近日，嘉御基金董事長衛(wèi)哲在接受《中國經(jīng)營者》獨家專訪時表示：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成立第一天起最重要的事情就是要保證企業(yè)的現(xiàn)金流現(xiàn)金流現(xiàn)金流，目前情況下建議企業(yè)做好“關(guān)停并轉(zhuǎn)”和“四個在線”：關(guān)閉企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，停止部分項目投入，考慮合并內(nèi)部部門或行業(yè)同行，轉(zhuǎn)員工至還能產(chǎn)生現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)中去；同時加速提升企業(yè)員工在線、客戶在線、產(chǎn)品在線、管理在線這四個在線的轉(zhuǎn)型。

“這次很多企業(yè)的四個在線是被倒逼而實現(xiàn)了，我們也希望這些在疫情中養(yǎng)成的良好的習(xí)慣能夠在疫情過去之后得到持續(xù)的保持。”衛(wèi)哲說。

衛(wèi)哲，1993年畢業(yè)于上海外國語大學(xué)。29歲成為普華永道史上最年輕的合伙人。30歲加入跨國企業(yè)百安居（B&Q）任中國區(qū)總裁。2006年衛(wèi)哲出任阿里巴巴集團資深副總裁兼企業(yè)電子商務(wù)（B2B）總裁，直至阿里首席執(zhí)行官。2011年衛(wèi)哲離開阿里巴巴創(chuàng)立嘉御基金，管理資產(chǎn)總規(guī)模近百億人民幣。

制作人：蔡如一

責(zé)編：朱琳

編導(dǎo)：陳坦兒

2019年1月，嘉御基金董事長衛(wèi)哲接受《中國經(jīng)營者》獨家專訪，分享了新消費時代的投資邏輯。