生而全球，但別裸泳

再不出海，真得出局（適用于年產值過億的企業(yè)）。當產能過剩成為事實，在內需上卷價格已經不是選擇，而是沒得選。讓品牌具備情緒價值只是“短線打法”，走到更大的需求中去才是長線戰(zhàn)略（泡泡瑪特是最好的例證）。

吳曉波從越南胡志明市的一張街景圖說起——圖中有小米、vivo、名創(chuàng)優(yōu)品、三星、蜜雪冰城、蘋果、AQUA，有美國公司、韓國公司、日本公司，又有來自奶茶、百貨零售、手機、汽車等領域的中國公司。

他認為“生而全球”的浪潮是這一代中國創(chuàng)業(yè)者最為重要的“百年機遇”之一，并將此總結為四大現象：第一，我們主要去的是發(fā)展中國家；第二，中國企業(yè)出海是大、中、小企業(yè)齊頭并進，不僅有制成品工廠出海，還有大量工業(yè)中間件企業(yè)出海；第三，我們參與了所在國的工業(yè)園區(qū)的建設；第四，中國企業(yè)對外輸出了一些新的商業(yè)模式。

出海真正難的地方，不是“出海”，而是“登陸”，劉潤認為，所謂的全球化就是在每個國家的本土化，他給出了三大思路——

了解當地市場：充分了解目標國家的市場環(huán)境、法律法規(guī)、文化習俗。

尋找本地化機會：看見不同，理解不同，接受不同，然后在不同里尋找企業(yè)可以解決的本地難題，提供符合當地需求的產品或服務。

利用全球化資源：利用全球化的資源和優(yōu)勢，整合全球供應鏈、技術和人才等。

站在羅振宇的角度上，回到普通人，“一說到出海、全球化，我們眼里可能都是大神和大佬。”他認為好消息也可以是藏在水面下，普通人的成功出海也應當被看到。一位通過短視頻拍攝，用最簡單的英文溝通的大姐把太空艙賣到世界各地，羅振宇認為出海案例來自于一線的實踐和探索，而不是僅僅停留在理論和規(guī)劃上。

如果聚焦在零售的議題下，一財商學院認為“2025將是一輪新的周期，上半場是以價格、托管為代表的跨境電商，現在開始的下半場是以高端化、本地化為代表的品牌出海。”海外市場的深度和難度，都需要中國企業(yè)更多地抱團出手，中國的互聯(lián)網平臺在出海中提供的價值不言而喻。

對于大多數人，AI帶來的是偽焦慮

作為今年最火的話題之一，AI/人工智能在眾Speaker的跨年演講中出現了不下30次。在新的技術變革周期的起點上，人工智能的演進速度、參與角色的亮相層出不窮。這其中既帶來了個體的焦慮，更有企業(yè)級的焦慮。

2022年談AI的商業(yè)應用，2023年聊數字分身，2024年劉潤提出了擁抱人工智能的十種姿勢，而針對個人用戶成為AI“票友級”玩家，他分享了三大方法：“看新聞”是大部分人擁抱“人工智能”的方式；“開始用”則是把觀感轉化為體感；“多探索”是在培養(yǎng)對AI強烈的好奇心。

羅振宇認為AI是最兇狠的對手。為了不被AI取代，“得到”內部成立了一支AI藍軍，有著三項具體工作：

第一，不按套路出牌，尋找公司業(yè)務的薄弱點，嘗試用AI技術進行改進和創(chuàng)新。

第二，開發(fā)出新的產品和功能，“Get筆記”，發(fā)掘AI在文本場景下的應用。

第三，推動業(yè)務創(chuàng)新，模擬AI的沖擊，倒逼公司其他部門進行業(yè)務創(chuàng)新，提升整體競爭力。

但真正企業(yè)級的AI應用還得看實業(yè)（對于大多數企業(yè)而言，用好AI工具即可），雷軍在看似“閑聊”的圍爐直播里，提到了小米在AI和人工智能領域的布局和發(fā)展計劃。

AI團隊建設：2024年，小米以千萬年薪挖角95后“AI天才少女”羅福莉，引發(fā)行業(yè)震動。羅福莉的加入標志著小米AI團隊開始進入大模型技術研發(fā)的核心環(huán)節(jié)。在此之前，小米11月成立了專門的AI平臺部。

AI與生態(tài)系統(tǒng)的結合：與其他科技巨頭相比，小米的優(yōu)勢在于其深耕多年的IoT生態(tài)系統(tǒng)。將AI技術融入智能家居、智能設備和汽車系統(tǒng)，小米有機會以“全場景覆蓋”的方式，為用戶提供更完整的智能化體驗。這種生態(tài)化布局，或將成為小米在AI領域差異化競爭的重要籌碼。在AI技術的加持下，小米汽車可以探索更多高價值場景。例如，通過語音助手實現更自然的車機交互，利用大模型技術優(yōu)化自動駕駛體驗，甚至通過用戶數據分析實現個性化服務。

事實上，商業(yè)議題的聚焦，從來都不是以年為單位，以價格、出海、人工智能代表的商業(yè)議題甚至會是近5年、10年的通用熱點。中國Speaker的集體跨年演講還會繼續(xù)，但“無新事”才是對它的正確期待，這場會后“無待辦”大型腦爆，帶來的是總結與啟發(fā)，雞湯和故事是它最好的外衣，畢竟流量型短視頻慣壞了不少人。