近年來(lái)，高校母基金頻繁成立，高校正在越來(lái)越多地參與到股權(quán)投資行業(yè)中來(lái)。去年12月，復(fù)旦大學(xué)宣布聯(lián)合地方政府、國(guó)企及市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)共同發(fā)起成立復(fù)旦科創(chuàng)母基金，首期總規(guī)模10億元，全力構(gòu)筑校內(nèi)校外科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)圈。

如今該基金成立近一年，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)分享了科技成果轉(zhuǎn)化目前面臨的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。據(jù)復(fù)旦科創(chuàng)母基金董事長(zhǎng)孫彭軍透露，復(fù)旦系統(tǒng)有約5500名科學(xué)家。如何跨越從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的“死亡谷”？更好地實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化？這不僅需要找到科研成果的接力人，更需要找到科學(xué)家的合伙人。

上海能不能誕生馬斯克？

目前，眾多高校和社會(huì)機(jī)構(gòu)都在為加速科研成果轉(zhuǎn)化搭建平臺(tái)，對(duì)接資本，也有不少專(zhuān)業(yè)平臺(tái)瞄準(zhǔn)生物醫(yī)藥、集成電路這類(lèi)熱門(mén)賽道。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，復(fù)旦大學(xué)如何找到自身定位的優(yōu)勢(shì)？

“我們最近的工作是把復(fù)旦大學(xué)近5000位科學(xué)家做了第一輪梳理，這些科學(xué)家涵蓋復(fù)旦大學(xué)的理科、工科和醫(yī)科，以及復(fù)旦附屬醫(yī)院的科學(xué)家，系統(tǒng)了解他們的科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化目前進(jìn)展到哪一步、做得怎么樣，這個(gè)科創(chuàng)大地圖經(jīng)過(guò)第一期工程，基本完成了。在此基礎(chǔ)上還將啟動(dòng)顆粒度更細(xì)的第二步調(diào)研，最終形成一個(gè)完整、系統(tǒng)和精確化的復(fù)旦科創(chuàng)大地圖。”孫彭軍在11月20日開(kāi)幕的創(chuàng)業(yè)周（GEW）的主題分享中說(shuō)道。

復(fù)旦科創(chuàng)母基金聚焦復(fù)旦核心科創(chuàng)領(lǐng)域，通過(guò)與各類(lèi)合作伙伴緊密協(xié)同設(shè)立頂尖科創(chuàng)子基金，以“開(kāi)放、協(xié)同、合作”的思路建設(shè)復(fù)旦科創(chuàng)生態(tài)圈，通過(guò)深度孵化原創(chuàng)科研成果等形式高質(zhì)量推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化及創(chuàng)新應(yīng)用。

另?yè)?jù)介紹，目前復(fù)旦大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心已經(jīng)聯(lián)合5家早期機(jī)構(gòu)，每家機(jī)構(gòu)承諾5年投入1億元經(jīng)費(fèi)，分別建立了生物醫(yī)藥、大數(shù)據(jù)類(lèi)腦研究、智能科學(xué)、精密儀器和生命大健康領(lǐng)域的前沿孵化專(zhuān)項(xiàng)資金，用于復(fù)旦大學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）孵化。

科技創(chuàng)新已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)中國(guó)下一階段發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?yōu)質(zhì)的原創(chuàng)科研成果離不開(kāi)高校、企業(yè)和資本的通力合作。近年來(lái)，從國(guó)家層面將科技創(chuàng)新提升到重要的戰(zhàn)略地位。

“對(duì)于上海而言，我們需要回答這個(gè)問(wèn)題，即未來(lái)十年或者二十年，上海能不能誕生像馬斯克這樣偉大的科創(chuàng)企業(yè)家？”孫彭軍表示。

但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，復(fù)旦大學(xué)做科創(chuàng)母基金，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，并不意味著鼓勵(lì)每一個(gè)科學(xué)家都去辦一家屬于自己的公司。“我們一直想讓科學(xué)家回歸到他自己最強(qiáng)的領(lǐng)域，剩下的資源讓產(chǎn)業(yè)界以及專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)給他做配置，把平臺(tái)的成本最低化、共享化，提高整個(gè)創(chuàng)業(yè)的效率。”孫彭軍說(shuō)道。他看來(lái)，科技成果轉(zhuǎn)化是一個(gè)商業(yè)化的過(guò)程，科學(xué)家完成了在創(chuàng)新源頭的工作后，剩下的重要工作就是物色科學(xué)家的“合伙人”。

