每年被企業(yè)界朋友問的最多的問題就是“中國(guó)經(jīng)濟(jì)接下來會(huì)怎么樣”，而且都是在經(jīng)濟(jì)增速下行，出現(xiàn)各種調(diào)整之時(shí)。

其實(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同所有制、不同能力的企業(yè)，就像K字，有的向上行，有的往下走。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)是市場(chǎng)和政府都在發(fā)揮作用。所以要把兩只手結(jié)合起來做判斷。市場(chǎng)穩(wěn)定向好，政策支持，行業(yè)就興旺，如自主可控的科技創(chuàng)新、新能源新基建新材料；行業(yè)有市場(chǎng)，但不完全符合新發(fā)展理念，就會(huì)成為政策調(diào)整對(duì)象，如炒房、高耗能產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)游、教培、比特幣挖礦等；有的市場(chǎng)目前不夠成熟，但符合導(dǎo)向，如具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、推廣初期較困難的首臺(tái)（套）、首批（次）、首版（次）的設(shè)備、部件、系統(tǒng)、軟件等，會(huì)很有前景；如果市場(chǎng)夕陽(yáng)化，政策又抑制，那就該及時(shí)退出了。

上周我在廣州調(diào)研，看到了中國(guó)市場(chǎng)的韌性、前景與新活力，也感受到在結(jié)構(gòu)調(diào)整和政策調(diào)整中，一部分中小企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)的壓力。總的感覺是，名企、國(guó)企、創(chuàng)新企業(yè)，陽(yáng)光燦爛，業(yè)態(tài)較傳統(tǒng)的民企遇到諸多挑戰(zhàn)，也有信心流失的跡象，需要引起重視，辯證施治。

1陽(yáng)光燦爛的場(chǎng)景

我在廣州去了兩家大公司，一家是寶潔中國(guó)，一家是佳都科技。

寶潔是全球日化、快消品的領(lǐng)軍者之一，1988年進(jìn)入中國(guó)。中國(guó)目前是寶潔全球第二大市場(chǎng)。

調(diào)研中我體會(huì)到，中國(guó)消費(fèi)者已是世界上最挑剔的消費(fèi)者之一，中國(guó)市場(chǎng)已是世界上競(jìng)爭(zhēng)水平最高的市場(chǎng)之一，很多國(guó)際一流企業(yè)在中國(guó)的研發(fā)中心已是他們?cè)谌蜃钪匾膭?chuàng)新中心之一。寶潔在中國(guó)建立了其在亞洲最大的研發(fā)中心，為中國(guó)消費(fèi)者設(shè)計(jì)定制化的產(chǎn)品，此即“為中國(guó)設(shè)計(jì)，在中國(guó)決策，以中國(guó)速度創(chuàng)新”的“3D戰(zhàn)略” (Design for China, Decide in China and Deliver at China Speed) 。寶潔中國(guó)的創(chuàng)新速度在寶潔全球最快，近兩年寶潔中國(guó)推出的上百個(gè)新品，40%以上為高端和超高端產(chǎn)品。

在營(yíng)銷上，寶潔通過“內(nèi)容為王、數(shù)字為先”的創(chuàng)新，與中國(guó)消費(fèi)者建立起越來越密切的連接。寶潔在中國(guó)家庭的滲透率，即過去12個(gè)月一個(gè)家庭消費(fèi)一種寶潔產(chǎn)品的比例，達(dá)到93%。

佳都科技是一家專業(yè)的人工智能技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)提供商，掌握了計(jì)算機(jī)視覺、智能大數(shù)據(jù)、知識(shí)圖譜、數(shù)字孿生等關(guān)鍵核心技術(shù)。全國(guó)40座有地鐵的城市，佳都科技的智慧軌道交通產(chǎn)品在32座獲得應(yīng)用，如自動(dòng)售檢票系統(tǒng)、站臺(tái)門系統(tǒng)、綜合監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)（含視頻監(jiān)控）。

佳都科技董事長(zhǎng)劉偉說：“五六年前我們有一個(gè)上億元的訂單，恨不得敲鑼打鼓，現(xiàn)在十億元的訂單有不少，通過和廣州地鐵合作，我們還拿下了上百億元的訂單。”

