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          新任證監(jiān)會主席易會滿對經濟形勢與挑戰(zhàn)是這樣說的

          第一財經 2019-01-26 16:42:51

          作者:宋易康    責編:于艦

          在此前的采訪中,易會滿的態(tài)度非常坦誠,直言不諱,但又“一板一眼”,以理服人,給第一財經記者留下了深刻印象。 易會滿對于行業(yè)的發(fā)展未來曾表態(tài)說,需要客觀、理性地看待銀行業(yè),更需要用戰(zhàn)略的、宏觀的思維來看待銀行業(yè)。

          1月26日,掌舵“宇宙行”不到三年的工商銀行董事長易會滿正式被國務院任命為中國證監(jiān)會黨委書記、主席。

          又一銀行系董事長能否管好2019年的證券市場?接近易會滿的人士向第一財經記者表示,祖籍溫州的易會滿業(yè)務能力強,市場經驗極其豐富,學習能力也很強。

          易會滿非常坦誠,直言不諱,但又“一板一眼”,以理服人,給第一財經記者留下了深刻印象。

          例如,在2017年上半年舉辦的工商銀行業(yè)績發(fā)布會上,已經出任工行董事長的易會滿面對該行當季撥備覆蓋率低于監(jiān)管要求的“紅線”時,易會滿在回答第一財經記者提問時首先承認問題,他說,過去工行撥備覆蓋率曾下降至150%以下。但是易會滿表示,工行不良貸款絕對額上升不多,并且盈利保持較穩(wěn)定,按照審慎性原則,撥備提取較少。按照新的會計準則,撥備覆蓋率按新口徑已經到了169%,風險抵御能力比較強。此外,發(fā)布會結束后,易會滿還不忘陪記者待一會兒,多回答記者關心的問題。

          仔細梳理下來,這位證監(jiān)會的新掌門近期主要關注的話題集中在紓困民企,金融市場亂象治理與支付市場的亂象整治等領域。他有關資本市場的直接表態(tài)并不多。

          最直接的一次是在去年11月,易會滿在某會議上與在場的銀行業(yè)分析師談銀行股的估值問題。 易會滿說,需要客觀、理性地看待銀行業(yè),更需要用戰(zhàn)略的、宏觀的思維來看待銀行業(yè),還需要善于把握銀行業(yè)的發(fā)展趨勢與規(guī)律。

          第一,要全面客觀地判斷中國經濟的發(fā)展前景和發(fā)展預期,“盡管有挑戰(zhàn),但中國經濟在全球增長勢頭最快之一的大趨勢不會變”。

          第二,要全面判斷金融科技對實體金融的影響。“我覺得,市場對這一點反映的不是很客觀。”易會滿說,不可能誰替代誰,也不可能你死我活??傮w經過這五年時間的發(fā)展,現(xiàn)在的情況是各有定位,優(yōu)勢互補,是通過合作來共同推動金融業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,因為不管何種形態(tài),尊重金融規(guī)律是硬道理,違反規(guī)律肯定受到懲罰。

          第三,要全面客觀判斷資本及資產質量、凈息差等商業(yè)銀行經營的核心要素,善于透過現(xiàn)象看本質,善于分析核心競爭力的構成要素。“我們還要善于發(fā)現(xiàn)中國銀行業(yè)經營環(huán)境的特有優(yōu)勢,實際上大家比較一下全球銀行業(yè),中國銀行業(yè)的外部環(huán)境比世界上很多國家要好得多。”

          2018年8月,易會滿在工商銀行中期業(yè)績發(fā)布會上深入展望了下一步中國經濟形勢與挑戰(zhàn)。

          他說,主要是經濟發(fā)展的外部不確定性對世界對中國經濟帶來一些新的不確定因素。國內經濟領域一些深層次的一些結構性的矛盾顯性化,并向金融部門金融領域來傳導。利率市場化、跨界競爭、監(jiān)管新政對銀行的監(jiān)管成本跟合規(guī)的要求會帶來更多的成本投入等等。易會滿認為,2018年下半年和2019年帶來的挑戰(zhàn)也是必然的。

          對于金融市場亂象整治,易會滿也有自己的看法。其中涉及“一行兩會”的聯(lián)動。例如,易會滿在“2017中國銀行業(yè)發(fā)展論壇”上指出,治理金融亂象不能一蹴而就,“治理金融亂象,要建立一張能反映金融業(yè)運行整體情況和風險實質的超級資產負債表。他認為,一張能反映金融業(yè)運行整體情況和風險實質的超級資產負債表能從根源切入,在基礎問題上進行頂層設計,可以使我們對各類金融風險做到心中有數(shù)、手中有方、對癥施治。

          對于“資管新規(guī)”易會滿也有很多觀點。例如在2018年8月工商銀行中期業(yè)績發(fā)布會上,易會滿說,第一個方面,要多維度加快資管業(yè)務轉型,這里面包括以凈值化為導向來推動產品轉型。以客戶為中心提升我們銷售的質效,以投研為突破,深化大類配置投研核心競爭力建設,以風控為抓手做好對實質性風險的防控,以系統(tǒng)和運營為依托全面保證資管的順利轉型。到6月底,我們已經發(fā)行的符合監(jiān)管要求的凈值型產品在同業(yè)當中還是領先的。這是第一個,這是全方位轉型。

          第二個,要統(tǒng)籌綜合資管優(yōu)勢。因為工商銀行涉及到資管領域包括理財、私人銀行、養(yǎng)老金托管、基金、保險等等,都涉及到資管各個單元,所以如何統(tǒng)籌好組織好來實現(xiàn)全方位的配置,全業(yè)務量的創(chuàng)造價值,來共同締造工銀資管品牌對我們管理層也是一個全新的考驗,我們已經做了一些安排。

          第三,要積極打造境外資管平臺,以香港工銀資管全球為平臺,來對全球進行輻射,提升我們資管業(yè)務的國際化水平,這個是我們對策主要是三個方面。

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