將時間的指針往回?fù)?0年，李鳳玉還是一個即將年滿18歲的年輕小伙，站在黑土地上，彼時最大的夢想就是開拖拉機(jī)——這是他所能夠想象到的最好工作。“我那時文化程度不夠，而且一個鄉(xiāng)也才只有十多臺拖拉機(jī)。”他說。

在歷史的長河中，個人的奮斗史往往是一個時代的縮影。

今年67歲的李鳳玉，出生在黑龍江省齊齊哈爾市克山縣。當(dāng)了一輩子的農(nóng)民的他，經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系從政社合一的人民公社，到包產(chǎn)到戶的家庭聯(lián)產(chǎn)承包，再到“帶地入社”的專業(yè)合作社的變遷。

畢生都在與土地打交道的李鳳玉，懷揣著“如何多打糧食、如何讓農(nóng)民腰包鼓起來”的樸素想法，誤打誤撞跟上了一往無前的歷史進(jìn)程，親歷中國農(nóng)機(jī)工業(yè)“黃金十年”，見證全國主要農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率（下稱“全國農(nóng)業(yè)機(jī)械化率”）的突飛猛進(jìn)。

農(nóng)機(jī)夢想

生長于東北農(nóng)村的李鳳玉，一生與克山縣河南鄉(xiāng)的三個村子密不可分——學(xué)習(xí)村是他嶄露頭角的起始點(diǎn)，仁發(fā)村是他大放異彩的關(guān)鍵點(diǎn)，齊心村是他厚積薄發(fā)的落腳點(diǎn)。

河南鄉(xiāng)因?yàn)槲挥跒踉柡拥哪习抖妹?。在李鳳玉出生那年，也就是1956年，當(dāng)?shù)爻穮^(qū)劃鄉(xiāng)，設(shè)置河南鄉(xiāng)；兩年后實(shí)行人民公社體制，改稱河南人民公社；1984年，政社分開，又改回河南鄉(xiāng)。

受“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化”這一論斷的耳濡目染，年輕時的李鳳玉就萌生了“農(nóng)機(jī)夢想”。由于頭腦機(jī)靈，成年后他如愿以償當(dāng)上了河南公社機(jī)耕隊(duì)農(nóng)機(jī)駕駛員，而這也正是他嶄露頭角的起點(diǎn)。“我們一個村，2000多人，就選了3~4個人去開拖拉機(jī)。”

靠著多年的農(nóng)機(jī)駕駛員經(jīng)歷，李鳳玉在學(xué)習(xí)村頗有人緣，再加上敢想敢干、勇于任職的作風(fēng)，他被推選為村委會主任。

當(dāng)時間的指針指向2006年，李鳳玉又被選為仁發(fā)村黨支部書記。而誰也想不到，這個不知名的東北農(nóng)村會在不久的將來一躍成為全國知名合作社所在地。

2006年1月，我國全面取消農(nóng)業(yè)稅，終結(jié)了延續(xù)2600年的古老稅種，這一重大變革具有劃時代意義。同年10月，《農(nóng)民專業(yè)合作社法》審議通過，并自2007年7月1日起施行。

從宏觀層面來看，2006年前的“十五”時期（2001~2005年），我國啟動了農(nóng)村稅費(fèi)改革；2001年底，我國正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），農(nóng)業(yè)也不得不直面來自全世界的競爭。

與此同時，2004年成為我國農(nóng)機(jī)工業(yè)“黃金十年”的起始年。這一年，農(nóng)機(jī)領(lǐng)域發(fā)生了兩件大事，極大地調(diào)動了農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的積極性。一是，中央一號文件首次提出“對購置和更新大型農(nóng)機(jī)具給予一定補(bǔ)貼”；二是，《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》頒布實(shí)施，再次要求央地財(cái)政安排專項(xiàng)資金，對農(nóng)機(jī)購置給予補(bǔ)貼。