寶潔對(duì)中國(guó)的信心，來自中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模、消費(fèi)者活力、本地人才和合作方的素質(zhì)。97%的員工都是本地員工，3%是外籍，主要是為了理解和適應(yīng)多元文化之需。之前寶潔有兩任全球CEO都在中國(guó)工作過。今年10月1日，1997年畢業(yè)于南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系、通過校園招聘成為寶潔“管培生”的許敏，將正式出任寶潔大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼CEO，是寶潔歷史上最年輕的CEO。

佳都科技的突飛猛進(jìn)，則是趕上了智能交通大發(fā)展的風(fēng)口。過去中國(guó)智能交通的關(guān)鍵設(shè)備主要靠跨國(guó)公司，在特朗普的一系列封堵后，中國(guó)意識(shí)到，必須打造自主可控的人工智能產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)生態(tài)圈。1992年就下海進(jìn)入ICT領(lǐng)域的劉偉敏銳抓住了這一機(jī)遇。他說，隨著人工智能日益成為城市、產(chǎn)業(yè)、居民生活的基礎(chǔ)設(shè)施，如果其技術(shù)和主導(dǎo)權(quán)不掌握在自己手里，很可能在關(guān)鍵時(shí)刻被卡脖子。

我還接觸了廣東省在境外規(guī)模最大的國(guó)有綜合性企業(yè)集團(tuán)粵?？毓善煜碌幕浐Ｖ玫?，他們開發(fā)過麗江花園、粵海城、拾桂府等知名項(xiàng)目。由于近期個(gè)別民企發(fā)展商遭遇危機(jī)，消費(fèi)者對(duì)國(guó)企發(fā)展商的偏好獲得提升?；浐Ｖ玫剡@樣背景的國(guó)企，銀行貸款利率為4%多一些，民企發(fā)展商融資成本達(dá)到兩位數(shù)的比比皆是，我認(rèn)識(shí)的一家理財(cái)機(jī)構(gòu)給某危機(jī)發(fā)展商提供資金的年利率為16%。

現(xiàn)在國(guó)企的日子明顯比民企好過。國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布，今年上半年央企凈利潤(rùn)增長(zhǎng)133%，首破萬億元大關(guān)（10232億），即使和2019年比，今年上半年也增長(zhǎng)了45.4%，兩年平均增長(zhǎng)20.6%。我查了一些數(shù)據(jù)，中遠(yuǎn)?？兀?01919.SH）上半年歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)370.2億元，同比增長(zhǎng)41倍；以凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)幅度計(jì)，中國(guó)鋁業(yè)（601600.SH）增長(zhǎng)85倍，鞍鋼股份（000898.SZ）增長(zhǎng)936.6%，寶鋼股份（600019.SH）增長(zhǎng)277%，中國(guó)五礦增長(zhǎng)182%。

另?yè)?jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，1-7月全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額49239.5億元，同比增長(zhǎng)57.3%，其中國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額15837億元，同比增長(zhǎng)1.02倍，利潤(rùn)增速大大超過股份制企業(yè)（62.4%）、外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)（46.0%）、私營(yíng)企業(yè)（增長(zhǎng)40.2%）。

國(guó)企利潤(rùn)為什么這么好？一個(gè)原因是行業(yè)優(yōu)勢(shì)。1-7月，在41個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中，利潤(rùn)增長(zhǎng)最快的是石油和天然氣開采業(yè)（同比增長(zhǎng)2.67倍），有色金屬冶煉和壓延加工業(yè)（增長(zhǎng)2.00倍），黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)（增長(zhǎng)1.82倍），化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)（增長(zhǎng)1.62倍），煤炭開采和洗選業(yè)（增長(zhǎng)1.28倍），這些行業(yè)基本都在上游，國(guó)企有明顯的占位優(yōu)勢(shì)。

和央企上半年利潤(rùn)增長(zhǎng)133%、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中的國(guó)企上半年利潤(rùn)增長(zhǎng)1.02倍比，民企的增長(zhǎng)幅度差一截。據(jù)同花順數(shù)據(jù)，上半年A股2724家民企凈利潤(rùn)總額為5373億元，同比增長(zhǎng)60.12%，利潤(rùn)相當(dāng)于90多家央企利潤(rùn)的52.5%。