“中國(guó)的頂尖高校要推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，可能我們更缺的是合伙人。”他表示。

最近，孫彭軍的一位同事正在考慮自己入局，成為某個(gè)項(xiàng)目的首席執(zhí)行官（CEO）。“對(duì)于上海而言，錢(qián)和資源都不是問(wèn)題，關(guān)鍵的決定性因素在于人，我們的科學(xué)家合伙人是不是達(dá)到了能夠幫助科學(xué)家提升科技成果轉(zhuǎn)化效率的水平。這是一個(gè)考驗(yàn)。”孫彭軍說(shuō)道。

上海市天使投資引導(dǎo)基金運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)接力合伙人董若愚在近日舉行的2024年天使及早期投資峰會(huì)上表示：“從結(jié)果來(lái)看，高校院所無(wú)論是在轉(zhuǎn)化合同數(shù)量還是金額上，在過(guò)去五年呈現(xiàn)出明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)，我們認(rèn)為隨著政策引導(dǎo)的逐漸落地，未來(lái)高?？萍汲晒D(zhuǎn)化領(lǐng)域?qū)⒂瓉?lái)機(jī)遇期。”

基礎(chǔ)研究型大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化怎么做？

相較于面向技術(shù)應(yīng)用型的工科大學(xué)而言，復(fù)旦大學(xué)作為基礎(chǔ)研究型大學(xué)，科技成果轉(zhuǎn)化面臨更大的挑戰(zhàn)。復(fù)旦大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心主任仲實(shí)表示，如何為科研成果找到“接力人”變得尤為重要。

復(fù)旦大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的數(shù)據(jù)顯示，復(fù)旦大學(xué)近四年轉(zhuǎn)化了268項(xiàng)科研成果，轉(zhuǎn)讓許可交易額26.53億元。

“我們已經(jīng)在第一階段科研成果轉(zhuǎn)化的探索中打開(kāi)了科創(chuàng)的大門(mén)，在第二階段目標(biāo)是構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，我們主要的模式就是搭建基金和基地，加上專(zhuān)業(yè)孵化載體以及服務(wù)合作，和市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)的資源協(xié)同、共同幫助科學(xué)家跨越從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的‘死亡之谷’。” 任仲實(shí)表示。

“我們說(shuō)做科技成果轉(zhuǎn)化始于高校，不能止于高校，外部某種程度比內(nèi)部更重要，如果斯坦福大學(xué)沒(méi)有硅谷這一外部環(huán)境，就很難做好高質(zhì)量轉(zhuǎn)化。”孫彭軍表示，“從科研成果轉(zhuǎn)化來(lái)看，外部的生態(tài)比大學(xué)內(nèi)部的生態(tài)重要性強(qiáng)得多。”

長(zhǎng)三角國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新中心作為一個(gè)集研發(fā)載體、創(chuàng)新資源及產(chǎn)業(yè)需求為一體的創(chuàng)新體系，截至目前，已在長(zhǎng)三角地區(qū)布局和建設(shè)了超過(guò)100家從事應(yīng)用技術(shù)研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的專(zhuān)業(yè)研究所，擁有約1.7萬(wàn)名研發(fā)人員，與國(guó)內(nèi)外約200家高校院所建立戰(zhàn)略合作，與近500家企業(yè)建立了企業(yè)聯(lián)創(chuàng)中心，并通過(guò)“撥投結(jié)合”方式培育孵化107個(gè)重大產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，如今正在成為連接科學(xué)到產(chǎn)業(yè)、全球創(chuàng)新資源落地長(zhǎng)三角的橋梁。

長(zhǎng)三角國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新中心主任劉慶曾經(jīng)擔(dān)任重慶大學(xué)副校長(zhǎng)，并曾在清華大學(xué)執(zhí)教，對(duì)高校科研成果轉(zhuǎn)化有著深刻的理解。

他在接受第一財(cái)經(jīng)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示：“中國(guó)的高學(xué)歷人才在大學(xué)比例過(guò)高，而在企業(yè)的比例相對(duì)太少，工科理科化的趨勢(shì)較為嚴(yán)重。”

劉慶認(rèn)為，高校研究成果轉(zhuǎn)化率低，一個(gè)重要的原因是研究成果距離產(chǎn)業(yè)的實(shí)際應(yīng)用相對(duì)比較遠(yuǎn)。“發(fā)表文章仍然是高校對(duì)研究人員的重要考核指標(biāo)，也是高校排名的考核指標(biāo)，如果大家都把精力用在申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)和發(fā)表論文上，那么去做應(yīng)用類(lèi)技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化的人自然就少了。這也是我們高校多年來(lái)一直面臨的問(wèn)題。”他告訴第一財(cái)經(jīng)記者。

