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          華生:促中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需對(duì)“企業(yè)家”概念再定義丨中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇

          第一財(cái)經(jīng) 2019-02-15 11:50:49

          作者:于璐 ? 許姍姍 ? 周寶平    責(zé)編:于璐

          華生:促中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需對(duì)“企業(yè)家”概念再定義丨中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇

          東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)華生在近期的第一財(cái)經(jīng)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇》節(jié)目中指出,市場(chǎng)是迄今人類物質(zhì)生活領(lǐng)域最公平有效的競(jìng)爭(zhēng)方式;人類文明的進(jìn)步在于發(fā)展更公平的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則;好的營(yíng)商環(huán)境要做到對(duì)產(chǎn)權(quán)的尊重和法律保護(hù);穩(wěn)定的營(yíng)商環(huán)境需要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力制約,營(yíng)商環(huán)境是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、司法環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和政治環(huán)境的產(chǎn)物。他認(rèn)為,真正擁有企業(yè)決策權(quán)的經(jīng)營(yíng)者就是企業(yè)家,與其持有股份多少無(wú)關(guān);不健全的營(yíng)商環(huán)境造成了投機(jī)型企業(yè)家和傳統(tǒng)企業(yè)主模式的盛行;現(xiàn)代企業(yè)制度的開放性、透明性和分享性有助于實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)追求效率和公平的綜合目標(biāo)。

          (以下內(nèi)容為華生在“中國(guó)企業(yè)家(上海)高峰論壇暨復(fù)旦大學(xué)EMBA 2018同學(xué)會(huì)年會(huì)”上的發(fā)言節(jié)選)

          華生

          東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)

          大家知道,中國(guó)改革開放40年是從“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”出發(fā)開始的,那么40年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明了什么呢?非公的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)超過(guò)了半壁江山。如何與時(shí)俱進(jìn)地變革和創(chuàng)新?有了中國(guó)改革開放四十年的經(jīng)驗(yàn),傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被中國(guó)改革開放的實(shí)踐所超越和突破,我們現(xiàn)在實(shí)行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須以多種所有制為基礎(chǔ),而且需要采取與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的實(shí)現(xiàn)形式。競(jìng)爭(zhēng)中性和所有制中立,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求,也是中國(guó)融入全球化市場(chǎng)的通行證。

          市場(chǎng)是迄今人類物質(zhì)生活領(lǐng)域最公平有效的競(jìng)爭(zhēng)方式

          市場(chǎng)交換的完全自愿性、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的信息效應(yīng)使得市場(chǎng)在人類的物質(zhì)生活領(lǐng)域當(dāng)中成為迄今最公平和最有效率的競(jìng)爭(zhēng)方式。而且,即使在非物質(zhì)的精神領(lǐng)域,人類也創(chuàng)造出職位、等級(jí)、榮譽(yù)、名次和獎(jiǎng)項(xiàng),人為的構(gòu)造出競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,從而推動(dòng)人類精神、文化、藝術(shù)、體育和科學(xué)技術(shù)各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)造和繁榮。人類正是靠為自己生存而群居組成的社會(huì),在人際交往的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作中的刺激和反饋,不斷地發(fā)育和積累了自己的腦力和智力,從而最終推動(dòng)了人類對(duì)自然的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致了自然科學(xué)的誕生。

          人類文明的進(jìn)步在于發(fā)展更公平的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則

          人類文明的進(jìn)步不在于消滅競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)均貧富和人人相同的結(jié)果,而在于發(fā)展更公平的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)中落敗和落后者的基本權(quán)利,以使他們或其后代能夠繼續(xù)有參與競(jìng)爭(zhēng)的平等機(jī)會(huì)。

          好的營(yíng)商環(huán)境要做到對(duì)產(chǎn)權(quán)的尊重和法律保護(hù)