可見陽(yáng)光燦爛的場(chǎng)景，多見于名企、國(guó)企，以及符合科創(chuàng)導(dǎo)向的企業(yè)。一家民企“獨(dú)角獸”說：“我們的方向沒有問題，但真心希望國(guó)有資本入一點(diǎn)股?，F(xiàn)在接政府項(xiàng)目，有國(guó)企和沒有國(guó)企背景，差別太大了。”

我在日常調(diào)研中還注意到，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基層部分，如廣大農(nóng)村，以及離退休群體，由于國(guó)家高度重視，福祉一直穩(wěn)步增加。雖然農(nóng)民絕對(duì)收入水平較低，有些剛剛脫貧，但收入穩(wěn)中有升，加上社保、醫(yī)保基本全覆蓋，安定感、獲得感是不錯(cuò)的。

以上情況，或許可以稱為“兩頭穩(wěn)”“兩頭好”。

2陰雨連綿的場(chǎng)景

我在廣州也見了幾家中小企業(yè)創(chuàng)始人，都是多年熟人。這次見面，他們都有些沮喪。

一位是做食品制造的。他的工廠以及所在工業(yè)區(qū)最近限電。他不得不遣散了一些員工，只留下少數(shù)骨干。“能耗雙控”，他身邊不少企業(yè)都停產(chǎn)了。

今年8月中國(guó)PPI（生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)）同比上漲9.5%，CPI（消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)）同比上漲0.8%，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，終端消費(fèi)品價(jià)格平穩(wěn)，說明位于產(chǎn)業(yè)鏈中下游的企業(yè)的利潤(rùn)受到擠壓。尤其是中小企業(yè)，對(duì)原材料上漲缺乏議價(jià)能力，又由于終端競(jìng)爭(zhēng)激烈，不敢漲價(jià)，經(jīng)營(yíng)大受影響。

一位是做舊城改造的平整土石方工程的。他也停工了，因?yàn)榄h(huán)保方面的督查組來了。他說已經(jīng)適應(yīng)了，每年排工程，國(guó)慶節(jié)前這段時(shí)間不排。

一位是做木地板的。他1998年就給現(xiàn)在出了大問題的那家發(fā)展商的小區(qū)鋪地板，結(jié)果項(xiàng)目收款就花了五年多。“做供應(yīng)商真是太難了。基本上最后10%、20%的尾款很難收到。”

一位是做市場(chǎng)出租的。由于別的村子的物業(yè)出租鬧了糾紛，有個(gè)發(fā)展商被當(dāng)成“村霸”抓了，令他也惴惴不安。“租金方面的一點(diǎn)糾紛，有人舉報(bào)，就先抓了。別看他是富翁，只要查查稅，罰幾倍，就成負(fù)的了。”

一位說，市場(chǎng)現(xiàn)在也不好做。中山古鎮(zhèn)是國(guó)內(nèi)最大的燈飾批發(fā)市場(chǎng)和生產(chǎn)基地，上下游關(guān)系到10萬家注冊(cè)企業(yè)和50萬工人。疫情前，每年有3000多外國(guó)客商在古鎮(zhèn)，住上三個(gè)月甚至半年，現(xiàn)在活躍的外國(guó)客商估計(jì)只有200人左右。加上房地產(chǎn)不景氣、裝修需求減少、原材料漲價(jià)、海運(yùn)費(fèi)暴漲、工人成本上升等因素，都侵蝕了燈飾企業(yè)的利潤(rùn)。

也有人講了房地產(chǎn)?，F(xiàn)在購(gòu)房者辦按揭所需時(shí)間和成本都提高了不少，正常買房行為，幾個(gè)月按揭成本就高了不少，并不公平。“在房住不炒政策下，沒有哪里還有炒房風(fēng)了，此時(shí)維護(hù)行業(yè)正常發(fā)展也是一種責(zé)任。”有人說，個(gè)別出問題的發(fā)展商為救命甩賣存貨，原來一平方米賣七八千，現(xiàn)在賣3800，導(dǎo)致附近的項(xiàng)目都賣不動(dòng)。一家行業(yè)排名20之內(nèi)的發(fā)展商說：“現(xiàn)在把別人的問題當(dāng)笑話看，如果行業(yè)冷幾個(gè)月，我們也只是早死晚死的區(qū)別。”

