公開要約收購(gòu)。4月，羅森宣布KDDI已完成對(duì)其股票的要約收購(gòu)。交易前，羅森主要由三菱商事株式會(huì)社控制。交易后KDDI和三菱商事將各持有羅森50%的股份。由此，羅森成為兩家企業(yè)的權(quán)益法適用企業(yè)，羅森的股票退市。據(jù)悉，此次要約收購(gòu)價(jià)格為每股10360日元，總交易價(jià)值近4965億日元(約合人民幣250億元)。

KDDI是一家日本的電信運(yùn)營(yíng)商，創(chuàng)始人是素有日本“經(jīng)營(yíng)之神”之稱的稻盛和夫。2000年10月，國(guó)際電信電話株式會(huì)社（KDD）、第二二電（DDI）、日本移動(dòng)通信株式會(huì)社（IDO）三家公司合并為KDDI公司，當(dāng)時(shí)稻盛和夫擔(dān)任名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。

2019年，KDDI就開始與羅森展開資本合作，當(dāng)時(shí)，KDDI所占股份約為2%。此次KDDI跨界收購(gòu)羅森后，股份占比將從此前2%升至50%。

KDDI緣何對(duì)便利店集團(tuán)感興趣？KDDI曾表示，收購(gòu)羅森的主要目的是希望擴(kuò)大通信以外的業(yè)務(wù)，即通過羅森的實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)，來強(qiáng)化自身的金融和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、吸引顧客，甚至今后還考慮進(jìn)一步拓展遠(yuǎn)程醫(yī)療、無人機(jī)配送商品等新業(yè)務(wù)。

羅森官網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，截至2024年6月末的數(shù)據(jù)，羅森在全球約有2.1萬家便利店，在日本國(guó)內(nèi)約為1.4萬家門店。

日本企業(yè)觀察人士王少澤告訴第一財(cái)經(jīng)記者，除了KDDI希望拓展自身業(yè)務(wù)渠道外，其實(shí)近年來日本便利店行業(yè)也面臨著人手不足等瓶頸，羅森希望今后采用KDDI的數(shù)字化技術(shù)，來提高門店的運(yùn)營(yíng)效率、拓展網(wǎng)絡(luò)銷售等。

高齡少子化下的勞動(dòng)力短缺是日本多年來面臨的困境。日本民間智庫(kù)機(jī)構(gòu)“PERSOL研究所”和日本中央大學(xué)根據(jù)日本總務(wù)省的勞動(dòng)力調(diào)查統(tǒng)計(jì)預(yù)估，2030年，日本的勞動(dòng)力缺口將擴(kuò)大到644萬。其中，最為嚴(yán)重的是服務(wù)業(yè)，預(yù)估將缺少400萬名勞動(dòng)力，其次是醫(yī)療、福利行業(yè)，將缺少187萬名勞動(dòng)力。

加速海外布局

2023年是日本便利店誕生50周年。自誕生以來，便利店在日本各地飛速發(fā)展。根據(jù)日本連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，截至2023年，日本全國(guó)的便利店數(shù)量超過5.7萬家，年銷售額超過11萬億日元（約合5295億元人民幣），成為拉動(dòng)日本消費(fèi)的主力產(chǎn)業(yè)之一。

除了勞動(dòng)力短缺的問題，王少澤還分析，日本的國(guó)土面積有限，便利店市場(chǎng)也日趨飽和，“幾乎到哪都能陷入便利店的包圍。近年來，無論是在客單價(jià)格還是商品品類方面，各大便利店內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。”

為了破解勞動(dòng)力與日本市場(chǎng)飽和問題，在積極布局?jǐn)?shù)字化之前，日本便利店就已把目光轉(zhuǎn)向了海外市場(chǎng)。以羅森為例，1996年，羅森作為第一家外資連鎖便利店企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在上海開出首家店鋪。目前，羅森在中國(guó)國(guó)內(nèi)的門店數(shù)量約為6400家。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)（CCFA）的最新數(shù)據(jù)顯示，羅森中國(guó)已連續(xù)第三年成為在華外資便利店門店數(shù)量最多的品牌。同為日本三大便利店巨頭之一的7-Eleven在中國(guó)的門店數(shù)為3906家，全家則為2707家。

除了中國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)軍東南亞，也是日本便利店的選擇。羅森集團(tuán)的東南亞市場(chǎng)的布局以印尼、菲律賓、泰國(guó)三國(guó)為主。7-Eleven則擁有泰國(guó)、馬來西亞、菲律賓、新加坡和印度尼西亞組成的店鋪銷售網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)前，7-Eleven便利店的母公司柒和伊控股（Seven & i Holdings）與羅森均表示，計(jì)劃于2030年前在亞太地區(qū)增設(shè)1萬家店鋪以上。