在企業(yè)家打造個(gè)人IP的熱潮下，美的集團(tuán)（000333.SZ）也在鼓勵(lì)各事業(yè)部總裁打造個(gè)人IP。美的集團(tuán)副總裁、家用空調(diào)事業(yè)部總裁趙磊3月13日首次公開回應(yīng)美的反對形式主義，稱這是為了削減體制性成本，沒有任何外部原因。

趙磊告訴第一財(cái)經(jīng)記者，今年美的的戰(zhàn)略是以簡化促增長。美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波多次提到削減體制性成本。他通過“直通董事長”等渠道與員工溝通，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部有很多吐槽。去年，他們已看到一些表演式工作，如PPT過度美化、下班后開會等。

“下班后，領(lǐng)導(dǎo)不走，員工不走，但員工坐在那里也沒有什么事情。我們有很多微信群里，有的領(lǐng)導(dǎo)說什么，下面很多人點(diǎn)贊?！壁w磊認(rèn)為，這些都是無效工作，浪費(fèi)了大量資源、時(shí)間，沉積下來的冗余，一定會帶來體制性的成本。

除了工作方式的冗余，美的還有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的冗余，所以要關(guān)停并轉(zhuǎn)一些邊緣業(yè)務(wù)。趙磊說，這兩年美的集團(tuán)一直在做一些整合收縮，比如一些非主航道業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，產(chǎn)量或經(jīng)營價(jià)值都較低，相關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目會被大量刪減。

美的的組織也在簡化。趙磊透露，現(xiàn)在講“八人原則“，如果組織里面不到八個(gè)人，那么這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)層就會被取消，使組織進(jìn)一步扁平化。通過這種方式，每一個(gè)基層的員工，都可以直接和管理層對話，直接對經(jīng)營的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

本周，美的強(qiáng)制18點(diǎn)20分下班的話題上了熱搜。對此，趙磊表示，美的沒有發(fā)文稱18點(diǎn)20分后不允許加班，但是倡導(dǎo)準(zhǔn)點(diǎn)下班，希望員工聚焦核心的、有價(jià)值的工作。如果員工真的有業(yè)務(wù)需求，比如要跟海外客戶溝通，可以申請加班。

有人認(rèn)為，美的等大廠強(qiáng)制準(zhǔn)點(diǎn)下班，可能與歐盟法規(guī)有關(guān)。對此，趙磊回應(yīng)稱沒有任何外部原因，美的踐行ESG（環(huán)境、社會及治理）責(zé)任，里面包括對員工的關(guān)懷等各個(gè)方面，重視保障勞動者合法權(quán)益。

空調(diào)旺季即將揭幕。趙磊透露，去年美的家用空調(diào)首次生產(chǎn)和銷售突破7000萬臺/套，國內(nèi)和海外都實(shí)現(xiàn)了增長，海外增幅較大；今年一季度海外增幅也較大，其中美的品牌的增幅較大，希望今年在拉美、東盟市場，美的牌空調(diào)能沖擊區(qū)域銷量榜首。

最近，有企業(yè)跨界進(jìn)入空調(diào)市場。趙磊說，反內(nèi)卷不是反競爭。美的每一年都面臨新的競爭，每一年的市場環(huán)境都不一樣，美的在國內(nèi)海外與眾多空調(diào)廠商展開各種形式的競爭，包括渠道競爭、產(chǎn)品賣點(diǎn)競爭等?！拔覀兎磳Φ氖菬o效的、冗余的競爭”。

面對加劇的競爭，美的集團(tuán)今年在中國市場加強(qiáng)DTC（直面用戶）的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，開始鼓勵(lì)各事業(yè)部的總裁打造個(gè)人IP。趙磊最近也在社交媒體上開設(shè)了個(gè)人賬戶，他希望可以直接與用戶溝通。美的線下眾多門店也將通過數(shù)字化重構(gòu)“人貨場”。