          那么,什么是好的營(yíng)商環(huán)境呢?這首先是對(duì)產(chǎn)權(quán)的真正尊重和法律保護(hù)。改革開放開啟了一個(gè)新時(shí)代,我們迎來(lái)了過(guò)去不敢想象的國(guó)民財(cái)富和國(guó)家實(shí)力空前強(qiáng)盛的中國(guó)。因此,實(shí)現(xiàn)更大的財(cái)富創(chuàng)造,需要一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)中性的營(yíng)商環(huán)境。實(shí)際上,凡是需要扶持和傾斜的對(duì)象就已經(jīng)說(shuō)明了其弱勢(shì)地位,本身就是問(wèn)題。況且,與其他任何群體一樣,民營(yíng)企業(yè)本身也參差不齊。不偏不倚,依法辦事,懲惡揚(yáng)善,才是競(jìng)爭(zhēng)中性。須知財(cái)產(chǎn)權(quán)本身就是一個(gè)法律概念。

          故而其二,講營(yíng)商環(huán)境無(wú)法離開法治。法治在這里是指,依照明確可依、一視同仁的規(guī)則管理市場(chǎng)。規(guī)則要改變也要有一定的程序,使人們能夠建立合理預(yù)期。法治是尊重和保護(hù)產(chǎn)權(quán)的必然延伸。

          穩(wěn)定的營(yíng)商環(huán)境需要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力制約

          營(yíng)商環(huán)境是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、司法環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和政治環(huán)境的產(chǎn)物

          營(yíng)商環(huán)境最關(guān)鍵的一條是權(quán)力制約。不受約束的權(quán)力會(huì)被濫用,這是亙古不變的真理,法治最后一道安全門是權(quán)力制約。習(xí)近平總書記說(shuō)過(guò):“要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督,把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”。因此,如果我們想有一個(gè)穩(wěn)定的營(yíng)商環(huán)境,就不能沒(méi)有對(duì)權(quán)力的制約。營(yíng)商環(huán)境不能孤立地存在,它是整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、司法環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和政治環(huán)境的產(chǎn)物。

          第三個(gè)問(wèn)題,企業(yè)主與企業(yè)家。現(xiàn)在企業(yè)家已經(jīng)成了耳熟能詳?shù)拿Q,但究竟什么是企業(yè)家,很多人恐怕并說(shuō)不清楚。企業(yè)家這個(gè)詞是從資本主義發(fā)育早期的企業(yè)主企業(yè)那里來(lái)的,因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)代你必須有資本,敢于并能夠承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能辦企業(yè)。但隨著所有權(quán)的多元化、分散化,所有權(quán)與企業(yè)控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,這樣企業(yè)就進(jìn)化為現(xiàn)代企業(yè)。在很多現(xiàn)代大企業(yè)中,原先的企業(yè)主消失了,股東變成了千千萬(wàn)萬(wàn)的投資人以及他們的專業(yè)機(jī)構(gòu)代理人。

          真正擁有企業(yè)決策權(quán)的經(jīng)營(yíng)者就是企業(yè)家

          與其持有股份多少無(wú)關(guān)

          因此,在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)決策者就是企業(yè)家,而且是掌控著比歷史上的企業(yè)主不知大多少倍資產(chǎn)的大企業(yè)家?,F(xiàn)代企業(yè)家的定義應(yīng)當(dāng)指企業(yè)真正有決策權(quán)的經(jīng)營(yíng)者,而與其持有多少股份無(wú)關(guān)。而我們知道,在發(fā)展中國(guó)家中,即便企業(yè)披上了股份制和上市公眾公司的外殼,但大股東往往還是企業(yè)的實(shí)際控制人和決策者,公司名義上的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不需要任何理由,隨時(shí)就可以更換。

          不健全的營(yíng)商環(huán)境造成了投機(jī)型企業(yè)家和傳統(tǒng)企業(yè)主模式的盛行

          這種情況當(dāng)然與上面說(shuō)的營(yíng)商環(huán)境有關(guān)。在發(fā)展中國(guó)家,法治環(huán)境不健全,委托代理成本較高。在這種環(huán)境中,用產(chǎn)權(quán)和血緣關(guān)系控制企業(yè)就顯得更為可靠。同時(shí),由于宏觀經(jīng)濟(jì)政策波動(dòng)也大,往往投機(jī)投對(duì)了,比老老實(shí)實(shí)做企業(yè)會(huì)帶來(lái)更大的收益和回報(bào)。顯然,投機(jī)不需要代理人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的才能,而需要委托人敢于用自己的財(cái)產(chǎn)和身家性命去下賭注。這種情況不僅造成了投機(jī)型企業(yè)家的盛行,常常風(fēng)頭蓋過(guò)創(chuàng)造財(cái)富的創(chuàng)新型企業(yè)家,也造成古典企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)主模式盛行。

