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          強生中國啟動裁員,部分外企重估中國業(yè)務加深本土化

          第一財經(jīng) 2024-11-18 22:00:52 聽新聞

          作者:錢童心    責編:陳姍姍

          外企在中國持續(xù)推動本土化有兩個大前提:一是對中國的投資力度進一步加大;二是創(chuàng)新的產(chǎn)品要“有利可圖”。

          跨國醫(yī)療公司在中國的業(yè)務架構調整仍在持續(xù)。近日,強生中國包括外科在內(nèi)的事業(yè)部架構發(fā)生調整,緊接著傳出裁員消息。

          第一財經(jīng)記者從強生中國相關人士處了解到,強生新一輪的裁員自上周開啟,波及公司的多個業(yè)務單元。

          另一位強生前員工對第一財經(jīng)記者表示:“陸陸續(xù)續(xù)一直在裁,只是未對外公告?!彼€稱,中國裁員也是強生全球裁員的一部分。

          第一財經(jīng)記者向強生中國公關部門相關人士求證時,對方未對該消息予以否認,但表示“沒有可以分享的更多信息”。

          “跨國醫(yī)療公司最近比較動蕩?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士對第一財經(jīng)記者表示。他認為,這與耗材集采影響企業(yè)利潤、激烈的市場“內(nèi)卷”、跨國企業(yè)總部重新評估中國業(yè)務以適應新環(huán)境的變化等因素有關。

          在這一背景下,醫(yī)療器械公司和制藥企業(yè)都受到影響。第一財經(jīng)記者了解到,此前葛蘭素史克(GSK)、美敦力等公司都陸續(xù)在中國進行過裁員。

          強生中國自今年第二季度開始經(jīng)歷“自上而下”的調整,以曾在公司效力超過20年的時任中國區(qū)總裁宋為群離職為開端,至今已持續(xù)半年。

          今年7月,強生中國前高管周敏濤回歸,接替宋為群出任強生醫(yī)療科技中國區(qū)總裁。周敏濤曾擔任強生外科愛惜康事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理。

          伴隨著周敏濤的上任,強生包括外科在內(nèi)的各個事業(yè)部都開啟內(nèi)部調整,并新設外科全產(chǎn)品拓展事業(yè)部。

          與此同時,強生醫(yī)療科技中國區(qū)外科MONARCH事業(yè)部高級總監(jiān)陳曉明也已宣布離職。MONARCH是強生近年來大力推動的手術機器人產(chǎn)品,該產(chǎn)品已于去年獲批。不過據(jù)第一財經(jīng)記者了解,這款手術機器人產(chǎn)品在入院等流程方面仍面臨挑戰(zhàn),至今尚未獲得有效的推廣。

          一位跨國醫(yī)療器械公司前高管對第一財經(jīng)記者表示:“外企在中國做生意并不是技術領先就一定有優(yōu)勢,還要解決市場準入、收費以及團隊有無銷售基因等問題。”

          另一方面,強生在中國也面臨激烈的競爭。例如,直觀復星的一款iON支氣管肺癌診療手術機器人產(chǎn)品也已獲批上市,與MONARCH形成了直接的競爭。

          在激烈的競爭以及耗材集采影響利潤的背景下,強生等跨國醫(yī)療企業(yè)也在不斷加深本土化。強生目前在蘇州設有工廠,涉及外科和骨科等多個業(yè)務產(chǎn)品。

          不過,相關人士告訴第一財經(jīng)記者:“外企雖然那么多年一直在倡導本土化,但關鍵的核心部件在國內(nèi)實現(xiàn)本土化的仍然不多,還有很長的路要走?!?/p>

          上述人士表示,跨國醫(yī)療企業(yè)近年來對本土化的投入,不僅是為了應對成本控制影響,更重要的是能夠享受國家和地方政策的優(yōu)先?!爸挥斜就粱潭雀叩漠a(chǎn)品,才能享受這些政策,可以在醫(yī)院準入和支付端擁有優(yōu)先權,因此,如果中國市場占比較高、想要加大市場準入的企業(yè),就必須要相應地提升本土化程度?!?/p>

          以第一財經(jīng)記者獲得的一份《上海市生物醫(yī)藥“新優(yōu)藥械”產(chǎn)品目錄》(第四批)為例,目錄列入的51個產(chǎn)品中,跨國企業(yè)的產(chǎn)品僅有低位個位數(shù)。

          天智航總裁馬敏對第一財經(jīng)記者表示:“外企在全球及中國面臨的挑戰(zhàn)正變得越來越復雜化,從近期多家公司業(yè)務的大調整來看,跨國公司總部正在對市場進行重估,并進行有計劃的安排布局,將市場的風險最小化?!?nbsp;                

          馬敏認為,外企在中國持續(xù)推動本土化有兩個大前提:一是對中國的投資力度進一步加大;二是創(chuàng)新的產(chǎn)品要“有利可圖”。

          中國科學院院士、復旦大學附屬中山醫(yī)院葛均波教授對第一財經(jīng)記者表示:“創(chuàng)新醫(yī)療器械的發(fā)展離不開市場的推動,我們必須去探尋一種讓創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的模式和機制,讓企業(yè)愿意把賺到的錢再重新投入創(chuàng)新中,對外企來說也是這樣?!?/p>

          業(yè)內(nèi)認為,中國市場對于跨國外企仍然重要。在今年進博會期間,代表了500多家醫(yī)療會員企業(yè)的先進醫(yī)療技術協(xié)會(AdvaMed)全球高管一行訪問中國,其中也包括強生醫(yī)療科技的全球最高管理層。在此行中,AdvaMed重申了中國市場的重要性。

          AdvaMed全球總裁兼首席執(zhí)行官魏思高(Scott Whitaker)在上海接受媒體采訪時強調:“上海不僅是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的中心之一,也是創(chuàng)新之都,上海是一個鼓勵投資的城市,會有越來越多的企業(yè)來到上海投資?!?/p>

          他援引數(shù)據(jù)稱,過去十年,AdvaMed的會員企業(yè)在中國建立了60多家工廠,建立了近30個研發(fā)中心,這才讓如今中國很多醫(yī)院都有這些醫(yī)療企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品,惠及大量患者。

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