上述種種，加上近期多個(gè)行業(yè)的整頓，不少人憂心忡忡。“很多企業(yè)都收縮，減員，捂住口袋，投資和消費(fèi)怎么可能強(qiáng)勁呢？”

以上情況，我稱之為“中間難”。即不少中小企業(yè)和社會(huì)中間群體，既不屬于頭部和龍頭，又不屬于政策呵護(hù)的基層，完全在市場(chǎng)里風(fēng)里來雨里去，業(yè)態(tài)也比較傳統(tǒng)和內(nèi)卷，現(xiàn)在所受沖擊最大。

3撐把傘，擋擋雨

我理解這些做傳統(tǒng)生意的朋友的處境。他們有些無所適從。民企信心的流失也是經(jīng)濟(jì)的損失，是支撐經(jīng)濟(jì)的無形資產(chǎn)的損失。

我一直強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展、生產(chǎn)性創(chuàng)新，但和這些中小民企的交流使我意識(shí)到：

首先，經(jīng)濟(jì)是一個(gè)復(fù)雜體系，相互關(guān)聯(lián)和牽扯，固然需要高大的喬木，對(duì)蓬勃的灌木，也要盡可能包容。一個(gè)生態(tài)中，不可能都是高大上、高精尖。草根的、傳統(tǒng)的，也要有人做。

其次，市場(chǎng)需求是多樣、多元、多變的，靠市場(chǎng)配置資源才能靈活快速地響應(yīng)，有效滿足需求。一些新的經(jīng)濟(jì)、文化現(xiàn)象，可能不在現(xiàn)有規(guī)制中，要多觀察，如果加強(qiáng)監(jiān)管，也要注意精準(zhǔn)化，留有緩沖。造飯碗不容易，同時(shí)要多去考慮新飯碗在哪里。

前幾天聽一個(gè)做區(qū)塊鏈應(yīng)用的朋友講四川“挖礦”的事，去年上半年有的地方政府還發(fā)文鼓勵(lì)開發(fā)水電消納示范區(qū)，發(fā)展區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)。據(jù)測(cè)算，在四川投資的全部“礦場(chǎng)”的總建設(shè)成本有三四百億。今年6月，四川發(fā)布清理關(guān)停虛擬貨幣“挖礦”項(xiàng)目的通知，很多投資都打了水漂。“挖礦”確實(shí)耗能，但當(dāng)初的共識(shí)是四川水電發(fā)達(dá)，“挖礦”有利于在本地對(duì)水電進(jìn)行消納。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)有一些地帶，一時(shí)看不清楚，是非正規(guī)的，灰色的，自發(fā)的。它們會(huì)有一個(gè)演化過程，要耐心一些，不要指望一切都像小蔥拌豆腐一清二楚。黑地帶要嚴(yán)管，灰地帶不妨放一放，看一看。

最后，如果把政策比作陽(yáng)光雨露，扶大做強(qiáng)固然重要，公平普惠也很必要。我很擔(dān)心，由于看不起、看不上、看不慣中間地帶，認(rèn)為他們不代表未來，不代表高質(zhì)量發(fā)展，就苛刻地對(duì)待他們。我們?nèi)栽诔跫?jí)階段，市場(chǎng)主體的大頭是個(gè)體工商戶和中小企業(yè)，他們也是穩(wěn)就業(yè)、擴(kuò)就業(yè)的“大容納器”，是“毛細(xì)血管”，是“神經(jīng)末梢”。要有必要的規(guī)范，監(jiān)管的跑冒滴漏也該補(bǔ)上，但一定要注意把握好度，將心比心，否則很可能得不償失。