劉慶認(rèn)為，高校工程學(xué)科的研究應(yīng)更聚焦于解決實(shí)際產(chǎn)業(yè)應(yīng)用中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，高校的排名也應(yīng)該以多少項(xiàng)技術(shù)在產(chǎn)業(yè)真正投入使用作為引導(dǎo)。

而為了支持高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化，上海市天使投資引導(dǎo)基金也已經(jīng)做了相應(yīng)的布局：重點(diǎn)打造了一批圍繞高?？萍汲晒D(zhuǎn)化開(kāi)展投資的天使基金的集群，這些基金和復(fù)旦、交大、清華、北大以及中科大等重點(diǎn)高校形成密切的合作，并且已經(jīng)投出了一些細(xì)分領(lǐng)域龍頭，包括來(lái)自復(fù)旦的創(chuàng)新藥企柏全生物，以及來(lái)自交大的具身智能企業(yè)穹徹智能等。

成果轉(zhuǎn)化“皇冠上的明珠”

生物醫(yī)藥一直是科技成果轉(zhuǎn)化“皇冠上的明珠”，也是難度較大的領(lǐng)域。創(chuàng)新藥的轉(zhuǎn)化鏈條涉及前期的藥物靶點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)，以及后期的臨床和工業(yè)化生產(chǎn)等問(wèn)題，對(duì)創(chuàng)業(yè)者有很不同的要求，很少有藥物研發(fā)人員能夠憑借一己之力將整個(gè)創(chuàng)新藥的鏈條打通。

法國(guó)國(guó)家醫(yī)學(xué)科學(xué)院院士馬克·德?tīng)柵迨玻∕arc Delpech）教授此前接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，在法國(guó)，將研究成果應(yīng)用于實(shí)際醫(yī)療臨床實(shí)踐是具有很大挑戰(zhàn)的，高校醫(yī)學(xué)院與醫(yī)院之間職責(zé)的嫁接耗費(fèi)了漫長(zhǎng)的時(shí)間。

“法國(guó)國(guó)家科學(xué)研究中心（CNRS）、法國(guó)國(guó)家健康與醫(yī)學(xué)研究所（INSERM）等研究機(jī)構(gòu)曾一度認(rèn)為，它們的主要職責(zé)是資助研究人員開(kāi)展研究以推動(dòng)知識(shí)進(jìn)步，一旦研究成果發(fā)表，這些機(jī)構(gòu)的任務(wù)便已完成。”德?tīng)柵迨舱f(shuō)道，“而醫(yī)院方面則認(rèn)為，資助尚處于研究階段且未進(jìn)入臨床治療的開(kāi)發(fā)工作并非其責(zé)任，因?yàn)樵瓌t上醫(yī)院的資金僅用于醫(yī)療護(hù)理。”

如今，中國(guó)也與法國(guó)一樣，擁有一個(gè)醫(yī)院和大學(xué)緊密結(jié)合的體系，部分醫(yī)院醫(yī)生同時(shí)也成為了科學(xué)家，肩負(fù)教學(xué)、科研和醫(yī)療三重任務(wù)，既是醫(yī)院科室的負(fù)責(zé)人，又同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)著科研團(tuán)隊(duì)，因此他們可以直接將研究成果轉(zhuǎn)化為有利于患者的臨床實(shí)踐。

以復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院為例，該院過(guò)去十年的科研成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目數(shù)超370項(xiàng)，簽約總金額接近2億元，不僅加速了醫(yī)學(xué)科技的應(yīng)用，同時(shí)為醫(yī)院帶來(lái)更多的資金支持和發(fā)展機(jī)遇。

德?tīng)柵迨脖硎?，上海正在打造?guó)際醫(yī)學(xué)創(chuàng)新中心，這就需要形成機(jī)制，更大力度地支持創(chuàng)新，將科研成果惠及更多患者。但他承認(rèn)，將研究成果轉(zhuǎn)化為臨床上能應(yīng)用的產(chǎn)品，面臨最大的困難是籌集資金。

他還稱(chēng)，在法國(guó)，為了支持科研人員，各類(lèi)技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室相繼成立，然而一些機(jī)構(gòu)的效率低下，另一些則急于獲取開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，相互之間產(chǎn)生了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這也是創(chuàng)新產(chǎn)品難以轉(zhuǎn)化落地的一個(gè)重要原因。這一現(xiàn)象在其他國(guó)家也普遍存在。