（本文作者王鵬，北京社科院研究員）

2024年，中國的大模型市場經(jīng)歷了一場蛻變。過去一年里，“百模大戰(zhàn)”的喧囂逐漸被更為穩(wěn)健的技術(shù)進(jìn)步所取代，標(biāo)志著中國在人工智能領(lǐng)域邁出了堅實的步伐。這一年，我們見證了模型參數(shù)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)展，以及在提高訓(xùn)練效率、優(yōu)化推理速度和實現(xiàn)更緊湊模型方面取得的一系列突破。

一、技術(shù)成熟度提升：從“百模大戰(zhàn)”到質(zhì)的飛躍

1、應(yīng)用場景多元化，創(chuàng)造個性化解決方案

騰訊、百度和阿里云等企業(yè)在跨模態(tài)大模型領(lǐng)域的創(chuàng)新尤為引人注目。這些公司在文本生成圖像、視頻理解等任務(wù)上取得了顯著成就，不僅證明了中國在這一前沿科技上的實力，也為未來的應(yīng)用場景提供了無限可能。例如，MathGPT專注于數(shù)學(xué)問題求解時能夠提供清晰的解題步驟；而百川智能則致力于將AI應(yīng)用于醫(yī)療問診，為患者帶來更加精準(zhǔn)的服務(wù)體驗

隨著技術(shù)水平的不斷提高，大模型的應(yīng)用不再局限于智能客服和推薦系統(tǒng)這樣的傳統(tǒng)領(lǐng)域?，F(xiàn)在，它們已經(jīng)廣泛滲透到教育、醫(yī)療、金融等多個垂直行業(yè)中，為企業(yè)和個人用戶提供了高度定制化的服務(wù)。同時，工業(yè)大模型也開始嶄露頭角，特別是在制造業(yè)的設(shè)計、研發(fā)和管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要作用。這表明，隨著技術(shù)的進(jìn)步，大模型正在成為推動各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要力量之一。

2、政策支持力度加大，我國人工智能快速發(fā)展

中國政府高度重視人工智能的發(fā)展，并為此出臺了一系列支持政策。國務(wù)院常務(wù)會議多次強(qiáng)調(diào)要加快重點行業(yè)的智能化升級，特別是以智能制造為核心的工作計劃。同時，《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》明確了到2025年中國部分AI技術(shù)和應(yīng)用達(dá)到世界領(lǐng)先水平的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些政策措施有效地促進(jìn)了國內(nèi)企業(yè)加大對大模型研究與開發(fā)的投資力度，加速了整個行業(yè)的成長步伐。

3、產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸完善，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈條

越來越多的企業(yè)開始意識到大模型技術(shù)的重要性，并積極將其融入自身業(yè)務(wù)流程之中。一方面，出現(xiàn)了專門從事大模型技術(shù)研發(fā)和服務(wù)的初創(chuàng)公司；另一方面，大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和科技巨頭也紛紛推出自己的平臺和服務(wù)，旨在降低開發(fā)者使用門檻并促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。今年，百度發(fā)布的App Builder簡化了應(yīng)用程序創(chuàng)建過程；阿里云提供的百煉大模型服務(wù)平臺則為用戶提供了一個高效便捷的工具集。這一切都預(yù)示著中國正逐步建立起一個完整且充滿活力的大模型生態(tài)系統(tǒng)。

二、形成共性認(rèn)識，邁向合作新階段

1、互聯(lián)網(wǎng)大廠與創(chuàng)業(yè)公司共舞，多元競爭格局協(xié)作

經(jīng)過兩年的努力與發(fā)展實踐，業(yè)界對于如何更好地利用和發(fā)展大模型達(dá)成了一些基本共識。首先是對多模態(tài)大模型重要性的認(rèn)可——這類模型能夠更好地支持實際應(yīng)用，實現(xiàn)對世界的感知、理解和推理。其次是在特定垂直行業(yè)的深耕細(xì)作被視為必然趨勢，因為只有結(jié)合具體行業(yè)的特點才能最大化發(fā)揮大模型的價值。最后是關(guān)注倫理規(guī)范和技術(shù)安全，確保大模型不會給人類社會帶來負(fù)面影響。

