分享到微信打開微信,點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”, |
鋰電池生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求接近極限——每十億個(gè)產(chǎn)品才能出現(xiàn)一兩個(gè)不良品。面對(duì)人、機(jī)、料等各個(gè)環(huán)節(jié)的不確定性,如何通過(guò)生產(chǎn)流程的“自我適應(yīng)、自我補(bǔ)償、自我預(yù)測(cè)”實(shí)現(xiàn)極致精準(zhǔn)度?上海交通大學(xué)溥淵未來(lái)技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)、寧德時(shí)代首席制造官倪軍強(qiáng)調(diào)了“實(shí)時(shí)自適應(yīng)管控”的概念。點(diǎn)擊視頻,一探究竟!
周云杰表示,自己在兩會(huì)上沒(méi)有被很多人認(rèn)出來(lái)讓他很欣慰,因?yàn)榭赡艽蟊姸紱](méi)有關(guān)注到海爾悄無(wú)聲息地更換了領(lǐng)導(dǎo)人。這一點(diǎn)非常符合海爾一貫以來(lái)所推崇的管理邏輯,那就是一家優(yōu)秀的企業(yè)不應(yīng)該有激動(dòng)人心的事情發(fā)生,要讓絕大部分的管理進(jìn)入到例行管理。從張瑞敏到周云杰,海爾這樣扎扎實(shí)實(shí)“練內(nèi)功”的氣質(zhì)是幾十年穩(wěn)定不變的。