在很多中小民企壓力增大、面臨風(fēng)雨時(shí)，能撐一把傘，就撐一把傘，絕對(duì)好過一竹竿打一船人。

4最重要的還是創(chuàng)新

2014年，時(shí)任搜房網(wǎng)CTO的張步鎮(zhèn)和幾個(gè)同事離開北京，到廣州創(chuàng)業(yè)，2015年1月創(chuàng)辦了“藥師幫”。

他們希望，把中國(guó)50多萬家零售藥店、90多萬家診所，與醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)等供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)接，以電商平臺(tái)+SaaS服務(wù)為切入點(diǎn)，重構(gòu)藥品市場(chǎng)供應(yīng)鏈，讓好藥一步到終端。

目前“藥師幫”覆蓋了全國(guó)2000多個(gè)縣市，連接了28萬家單體及中小連鎖藥店、12萬家診所和衛(wèi)生室。3000多家醫(yī)藥供應(yīng)商在“藥師幫”上線，提供300多萬個(gè)SKU。“藥師幫”有近3000名BD（市場(chǎng)開發(fā)）人員，按每天拜訪8個(gè)客戶、每月拜訪220個(gè)客戶的頻率，為各地的零售店和診所提供服務(wù)，他們就近探店，穩(wěn)定客情，了解需求。對(duì)他們的指導(dǎo)和考核完全通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)完成。

“藥師幫”根據(jù)小店主的常購(gòu)產(chǎn)品、采購(gòu)習(xí)慣，為他們推薦個(gè)性化的商品；也構(gòu)建了20多個(gè)戰(zhàn)略合作云倉(cāng)，可以為藥企在全國(guó)的配送服務(wù)提供解決方案。2021年，預(yù)計(jì)GMV將達(dá)到三四百億元。

我們身邊確實(shí)有很多陰雨連綿的民企，但“藥師幫”這樣的案例，讓我看到了新活力。它結(jié)合了健康消費(fèi)、下沉市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)、供應(yīng)鏈的高效改造等多種元素，通過創(chuàng)新，帶給利益相關(guān)方以價(jià)值。

長(zhǎng)期以來，醫(yī)藥流通從藥企到終端，環(huán)節(jié)復(fù)雜，層級(jí)繁多，產(chǎn)品流向不清，營(yíng)銷成本很高。零售藥店和基層診所，藥品信息獲取有限，缺乏話語(yǔ)權(quán)，采購(gòu)成本居高不下，管理水平參差不齊，如同“暗網(wǎng)”一般。

而“藥師幫”的出現(xiàn)，讓弱小的基層終端可以直接對(duì)接供應(yīng)商，品類擴(kuò)充，貨源充足，價(jià)格便宜，改變了店里藥品不夠、沒有好藥、沒有便宜藥的窘境，進(jìn)貨的精準(zhǔn)度和差異化都提高了；而對(duì)供應(yīng)商來說，通過“藥師幫”，可以提高在醫(yī)院外市場(chǎng)的營(yíng)銷效率，降低自己布局的成本。

張步鎮(zhèn)是“藥師幫”CEO，他告訴我，剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們只能從農(nóng)村、基層醫(yī)療、縣以下的單體店入手，因?yàn)槌鞘械乃幤妨闶塾袊?guó)藥控股、九州通、華潤(rùn)等巨頭控制，沒有多少縫隙。唯一的空間就是最基層的下沉市場(chǎng)。“藥師幫”平均單個(gè)訂單的金額為800元，大部分都是小本生意，巨頭們顧不到。

如果不是通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)全鏈路的數(shù)字化，整個(gè)行業(yè)只會(huì)越來越內(nèi)卷：一邊的小店勉強(qiáng)活著，一邊的供應(yīng)商層次多，效率低。因?yàn)?ldquo;藥師幫”，更多好藥可以高效地惠及邊遠(yuǎn)地區(qū)的消費(fèi)者，讓“五環(huán)外”的人也能用上和大城市一樣的品牌藥。

“沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只有傳統(tǒng)思維。”科技賦能，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都可以創(chuàng)造性地重構(gòu)，重新被激活。