這兩件大事有著不同尋常的意義。前者拉開了新世紀(jì)以來中央一號文件連續(xù)20年關(guān)注“三農(nóng)”工作的序幕。從2004年中央一號文件開始，推動著我國總體上進(jìn)入“以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)”的全新發(fā)展階段。同時，2004年至2009年的中央一號文件，以及2008年召開的中共十七屆三中全會，都明確提出了加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的要求和措施。后者則是我國第一部關(guān)于農(nóng)業(yè)機(jī)械化的法律，標(biāo)志著我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展進(jìn)入法治軌道。

在一系列政策利好的推動下，我國農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值連續(xù)10年保持兩位數(shù)的高速增長，業(yè)內(nèi)將之稱為農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的“黃金十年”。

從全國農(nóng)業(yè)機(jī)械化率來看，2007年超過40%，達(dá)到42.5%，標(biāo)志著我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化由初級階段跨入中級階段，機(jī)械化生產(chǎn)方式已基本占據(jù)主導(dǎo)地位；2010年超過50%，達(dá)到52.3%，標(biāo)志著我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)了由人畜力傳統(tǒng)生產(chǎn)方式為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詸C(jī)械化生產(chǎn)方式為主的歷史性跨越。

敢為人先探索“仁發(fā)模式”

“有哪個村愿意創(chuàng)辦農(nóng)機(jī)合作社？”

2008年，黑龍江省出臺了“財(cái)政補(bǔ)貼60%、個人自籌40%，且個人出資部分由政府協(xié)調(diào)貸款并貼息，加快推進(jìn)千萬元以上農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)”的支持政策。隨后，河南鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)召集全鄉(xiāng)19個村支部書記開會稱，全鄉(xiāng)只有一個成立農(nóng)機(jī)合作社的名額，并提出了前述問題。

在此之前，李鳳玉就找人咨詢過2007年7月施行的《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，認(rèn)定干合作社是件大好事，農(nóng)機(jī)駕駛員的工作經(jīng)歷也使其打心眼里認(rèn)定，在東北要想提高糧食產(chǎn)量，就必須將農(nóng)業(yè)機(jī)械化搞起來。

“當(dāng)時，其他村支部書記都不吱聲。我就在心里盤算，現(xiàn)在農(nóng)村一家一戶都是用‘小四輪’作業(yè)，要是有大農(nóng)機(jī)打破犁底層的話，一畝地最低能多打300斤糧食，效益可觀。于是，我就自告奮勇，主動站出來說，我們?nèi)拾l(fā)村愿意試一試。”李鳳玉回憶稱。

這一次勇敢嘗試，為李鳳玉與仁發(fā)村爭取到了難得的發(fā)展機(jī)遇。于是，就有了“七個合伙人”，以及合作社成立后的“敗走麥城”，最后形成“七條承諾”的曲折經(jīng)歷。

由于合作社是新生事物，仁發(fā)村農(nóng)戶雖然在動員會上情緒高漲，卻應(yīng)者寥寥。直到2009年10月，李鳳玉等七人籌資850萬元，再匹配上省財(cái)政農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼資金1234萬元，才組建“克山縣仁發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社”（下稱“仁發(fā)合作社”），農(nóng)機(jī)具由省級農(nóng)機(jī)主管部門選配，主要特征是“動力機(jī)車進(jìn)口、配套機(jī)具國產(chǎn)”。

大型農(nóng)機(jī)具就位后，大伙準(zhǔn)備大干一場，卻不曾想“敗走麥城”。2010年3月，仁發(fā)村開始嘗試“租地自營+代耕服務(wù)”的規(guī)?；r(nóng)地經(jīng)營模式。當(dāng)時仁發(fā)合作社以240元/畝的價格，流轉(zhuǎn)了本村1100畝耕地種植大豆。由于流轉(zhuǎn)土地不連片，大型機(jī)械根本派不上用場，還得花錢雇“小四輪”耕種。再加上租地經(jīng)營需要預(yù)付地租，承擔(dān)利息成本，以及當(dāng)年大豆價格下跌，致使“租地自營”板塊勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)收支平衡。合伙人原本指望將“代耕服務(wù)”板塊作為合作社的主要業(yè)務(wù)，但當(dāng)時克山縣農(nóng)戶習(xí)慣使用自有小農(nóng)機(jī)耕種土地，造成代耕市場較小、服務(wù)費(fèi)用不高，而到蒙東呼倫貝爾地區(qū)開展跨區(qū)耕作服務(wù)，由于遇到作業(yè)面積少算等一系列問題，也基本沒有盈利。

