改革開放40周年系列報道今天來關注一家百年老店--青島啤。1978年的青島啤酒已經(jīng)75歲高齡，當時的中國啤酒行業(yè)仍處于計劃經(jīng)濟時代，青島啤酒的年產(chǎn)量只有3.75萬噸。然而即便如此，它依然肩負著國家的經(jīng)濟外交使命，作為國貨精品的青島啤酒肩負著出口創(chuàng)匯的重任。那么改革開放給這家當時已有75年歷史的企業(yè)帶來了怎樣的變化呢？

（以下為視頻文字節(jié)選）

1987年對青島啤酒來說是轉折之年，那年青島啤酒被授權可直接對外、自營進出口業(yè)務，它成為國內同行業(yè)第一家擁有進出口權的生產(chǎn)經(jīng)營外向型企業(yè)，它也是那一年開始以市場化為導向，對價值鏈進行了重塑。為適應新的經(jīng)營模式，青島啤酒從組織架構、資源配置、機制保障、人力資源管理、信息化、文化支撐等諸多層面進行"涅槃重生"。改革后的青島啤酒慢慢綻放活力，從1991年青島啤酒創(chuàng)辦“青島國際啤酒節(jié)”開始，短短三年青島啤酒的出口國已增加到32家，青島啤酒已成為中國品牌的名片。

而1993年對青島啤酒來說同樣是值得紀念的一年，那年7月份它在香港交易所掛牌上市，成為中國內地第一家在海外上市的企業(yè)，同年8月份它在上交所掛牌上市，這也使它成為改革開放資本破冰的親歷者、見證者和受益者。依托資本市場的力量，青島啤酒1994年收購了揚州啤酒廠，打響了中國啤酒行業(yè)"做大做強"的第一槍，隨后它迅速進行產(chǎn)能擴張。而更重要的是，上市還成為青島啤酒進一步改革的催化劑。1995年12月12日，青島啤酒銷售公司成立，這標志著青島啤酒以制造為核心的價值鏈正式向以市場為核心的價值鏈轉變，在青啤內部，這被稱為是一次"鷹的重生"。然而這種重生非常痛苦，以至于公司在很長一段時間難以適應，因為這需要企業(yè)直面市場競爭的壓力,迫使管理者的思維方式轉變，市場和消費者的喜好變成了最高的衡量標準。

1998年，公司制定了大名牌發(fā)展戰(zhàn)略，開始進行大規(guī)模的并購擴張，其中最令市場側目的莫過于10天里一口氣收購3家啤酒企業(yè)。通過那一輪擴張，青島啤酒形成了北至黑龍江，南到深圳，東到上海，西到陜西的全國性生產(chǎn)布局，由一個青島的地方性企業(yè)一舉發(fā)展成全國的大型企業(yè)集團，率先完成了國內市場的戰(zhàn)略布局。

本世紀初，青島啤酒從做大做強開始轉向做強做大，由"外延式"向"內涵式"發(fā)展轉變，率先引領行業(yè)進入系統(tǒng)整合新階段。2006年也是青島啤酒發(fā)展非常重要的一年，在整合積聚力量之后，青島啤酒將戰(zhàn)略調整為整合與擴張并舉"。這一階段青啤著力培育做強品牌、人才等可持續(xù)發(fā)展的能力，不僅提升了產(chǎn)能產(chǎn)量，市場運作能力、管理能力、人力資本也都大有提升。2008年，青島啤酒躋身世界品牌500強。

2014年，青島啤酒再度面臨挑戰(zhàn)，這一年中國啤酒行業(yè)結束了連續(xù)25年的快速增長，整體開始呈現(xiàn)下滑趨勢。為此，青島啤酒率先提出了"有質量的增長"戰(zhàn)略，以能力提升為根基，率先深化啤酒行業(yè)的供給側改革，推動中國啤酒行業(yè)的"四個轉變"。在新戰(zhàn)略的推動下，2017年青島啤酒凈利潤逆勢增長21%。

毫無疑問，改革開放40年已成為青島啤酒生命周期中的第二曲線，按公司董事長黃克興的說法，一個百年企業(yè)之所以能生生不息，就在于它能夠與每一個時代的特征進行互動，青島啤酒將從歷史的長度、銷售的廣度、品質的厚度和站位的高度等四個維度來打造享譽世界的中國品牌。未來我們將繼續(xù)見證這個曾經(jīng)落戶在中國小漁村的企業(yè)書寫新的傳奇，我們拭目以待！

（編導：史小青）