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第一財(cái)經(jīng)2025-03-15 18:35:21
作者:陳思彤 責(zé)編:陳思彤
3月15日,在上海舉行的陸家嘴金融沙龍上,錦天城律師事務(wù)所高級(jí)合伙人王立分享了再并購(gòu)整合的過程中,在人員、財(cái)務(wù)、公章管理,以及管理團(tuán)隊(duì)的鎖定方面,標(biāo)的方和收購(gòu)方可能存在的矛盾,并給出了他的建議。他認(rèn)為,收購(gòu)方如果真的想留住管理團(tuán)隊(duì),可以通過股權(quán)激勵(lì)的安排,鎖定住被收購(gòu)團(tuán)隊(duì)躁動(dòng)的心,讓其安心工作。
半導(dǎo)體行業(yè)今后的企業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)需求為核心。
老板和老板之間氣場(chǎng)是不是相合,行事風(fēng)格,對(duì)公司發(fā)展的理念和標(biāo)準(zhǔn),往往就決定了并購(gòu)標(biāo)的最終的走向。
一到兩年迅速盈利,一定要盈利
即使是成熟的市場(chǎng),并購(gòu)的成功率只有30%-40%
國(guó)內(nèi)這么多的創(chuàng)業(yè)企業(yè),獨(dú)自上市會(huì)很難