李鳳玉總結(jié)到：在家，土地沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，無法作業(yè)；在外，不好要錢。

結(jié)果合作社一算賬，只盈利13萬元，如果按規(guī)定計(jì)提折舊的話，反倒虧損187萬元。“剛起步就陷入困境，有合伙人要求撤股、退社。那時候，我感到特別難熬。”他說。

后來，時任黑龍江省農(nóng)委主任王忠林調(diào)研指出，合作社與農(nóng)戶缺乏合作，沒有形成土地規(guī)?；?jīng)營，“給你們配上大型農(nóng)機(jī)具，不是讓你們?nèi)ネ獾貟赍X，而是要想辦法將當(dāng)?shù)氐耐恋剡B成片，充分發(fā)揮大機(jī)械作用，從根本上帶動農(nóng)戶豐產(chǎn)又豐收”，并建議農(nóng)戶“帶地入社”，將仁發(fā)合作社真正辦成農(nóng)民自己的合作社。

經(jīng)過一番思考研究，2011年春，仁發(fā)合作社公布了“帶地入社、保底分紅”為核心的“七條承諾”。

前三條涉及盈利分配，包括農(nóng)戶“帶地入社”，保底收益350元/畝；入社土地折資入股，在支付保底收益后，合作社盈余二次分紅；將1234萬元國家補(bǔ)貼資金產(chǎn)生的盈余，再平均分配給社員。

后四條涉及社員管理，包括有困難的社員可付息全額借回土地保底金；入社成員仍享受國家發(fā)放的糧食綜合補(bǔ)貼；重大決策事項(xiàng)表決實(shí)行一人一票，不按投資額；入社自愿、退社自由，免除農(nóng)民后顧之憂。

這構(gòu)成了“仁發(fā)模式”的主要運(yùn)作機(jī)制。

農(nóng)戶從不愿入社到不愿退社

雖然“七條承諾”很誘人，但農(nóng)戶也很現(xiàn)實(shí)，一開始并不相信。質(zhì)疑有兩點(diǎn)：一是保底收益，二是退社自由。當(dāng)時土地轉(zhuǎn)包為240元/畝，憑啥合作社能承諾350元/畝？如果退社自由，農(nóng)民真要退地的話，還怎么做到規(guī)模連片？

李鳳玉為農(nóng)戶釋疑，土地流轉(zhuǎn)給合作社后，合作社能帶領(lǐng)社員降本增效。

由于體量足夠大，合作社有議價能力，不論是買農(nóng)資，還是賣農(nóng)產(chǎn)品，都有規(guī)模優(yōu)勢，確保農(nóng)戶保底收益。而且大型農(nóng)業(yè)機(jī)械在合作社內(nèi)部連成片的土地上也有了用武之地，能為周邊農(nóng)戶提供代耕服務(wù)，確保二次、三次分紅。

更重要的是，入社農(nóng)戶沒有后顧之憂，“離鄉(xiāng)不丟地，不種有收益”。不但保底收益比自己種地收益還要高出一大截，而且解放勞動力后，還可以再打一份工。由過去種地掙一份錢，到現(xiàn)在“入社+打工”掙兩份錢。

