生而全球，但別裸泳

再不出海，真得出局（適用于年產(chǎn)值過(guò)億的企業(yè)）。當(dāng)產(chǎn)能過(guò)剩成為事實(shí)，在內(nèi)需上卷價(jià)格已經(jīng)不是選擇，而是沒(méi)得選。讓品牌具備情緒價(jià)值只是“短線打法”，走到更大的需求中去才是長(zhǎng)線戰(zhàn)略（泡泡瑪特是最好的例證）。

吳曉波從越南胡志明市的一張街景圖說(shuō)起——圖中有小米、vivo、名創(chuàng)優(yōu)品、三星、蜜雪冰城、蘋果、AQUA，有美國(guó)公司、韓國(guó)公司、日本公司，又有來(lái)自奶茶、百貨零售、手機(jī)、汽車等領(lǐng)域的中國(guó)公司。

他認(rèn)為“生而全球”的浪潮是這一代中國(guó)創(chuàng)業(yè)者最為重要的“百年機(jī)遇”之一，并將此總結(jié)為四大現(xiàn)象：第一，我們主要去的是發(fā)展中國(guó)家；第二，中國(guó)企業(yè)出海是大、中、小企業(yè)齊頭并進(jìn)，不僅有制成品工廠出海，還有大量工業(yè)中間件企業(yè)出海；第三，我們參與了所在國(guó)的工業(yè)園區(qū)的建設(shè)；第四，中國(guó)企業(yè)對(duì)外輸出了一些新的商業(yè)模式。

出海真正難的地方，不是“出海”，而是“登陸”，劉潤(rùn)認(rèn)為，所謂的全球化就是在每個(gè)國(guó)家的本土化，他給出了三大思路——

了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)：充分了解目標(biāo)國(guó)家的市場(chǎng)環(huán)境、法律法規(guī)、文化習(xí)俗。

尋找本地化機(jī)會(huì)：看見(jiàn)不同，理解不同，接受不同，然后在不同里尋找企業(yè)可以解決的本地難題，提供符合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品或服務(wù)。

利用全球化資源：利用全球化的資源和優(yōu)勢(shì)，整合全球供應(yīng)鏈、技術(shù)和人才等。

站在羅振宇的角度上，回到普通人，“一說(shuō)到出海、全球化，我們眼里可能都是大神和大佬。”他認(rèn)為好消息也可以是藏在水面下，普通人的成功出海也應(yīng)當(dāng)被看到。一位通過(guò)短視頻拍攝，用最簡(jiǎn)單的英文溝通的大姐把太空艙賣到世界各地，羅振宇認(rèn)為出海案例來(lái)自于一線的實(shí)踐和探索，而不是僅僅停留在理論和規(guī)劃上。

如果聚焦在零售的議題下，一財(cái)商學(xué)院認(rèn)為“2025將是一輪新的周期，上半場(chǎng)是以價(jià)格、托管為代表的跨境電商，現(xiàn)在開始的下半場(chǎng)是以高端化、本地化為代表的品牌出海。”海外市場(chǎng)的深度和難度，都需要中國(guó)企業(yè)更多地抱團(tuán)出手，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在出海中提供的價(jià)值不言而喻。

對(duì)于大多數(shù)人，AI帶來(lái)的是偽焦慮

作為今年最火的話題之一，AI/人工智能在眾Speaker的跨年演講中出現(xiàn)了不下30次。在新的技術(shù)變革周期的起點(diǎn)上，人工智能的演進(jìn)速度、參與角色的亮相層出不窮。這其中既帶來(lái)了個(gè)體的焦慮，更有企業(yè)級(jí)的焦慮。

2022年談AI的商業(yè)應(yīng)用，2023年聊數(shù)字分身，2024年劉潤(rùn)提出了擁抱人工智能的十種姿勢(shì)，而針對(duì)個(gè)人用戶成為AI“票友級(jí)”玩家，他分享了三大方法：“看新聞”是大部分人擁抱“人工智能”的方式；“開始用”則是把觀感轉(zhuǎn)化為體感；“多探索”是在培養(yǎng)對(duì)AI強(qiáng)烈的好奇心。

羅振宇認(rèn)為AI是最兇狠的對(duì)手。為了不被AI取代，“得到”內(nèi)部成立了一支AI藍(lán)軍，有著三項(xiàng)具體工作：

第一，不按套路出牌，尋找公司業(yè)務(wù)的薄弱點(diǎn)，嘗試用AI技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

第二，開發(fā)出新的產(chǎn)品和功能，“Get筆記”，發(fā)掘AI在文本場(chǎng)景下的應(yīng)用。

第三，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，模擬AI的沖擊，倒逼公司其他部門進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

但真正企業(yè)級(jí)的AI應(yīng)用還得看實(shí)業(yè)（對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，用好AI工具即可），雷軍在看似“閑聊”的圍爐直播里，提到了小米在AI和人工智能領(lǐng)域的布局和發(fā)展計(jì)劃。

AI團(tuán)隊(duì)建設(shè)：2024年，小米以千萬(wàn)年薪挖角95后“AI天才少女”羅福莉，引發(fā)行業(yè)震動(dòng)。羅福莉的加入標(biāo)志著小米AI團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)入大模型技術(shù)研發(fā)的核心環(huán)節(jié)。在此之前，小米11月成立了專門的AI平臺(tái)部。

AI與生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)合：與其他科技巨頭相比，小米的優(yōu)勢(shì)在于其深耕多年的IoT生態(tài)系統(tǒng)。將AI技術(shù)融入智能家居、智能設(shè)備和汽車系統(tǒng)，小米有機(jī)會(huì)以“全場(chǎng)景覆蓋”的方式，為用戶提供更完整的智能化體驗(yàn)。這種生態(tài)化布局，或?qū)⒊蔀樾∶自贏I領(lǐng)域差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼。在AI技術(shù)的加持下，小米汽車可以探索更多高價(jià)值場(chǎng)景。例如，通過(guò)語(yǔ)音助手實(shí)現(xiàn)更自然的車機(jī)交互，利用大模型技術(shù)優(yōu)化自動(dòng)駕駛體驗(yàn)，甚至通過(guò)用戶數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)。

事實(shí)上，商業(yè)議題的聚焦，從來(lái)都不是以年為單位，以價(jià)格、出海、人工智能代表的商業(yè)議題甚至?xí)墙?年、10年的通用熱點(diǎn)。中國(guó)Speaker的集體跨年演講還會(huì)繼續(xù)，但“無(wú)新事”才是對(duì)它的正確期待，這場(chǎng)會(huì)后“無(wú)待辦”大型腦爆，帶來(lái)的是總結(jié)與啟發(fā)，雞湯和故事是它最好的外衣，畢竟流量型短視頻慣壞了不少人。