一體兩翼、久久為功，上?？苿?chuàng)基金如何打造國(guó)資系“長(zhǎng)期資本”的經(jīng)典范例｜投資人說(shuō)

上海科創(chuàng)基金總裁 楊斌 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾任上海浦東發(fā)展銀行總行投資銀行部總經(jīng)理、公司業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理、貿(mào)易與現(xiàn)金管理部總經(jīng)理、交易銀行部總經(jīng)理，浦銀金融租賃股份有限公司總裁，在公司金融與金融科技領(lǐng)域從業(yè)達(dá)30余年。上海科創(chuàng)基金已投資超過(guò)90支子基金，子基金管理總規(guī)模近2500億元，投資組合企業(yè)近2500家，其中高新技術(shù)企業(yè)1400家、國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)513家，已上市企業(yè)149家、科創(chuàng)板上市企業(yè)71家。

兩部門(mén)發(fā)文支持中央企業(yè)發(fā)起設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金

楊超：未來(lái)證監(jiān)會(huì)或有望通過(guò)創(chuàng)新金融產(chǎn)品 拓寬長(zhǎng)錢(qián)入市渠道 促進(jìn)資本市場(chǎng)繁榮

廖群：如果各行各業(yè)都去舊換新，若干年以后就是新景象 丨一手

應(yīng)該掀起去舊換新的經(jīng)濟(jì)新浪潮

管理規(guī)模近250億 做耐心資本與實(shí)現(xiàn)盈利并非對(duì)立｜投資人說(shuō)