“藥師幫”的BD人員，意味著3000個(gè)左右就業(yè)崗位，以前并不存在，他們?nèi)司?wù)100-150個(gè)終端。張步鎮(zhèn)說：“基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的管理平臺(tái)和SaaS服務(wù)，就算將來我們有幾萬個(gè)BD，也能井井有條，就像美團(tuán)外賣的隊(duì)伍，幾百萬之眾，卻在智能大腦的規(guī)劃下，每天完成幾千萬訂單服務(wù)。”

“藥師幫”COO徐曉曄說：“現(xiàn)在很多行業(yè)生意難做，但如果用新思維和做法，有很大空間。這幾年，廣州在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，開辟垂直產(chǎn)業(yè)智慧平臺(tái)方面，冒出不少優(yōu)秀企業(yè)，如SHEIN，逸仙電商，樹根互聯(lián)，服務(wù)紡織行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的B2B平臺(tái)百布，等等。”

有創(chuàng)新思維，創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新文化，就有希望超越內(nèi)卷，打開新天。

5創(chuàng)新也需要文化的支持

中國(guó)經(jīng)濟(jì)要破內(nèi)卷，添活力，關(guān)鍵在創(chuàng)新。在于創(chuàng)造條件，讓更多人心中燃起創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新之火。這需要社會(huì)各方努力，政府和企業(yè)都責(zé)無旁貸。

2006年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主埃德蒙德·菲爾普斯在《大繁榮：大眾創(chuàng)新如何帶來國(guó)家繁榮》中說，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，就是具有開展自主創(chuàng)新的欲望和能力，尤其是能激發(fā)、包容草根階層自主創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)。

他認(rèn)為，態(tài)度和信仰才是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活力的源泉。大多數(shù)創(chuàng)新并不是亨利·福特類型的孤獨(dú)的企業(yè)家所帶來的，而是由千百萬普通人共同推動(dòng)的，他們有自由的權(quán)利去構(gòu)思、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品與新工藝，或?qū)ΜF(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)。這種注重個(gè)人主義和活力主義，保護(hù)和激發(fā)個(gè)性、想象力、理解力和自我實(shí)現(xiàn)的文化，能夠促進(jìn)一個(gè)國(guó)家的自主創(chuàng)新。

“一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，大眾擁有參與變革、挑戰(zhàn)、原創(chuàng)和發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，優(yōu)于基于傳統(tǒng)價(jià)值觀的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。”

菲爾普斯曾給中國(guó)提過兩條建議，一是如果不發(fā)展創(chuàng)新，總有一天，中國(guó)會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有技術(shù)可轉(zhuǎn)移，經(jīng)濟(jì)就停滯不前了；二是讓民營(yíng)企業(yè)更容易得到融資，可以極大地推動(dòng)創(chuàng)新。

在其最新著作《活力》中，菲爾普斯說，創(chuàng)新的活力離不開對(duì)萬眾創(chuàng)新價(jià)值理念的傳播與維護(hù)。整個(gè)社會(huì)只要有意愿，就有可能建立起一個(gè)允許和鼓勵(lì)新想法產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)，從而推動(dòng)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

他還引用了管理學(xué)家加里·哈默的《人本共治》一書的觀點(diǎn)，組織需要人們具備主觀能動(dòng)性——積極主動(dòng)的、有主見、不等不靠的人，他們不會(huì)坐等指令，也不會(huì)被崗位職責(zé)捆住手腳。同樣關(guān)鍵的還有創(chuàng)造力。組織需要人們有能力重構(gòu)問題，帶來新穎的解決方案，而最頂端的一項(xiàng)是勇氣——人們?yōu)榱四撤N值得追求的事業(yè)傾盡最大的努力、甘冒風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度或氣質(zhì)。

在廣州的調(diào)研，對(duì)經(jīng)濟(jì)的憂慮有了緩解，也看到，創(chuàng)新之路才是真正出路。

這個(gè)結(jié)論并不新鮮。但我相信，只有崇尚創(chuàng)新，崇尚開放，崇尚個(gè)性與想象力，并在全社會(huì)形成共識(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才會(huì)“兩頭穩(wěn)，中間活”，超越中等收入陷阱，邁向創(chuàng)新與繁榮的高收入國(guó)家。

（作者系中國(guó)商業(yè)文明研究中心、秦朔朋友圈創(chuàng)始人）