          現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)透明度較高

          管理者逃避法規(guī)和社會(huì)責(zé)任的動(dòng)力小

          對(duì)員工的待遇和保護(hù)較好

          在現(xiàn)代企業(yè)中,也會(huì)不時(shí)爆出丑聞,也有企業(yè)家見利忘義忘法,鋌而走險(xiǎn)。但是現(xiàn)代企業(yè)中的企業(yè)家是要靠能力上位,又要靠能力和業(yè)績(jī)保位續(xù)位,因而人選來(lái)源和替代選擇空間都大,都更會(huì)有壓力去始終兢兢業(yè)業(yè)。同時(shí),由于自己盡管也有利益和股份在里面,但總起來(lái)是受股東之托辦事,因此通常也不愿以個(gè)人承擔(dān)全部后果責(zé)任的方式去違法違規(guī)。因而現(xiàn)代企業(yè)各方面包括財(cái)務(wù)的透明度較高,逃避國(guó)家法規(guī)和應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)力和空間較小,通常員工的待遇、感受和保護(hù)也較好。

          相比之下,很多企業(yè)主的企業(yè)家難免裙帶關(guān)系眾多,家族的人與外人有無(wú)形的隔離和天花板,接班人的選擇往往限于血緣關(guān)系,選擇余地很小。這樣在第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家離開以后,越大的企業(yè)傳承成功的概率就越低一點(diǎn)。當(dāng)然,由于現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與決策權(quán)分離,因此對(duì)其懷疑和爭(zhēng)論從幾百年前有限責(zé)任公司出現(xiàn)就沒(méi)停止過(guò)。

          現(xiàn)在中國(guó)也不乏有企業(yè)主企業(yè)家,斷言決策人不是主人的企業(yè)是不可能搞好的。也有經(jīng)濟(jì)學(xué)家出來(lái)論證所有權(quán)、決策權(quán)、剩余索取權(quán)一致的必要性,按照這種理論,所有權(quán)、決策權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè),自然被一竿子全打翻。

          微軟公司在創(chuàng)始人比爾•蓋茨離開,蘋果公司在創(chuàng)始人喬布斯去世以后, 兩家公司分別由我們稱為職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家掌控,現(xiàn)在都已是世界上排名交替第一。這兩家公司的主要股東都是機(jī)構(gòu)投資者,其實(shí)是匯集了千千萬(wàn)萬(wàn)人的養(yǎng)老基金、保險(xiǎn)基金、投資基金。這說(shuō)明現(xiàn)代企業(yè)制度在委托人高度分散、分層分級(jí)、代理環(huán)節(jié)眾多的情況下,仍然可以采取有效的激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮其規(guī)模、專業(yè)化和不拘一格選用人才的優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以效率高勝出。

          改革關(guān)鍵是看我們是否放棄古典企業(yè)的控制模式,而用股份制、混合所有制的方式實(shí)現(xiàn)股權(quán)的分散化,對(duì)混合所有制企業(yè)實(shí)行所有權(quán)和決策權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度。

          現(xiàn)代企業(yè)制度的開放性、透明性和分享性

          有助于實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)追求效率和公平的綜合目標(biāo)

          實(shí)際上,只有現(xiàn)代企業(yè)制度的開放性、透明性和分享性,才最有助于實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)追求效率和公平的綜合目標(biāo)。因此,無(wú)論是私有企業(yè)要發(fā)展壯大,還是國(guó)有資本想做大做強(qiáng),最后都難免要走現(xiàn)代企業(yè)制度的道路。如果我們的股份制和混合所有制的大型企業(yè),都從古典企業(yè)脫殼而出,那樣,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮,中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大,中國(guó)融入全球化經(jīng)濟(jì)的平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,都會(huì)指日可待。謝謝!

          監(jiān) 制:傅 嬈

          制片人:吳 磊

          責(zé) 編:許姍姍

          編 導(dǎo):臧 哲、周寶平

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