春節(jié)以來(lái)，新冠病毒疫情給各行各業(yè)帶來(lái)了突如其來(lái)的沖擊，很多企業(yè)紛紛按下了“暫停鍵”或“緩行鍵”。面臨挑戰(zhàn)，作為民營(yíng)企業(yè)家的全國(guó)人大代表、天工國(guó)際（0826.HK）董事局主席、天工股份董事長(zhǎng)朱小坤在駐地接受第一財(cái)經(jīng)的電話采訪時(shí)稱(chēng)，看到很多產(chǎn)業(yè)受到了不同程度影響，他思考最多的就是如何能通過(guò)自己的議案，為加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)、恢復(fù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為穩(wěn)就業(yè)保就業(yè)建言獻(xiàn)策。

“目前世界和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)都遭遇到了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是國(guó)內(nèi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展困難很大，國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了大量的扶持政策，我們也特別希望這些政策‘大紅包’們能夠真正落地。”朱小坤說(shuō)，為了幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家多次下調(diào)了銀行的存款準(zhǔn)備金率。但降準(zhǔn)之后，短時(shí)間內(nèi)流入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的貸款增長(zhǎng)卻不大。在這樣的背景下，他建議，應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)尤其是制造業(yè)的金融政策支持力度，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)，“例如降息、降電費(fèi)、降油價(jià)，都是能切實(shí)有力的措施”。

天工國(guó)際是享受改革開(kāi)放政策的第一批民營(yíng)企業(yè)，從作坊式小廠到現(xiàn)在的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，就是中國(guó)改革開(kāi)放后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影，成為了全球前兩強(qiáng)的合金新材料領(lǐng)軍企業(yè)，具備特鋼產(chǎn)能25萬(wàn)噸/年，工模具鋼規(guī)模僅次于奧地利奧鋼聯(lián)集團(tuán)。

朱小坤說(shuō)：“我們自己經(jīng)歷了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，所以我了解民營(yíng)企業(yè)群體的想法，所有的難處我都理解。我們自身在發(fā)展過(guò)程中，遇上了1997年亞洲金融危機(jī)和2008年全球金融危機(jī)，打贏了對(duì)歐盟‘雙反’案、美國(guó)‘反補(bǔ)貼’案和土耳其的‘反保障措施雙反’案貿(mào)易訴訟，也遇上了中美貿(mào)易摩擦。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我認(rèn)為每一次危機(jī)對(duì)我們而言，都是一次機(jī)遇，也是一次總結(jié)自己、看清自己、完善自己、提升自己的好時(shí)機(jī)。只有這樣我們才能更加認(rèn)識(shí)到自己的不足，才能強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板。‘危’與‘機(jī)’一直都是并存的。”

2016年，中國(guó)特殊鋼首例歐盟“雙反”案，天工歷經(jīng)八個(gè)月的艱難抗辯，應(yīng)訴歐盟“雙反”案取得終裁勝訴，成為中國(guó)特殊鋼行業(yè)首個(gè)成功案例；2017年，天工應(yīng)訴土耳其“雙反案“（反傾銷(xiāo)、反壟斷）取得終裁勝訴；2018年，天工應(yīng)訴歐盟反保障措施，成為除中國(guó)政府、中鋼協(xié)外，中國(guó)唯一一家獲得單獨(dú)聽(tīng)證應(yīng)訴資格的企業(yè)，代表中國(guó)和中國(guó)特鋼業(yè)界出席聽(tīng)證會(huì)并發(fā)聲，為中國(guó)特鋼企業(yè)再次贏得最終出口豁免作出積極努力和行業(yè)擔(dān)當(dāng)，并應(yīng)訴美國(guó)反補(bǔ)貼訴訟抗辯成功，成為中國(guó)唯一獲最低稅率出口的鋼鐵企業(yè)。

“政府提出‘六穩(wěn)’之后，又提出‘六保’，這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性來(lái)說(shuō)，是不言而喻的，很大地增強(qiáng)了企業(yè)要克服困難大力發(fā)展的信心。疫情給所有企業(yè)的發(fā)展都帶來(lái)了一定難度，這個(gè)時(shí)候，是非?？简?yàn)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家的韌性、專(zhuān)注度的。” 朱小坤說(shuō)，以天工國(guó)際為例，一季度同比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)18%。背后原因是，一方面是因年前生產(chǎn)供不應(yīng)求，大部分工序沒(méi)有放假，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；另一方面在很多企業(yè)沒(méi)有復(fù)工的情況下，公司提升了自己的產(chǎn)能，來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，保證了銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。

事實(shí)上，由于受疫情影響，進(jìn)口和出口都受到了限制，天工的很多產(chǎn)品替代了進(jìn)口補(bǔ)充了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，保證了業(yè)績(jī)的提升。

“不含糊地說(shuō)，我們很多‘國(guó)貨’的質(zhì)量并不比‘洋貨’差，價(jià)格也便宜不少。但因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)的認(rèn)知，使得很多國(guó)內(nèi)客戶(hù)往往更偏好‘洋貨’。這場(chǎng)疫情讓更多的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)更加了解了我們，而我們自己也要投入更多的力量來(lái)搞研發(fā)，抓質(zhì)量，提升服務(wù)水平。”朱小坤說(shuō)。

天工國(guó)際成立40年來(lái)，從來(lái)沒(méi)有偏離過(guò)主業(yè)，從精密切削刀具到工模具鋼、鈦合金，再到粉末冶金，目前我們生產(chǎn)高速工具鋼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)53%，全球市場(chǎng)占有率35%，均位居第一位；模具鋼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)42%，位列第一，全球市場(chǎng)占有率19%，位列第二位。去年11月份建成了中國(guó)首條粉末冶金工業(yè)化生產(chǎn)線，打破了國(guó)際技術(shù)封鎖和壟斷。

天工國(guó)際很早就開(kāi)始了全球化布局，已先后在美國(guó)、加拿大、意大利、捷克、土耳其、印度、韓國(guó)、俄羅斯、泰國(guó)、越南等國(guó)家設(shè)立了分公司，今年在泰國(guó)啟動(dòng)建設(shè)了精密切削刀具生產(chǎn)制造中心，預(yù)計(jì)9月底將正式投產(chǎn)。在不斷擴(kuò)大線下銷(xiāo)售的同時(shí)，早在2015年就開(kāi)設(shè)了電商平臺(tái)，亞馬遜、阿里巴巴國(guó)際站等平臺(tái)相繼開(kāi)設(shè)，實(shí)現(xiàn)了線上、線下同步發(fā)展，線上銷(xiāo)售年內(nèi)將突破1億元以上的目標(biāo)。

對(duì)于近來(lái)出現(xiàn)的一些“去全球化”、“去中國(guó)化”的說(shuō)法，朱小坤認(rèn)為，這些都是發(fā)展過(guò)程中的“雜音”,中國(guó)企業(yè)早已高度融入了全球產(chǎn)業(yè)鏈，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)對(duì)世界的作用是不可低估和不可或缺的。

“在這個(gè)時(shí)候，我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)更應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)地把自己的產(chǎn)品做好，讓全世界的客戶(hù)都喜歡你、需要你、離不開(kāi)你。面對(duì)貿(mào)易壁壘，作為中國(guó)制造業(yè)、民營(yíng)企業(yè)代表，我認(rèn)為我們有實(shí)力，也有能力向不平等說(shuō)‘不’，但最終支持我們中國(guó)民營(yíng)企業(yè)底氣的，還是要有好的產(chǎn)品。”朱小坤說(shuō)。