時任仁發(fā)村村委會主任張德軍是“七個合伙人”之一。他解釋稱，350元/畝是臨界點(diǎn)，既不能過低，也不能過高。若只比市場價格（240元/畝）高一點(diǎn)，不具有吸引力；若突破承受能力，合作社將面臨風(fēng)險(xiǎn)，“最差打算是合作社不至于賠錢”。至于退社自由，如果退地的話，肯定不是農(nóng)戶原先位置的土地，而且會讓其優(yōu)先選一等地，前提是不能影響合作社規(guī)?；鳂I(yè)。

靠著良好的群眾基礎(chǔ)，仁發(fā)合作社也爭取到大部分在外務(wù)工的農(nóng)戶，較好解決了土地?zé)o法連片問題。

“大伙平常都叫我‘老李’，說這事交給‘老李’干，我能相信他，他絕對不會坑咱們。他說保底收益每畝給350元，只要他帶頭做，哪怕到時候只掙300元、280元，我也同意。”李鳳玉稱，由于村領(lǐng)導(dǎo)班子為村民辦了不少實(shí)事，在群眾心中攢下了良好信譽(yù)，才最終實(shí)現(xiàn)了土地連片規(guī)模經(jīng)營。

解決了主要質(zhì)疑后，合作社還采取措施，解決入社農(nóng)戶的利益關(guān)切。比如，針對入社農(nóng)戶提出的“土地入社后家庭擁有的小型農(nóng)機(jī)具如何處理”這一問題，合作社采取統(tǒng)一作價收購、變賣措施。

再比如，針對入社農(nóng)戶提出的“土地入社后勞動力外出打工難”這一問題，合作社成立勞務(wù)輸出工作站，并在多地建立勞務(wù)輸出外阜基地，幫助轉(zhuǎn)移勞動力尋找外出打工機(jī)會。

掃除一系列障礙后，仁發(fā)合作社走向正軌。土地規(guī)?；⑥r(nóng)業(yè)機(jī)械化快速提升，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益顯現(xiàn)。比如，在農(nóng)業(yè)機(jī)械化方面，發(fā)揮大型農(nóng)機(jī)具優(yōu)勢，實(shí)行深耕深松、精播密植、測土配方施肥、小壟單行改大壟雙行等；再比如，主動調(diào)整農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)，由原來的大豆、春小麥改種市場價格較高、效益較好的玉米和馬鈴薯，同時主動更換高產(chǎn)玉米品種。

生產(chǎn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，再趕上大豆?jié)q價，2011年，合作社一舉扭虧為盈，凈盈利1342.2萬元，每畝入社土地平均分紅710元。真金白銀的分紅，吸引著全河南鄉(xiāng)農(nóng)戶的關(guān)注。既保底又分紅，農(nóng)戶哪見過這種好事？于是，加入合作社的熱情格外高漲。

盡管后來“仁發(fā)模式”遇到一些新挑戰(zhàn)，合作社主動取消土地保底收益，實(shí)行“盈余共沾，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的分配方式，但也幾乎沒有退社的。“以前是農(nóng)戶不愿意入社，如今是農(nóng)戶不愿意退社。”張德軍稱，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受自然災(zāi)害影響很大，農(nóng)戶訴求其實(shí)很簡單，就是找個靠譜的經(jīng)營主體，確保土地收益。經(jīng)過多年合作，農(nóng)戶已與仁發(fā)合作社建立了信任關(guān)系。

“仁發(fā)模式”的自我革新

隨著農(nóng)地經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張，“仁發(fā)模式”也出現(xiàn)了一些新問題。比如，用工“大幫哄”。合作社實(shí)行集中統(tǒng)一的用工派工制度，產(chǎn)生了勞動“大幫哄”“出工不出力”、勞動質(zhì)量“監(jiān)督難”等問題，增加了監(jiān)督成本。

比如，農(nóng)機(jī)管理粗放。合作社對農(nóng)機(jī)手只考核作業(yè)面積、不核算作業(yè)成本和作業(yè)質(zhì)量，產(chǎn)生耗油量過大、維修費(fèi)過高、作業(yè)質(zhì)量低等問題，增加農(nóng)機(jī)作業(yè)成本，降低作業(yè)質(zhì)量和效率，直接影響到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。

