3月23日至24日，中國(guó)發(fā)展高層論壇2025年年會(huì)在北京召開(kāi)。第一財(cái)經(jīng)記者了解到，在3月23日下午的全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合作專題研討會(huì)上，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生發(fā)表演講，談及全球供應(yīng)鏈變化的背景和中國(guó)制造業(yè)企業(yè)要進(jìn)行的轉(zhuǎn)變。

李東生表示，過(guò)去20多年，以WTO規(guī)則為基礎(chǔ)的全球投資貿(mào)易自由化加快了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以WTO規(guī)則為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)全球化核心在于全球市場(chǎng)最高效率配置各種生產(chǎn)要素。但期間，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富分配也出現(xiàn)一些不均衡。因此，近年改革經(jīng)濟(jì)、投資、貿(mào)易全球化規(guī)則的呼聲很高。

“如何在全球供應(yīng)鏈鍛造上使全球生產(chǎn)要素配置效率最大化，又兼顧區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展均衡，作為中國(guó)制造業(yè)（企業(yè)），這是我們要考慮的一個(gè)未來(lái)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。”李東生說(shuō)，要從單純的輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗯c當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力，從在當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)裝配型企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榻^(qū)域經(jīng)營(yíng)中心。這種方式能讓中國(guó)企業(yè)得到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的歡迎和支持。

李東生也談及供應(yīng)鏈安全話題。他表示，供應(yīng)鏈安全話題在疫情期間已更多被關(guān)注到。供應(yīng)鏈安全問(wèn)題是由于供應(yīng)鏈過(guò)度集中、過(guò)度單向造成的，這也為未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈改革提出了要求。

以TCL為例，李東生說(shuō)，TCL在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的布局中已進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，過(guò)去20余年間公司在全球建立38個(gè)制造基地和46個(gè)研發(fā)中心，并在全球主要海外市場(chǎng)建立5個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)中心。2024年，TCL海外營(yíng)收1420億元，占TCL營(yíng)收近一半，海外營(yíng)收產(chǎn)出于海外當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)基地。過(guò)去10年，TCL中國(guó)制造產(chǎn)品出口、海外營(yíng)收的比例發(fā)生了根本的變化，現(xiàn)在海外業(yè)務(wù)營(yíng)收已遠(yuǎn)超單純的產(chǎn)品出口。他表示，這種全球化業(yè)務(wù)組織調(diào)整使公司的全球化業(yè)務(wù)發(fā)展能規(guī)避很多貿(mào)易壁壘。

“當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)既是挑戰(zhàn)、更是機(jī)遇。”李東生說(shuō)，唯有堅(jiān)持開(kāi)放共贏理念并以技術(shù)創(chuàng)新為紐帶、以協(xié)同發(fā)展為路徑，才能實(shí)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈的韌性和可持續(xù)增長(zhǎng)。