在中國大模型領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)大廠扮演著不可或缺的角色。憑借其龐大的資金池和技術(shù)積累，這些企業(yè)在硬件設(shè)施（如算力）和軟件開發(fā)上投入更多資源，保證了模型訓(xùn)練所需的高性能計算能力。同時，由于擁有廣泛的用戶群體和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，大廠可以迅速推廣新產(chǎn)品或服務(wù)，并通過現(xiàn)有渠道收集反饋以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。更重要的是，它們能夠有效構(gòu)建圍繞大模型的應(yīng)用場景和技術(shù)生態(tài)，從而加速商業(yè)化進(jìn)程。

2、創(chuàng)新市場敏感，強(qiáng)力吸引人才

2024年，一批新興的創(chuàng)業(yè)公司也在這個舞臺上展現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力。相較于傳統(tǒng)巨頭，初創(chuàng)團(tuán)隊往往更加靈活機(jī)動，能夠快速響應(yīng)市場需求變化和技術(shù)趨勢，推出具有創(chuàng)新性和差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，由于規(guī)模較小且專注于特定細(xì)分市場，創(chuàng)業(yè)公司更容易捕捉到新興機(jī)會并及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，特別是在一些尚未被充分開發(fā)的小眾領(lǐng)域內(nèi)找到立足之地。對于那些渴望在一個更具活力環(huán)境中工作的年輕科學(xué)家和技術(shù)人員來說，加入一家充滿潛力的初創(chuàng)企業(yè)可能是極具吸引力的選擇。

3、面對商業(yè)挑戰(zhàn)，謀求長期出路

金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎認(rèn)為，大多數(shù)獨立存在的大模型創(chuàng)業(yè)公司將難以維持長期競爭力，最終會被更大的科技公司收購。這一判斷基于幾個關(guān)鍵因素：首先是成本壓力，開發(fā)和維護(hù)高性能的大模型需要巨額的資金支持；其次是商業(yè)模式不清晰的問題，盡管市場上存在眾多優(yōu)秀的技術(shù)成果，但如何將其轉(zhuǎn)化為可持續(xù)盈利的商業(yè)模式仍然是一個難題；最后是資源整合難度大，要實現(xiàn)從實驗室原型到大規(guī)模商用的成功轉(zhuǎn)化，不僅依賴先進(jìn)的算法和技術(shù)，還需要完善的運營管理和市場營銷策略，這些都是成熟企業(yè)所擅長之處。

三、共生共榮局面初成，合作的行業(yè)生態(tài)顯形

1、合作與并購加劇

隨著市場競爭日益激烈，預(yù)計會有越來越多的創(chuàng)業(yè)公司選擇被收購作為退出機(jī)制之一。這種方式不僅可以為創(chuàng)始人帶來經(jīng)濟(jì)回報，也能使先進(jìn)技術(shù)得到更好的應(yīng)用和發(fā)展平臺。同時，對于收購方而言，則意味著獲得了寶貴的知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)人才，有助于增強(qiáng)自身在AI領(lǐng)域的整體實力。

2、垂直化與專業(yè)化加深

為了避開與大廠正面交鋒，某些創(chuàng)業(yè)公司可能會轉(zhuǎn)向更為專業(yè)化的方向發(fā)展，例如聚焦某一特定行業(yè)或者提供定制化解決方案。這類企業(yè)可以通過深耕細(xì)作，在特定領(lǐng)域建立起難以復(fù)制的競爭壁壘。

3、協(xié)作取長補短

盡管存在直接對抗的可能性，但更多的時候，我們會看到互聯(lián)網(wǎng)大廠與創(chuàng)業(yè)公司之間建立起了合作關(guān)系。前者提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)支持，后者則貢獻(xiàn)獨特的創(chuàng)意和敏捷的研發(fā)速度。兩者相互補充，共同推動整個產(chǎn)業(yè)向前邁進(jìn)。無論是互聯(lián)網(wǎng)大廠還是創(chuàng)業(yè)公司，“共舞”背后體現(xiàn)的是不同力量間的博弈與協(xié)作。在這個過程中，誰能更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢、彌補短板，誰就有可能在這場激烈的競賽中脫穎而出。隨著技術(shù)不斷進(jìn)步、政策持續(xù)支持以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)不斷完善，中國大模型行業(yè)必將迎來更加光明的前景。

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