比如，農(nóng)民分戶入社。以入社農(nóng)戶為單位平均量化財(cái)政補(bǔ)助農(nóng)機(jī)合作社形成的資產(chǎn)，并參與二次分紅的做法，導(dǎo)致農(nóng)戶產(chǎn)生分地、分戶“帶地入社”行為，使“帶地入社”農(nóng)戶數(shù)量迅速膨脹。2014年“虛增”到2638戶，產(chǎn)生嚴(yán)重的不公平問題。

最為致命的是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)集中。李鳳玉稱，之前實(shí)行“保底收益+分紅”的分配方式，降低了農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了農(nóng)戶對入社土地的增收預(yù)期，從而將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)集中到7戶原始股東身上。

針對這些問題，2013年，“仁發(fā)模式”開始了五項(xiàng)自我革新：

一是取消土地保底收益，將土地視為社員與合作社的交易量，入社土地只參與分紅；二是建立各種形式的內(nèi)部生產(chǎn)責(zé)任制度，這成為合作社自我完善、創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；三是主動優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品品質(zhì)，針對玉米價格下跌、賣難形勢，合作社主動開展農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，向綠色、有機(jī)、特色高效作物方向調(diào)整；四是創(chuàng)辦馬鈴薯、甜玉米加工企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值；五是合理確定財(cái)政補(bǔ)貼資產(chǎn)的量化范圍，結(jié)合公安部門的戶籍信息，以二輪承包開始時的農(nóng)戶承包臺賬為依據(jù)，對合作社“成員”進(jìn)行甄別。

憑著遠(yuǎn)見、闖勁兒，李鳳玉首創(chuàng)并革新了“仁發(fā)模式”，讓其先后獲得“全省糧食生產(chǎn)大戶”（2011）、“全國糧食生產(chǎn)大戶”（2013）稱號。2015年，被原農(nóng)業(yè)部授予首屆“全國十佳農(nóng)民”榮譽(yù)稱號。仁發(fā)合作社也先后獲得全省、全國專業(yè)合作社示范社，“仁發(fā)模式”也在黑龍江全省推廣。

在李鳳玉的成長歷程中，個人奮斗固然重要，但也是切合了時代前進(jìn)的腳步。仁發(fā)合作社的創(chuàng)辦，恰好趕上了農(nóng)機(jī)領(lǐng)域“黃金十年”（2004~2014年），其發(fā)展史也成為全國農(nóng)業(yè)機(jī)械化率由32%（2000年）提升至73%（2022年）這一偉大征程的注腳。

受益于農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼，仁發(fā)合作社才有了發(fā)展壯大的資本。同時，仁發(fā)合作社還趕上了玉米臨儲政策周期（2008~2015年），仁發(fā)合作社種植高產(chǎn)玉米盡享政策紅利，凈盈利、分紅維持高位。這期間，由于玉米臨時收儲價格只升不降，8年內(nèi)5次提價，使得玉米產(chǎn)量持續(xù)超常規(guī)增長。也正是在這一周期內(nèi)，黑龍江糧食產(chǎn)量超過河南晉升為全國第一產(chǎn)糧大?。?011年）、玉米產(chǎn)量超過水稻躍居三大主糧之首（2012年）。

不靠市長靠市場

2015年，仁發(fā)合作社發(fā)起成立合作社聯(lián)合體——黑龍江龍聯(lián)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)社（下稱“龍聯(lián)聯(lián)社”），聯(lián)合全省的合作社，抱團(tuán)取暖；領(lǐng)辦深加工企業(yè)——黑龍江仁發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（下稱“仁發(fā)農(nóng)業(yè)”）。

折服于“老李”的個人能力和人格魅力，孟德利是最早一批加入龍聯(lián)聯(lián)社的社員，2020年接任龍聯(lián)聯(lián)社總經(jīng)理。他說道：“我跟老李有共同想法，就是農(nóng)業(yè)必須干成‘大農(nóng)業(yè)’，才有發(fā)展空間。”

龍聯(lián)聯(lián)社初創(chuàng)之際順風(fēng)順?biāo)?，發(fā)揮體量大的優(yōu)勢，幫助農(nóng)戶解決售糧難題；同時還通過建立公司，依托各成員社的優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值，發(fā)展“接二連三”業(yè)務(wù)，讓三產(chǎn)帶動二產(chǎn)、二產(chǎn)帶動一產(chǎn)。

然而，龍聯(lián)聯(lián)社近些年因?yàn)橹骺陀^原因開始走下坡路。外部遭遇糧價下行、自然災(zāi)害、新冠疫情等“黑天鵝事件”，內(nèi)部則出現(xiàn)管理不善，尤其是兩次給成員社擔(dān)保造成了損失。不過，在孟德利看來，盡管表面上龍聯(lián)聯(lián)社吃虧了，但也有好的一面。比如幫助成員社度過了最困難的階段，同時也收獲了最重要的人情。

他認(rèn)為，任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都存在風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)尤其受到自然災(zāi)害等客觀因素影響，并不是所有成員社都會惡意欠銀行貸款不還。要知道，那些真正干事的合作社，為黑龍江農(nóng)業(yè)作出了很大的貢獻(xiàn)。

去年底疫情封控結(jié)束后，孟德利又忙碌了起來，準(zhǔn)備盤活現(xiàn)有資源，重塑龍聯(lián)聯(lián)社的新形象。他提到，“盡管這些年一路摸爬滾打，發(fā)展曲折，但我始終看好它的未來。近些年，龍聯(lián)聯(lián)社發(fā)展勢頭有所滑坡，社員也有流失，但還是全國最大的農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，有著超過12萬人的龐大社員基數(shù)，超過2000萬畝的農(nóng)地面積，還有多年來積累沉淀的一大批農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。”

在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，生產(chǎn)固然重要，但銷售決定著最終的收益。龍聯(lián)聯(lián)社的優(yōu)勢在于生產(chǎn)，劣勢在于銷售。為了提升銷售能力，龍聯(lián)聯(lián)社一方面大力發(fā)展電商，另一方面也在積極爭取銷售能力強(qiáng)的合作伙伴。

孟德利稱，一旦打通供銷渠道，我們就能為合作社、農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)降本增效，買農(nóng)資能少花錢，賣產(chǎn)品能多掙錢。“我們這么大的體量，本身就自帶流量，跟誰合作都有優(yōu)勢。”

參照仁發(fā)合作社的發(fā)展史，孟德利稱，龍聯(lián)聯(lián)社只要能為成員社持續(xù)帶來效益，就會吸引合作社不斷加入。“老理事長一直跟大伙講，眼光要看長遠(yuǎn)，做產(chǎn)品不能砸自己的招牌。同時，不能總想著靠市長，也不能指望找市長要市場，而是應(yīng)該把市場做好了，讓市長重視我們、主動找我們。我們也始終認(rèn)為困難是暫時的，我跟老理事長都憋著一股勁兒，準(zhǔn)備厚積薄發(fā)。”

位于齊心村的仁發(fā)農(nóng)業(yè)，是李鳳玉后半生的心血，寄托了他對一二三產(chǎn)融合的期望。該公司由仁發(fā)合作社聯(lián)合7家農(nóng)機(jī)合作社籌資4000萬元組建，主要開展馬鈴薯、甜玉米深加工，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。

將近古稀的李鳳玉，已成為龍聯(lián)聯(lián)社、仁發(fā)農(nóng)業(yè)的精神支柱。經(jīng)常要去辦公室坐一下的他，總會不經(jīng)意間想起半個世紀(jì)前，自己夢想成真，駕駛著東方紅拖拉機(jī)，馳騁在遼闊黑土地上的場景。那時的快樂，簡單純粹。