10月11日，Meta發(fā)布了Facebook改名一年后的成果，定價1499.99美元的最新款虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯Quest Pro，結(jié)果當(dāng)天股價跌了3.92%。從今年年初到現(xiàn)在，Meta的股價已經(jīng)跌去60.52%。

扎克伯格全力押注元宇宙真的錯了嗎？我的答案是，錯了。其實(shí)，元宇宙從消費(fèi)電子的發(fā)展路徑來說，結(jié)局早就明明白白地呈現(xiàn)出來了。

技術(shù)路線的斗爭

消費(fèi)電子有極強(qiáng)的路徑依賴性。上世紀(jì)80年代流行隨身聽，那真是電子與機(jī)械工業(yè)的結(jié)晶，比磁帶大那么一點(diǎn)的空間內(nèi)，容納如電子、機(jī)械等設(shè)備，還要保證良品率，無故障使用。在這些方面，日本工業(yè)達(dá)到了極致，松下、SONY、愛華，瓜分了全球市場。中國當(dāng)時也能生產(chǎn)，但都是體積大一些的低端產(chǎn)品。

到了2000年左右，產(chǎn)品路線開始出現(xiàn)第一次分化，從隨身聽轉(zhuǎn)向隨身CD，進(jìn)而向MD邁進(jìn)。磁帶時代是沒有技術(shù)性的版權(quán)保護(hù)的，可以隨意復(fù)制；CD時代出現(xiàn)了版權(quán)；MD可以買碟片，自己從CD轉(zhuǎn)換。與此同時，MP3出現(xiàn)了。兩條技術(shù)路線的斗爭開始了。

SONY、夏普一直沒有放開MD播放MP3。但其實(shí)不管他們是否接納MP3，危機(jī)注定會到來。以閃存為基礎(chǔ)的MP3，沒有機(jī)械運(yùn)行部分，這就極大地降低了制造工藝要求。在VCD大戰(zhàn)中得到鍛煉的中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)，在中國加入WTO后更加迅猛地增長，制造出大量物美價廉的MP3，打垮日本廠商精心布局的技術(shù)路線。

技術(shù)路線的競爭與淘汰，最清晰地標(biāo)明了產(chǎn)業(yè)方向。元宇宙作為一種技術(shù)路線，已經(jīng)多次失敗了。

電視機(jī)也有兩條技術(shù)路線的競爭。在2010年電影《阿凡達(dá)》帶來的3D潮中，電視、PC都在向3D進(jìn)發(fā)。當(dāng)時的電視有偏振3D、快門3D等不同方式；內(nèi)容方面，游戲廠家也推出了3D游戲；顯卡廠商N(yùn)vidia也推出了自己的3D技術(shù)。

與此同時，4K技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也出現(xiàn)了。當(dāng)時的內(nèi)容載體，藍(lán)光與HD—DVD也在進(jìn)行激烈的斗爭，最終藍(lán)光取得了勝利，藍(lán)光聯(lián)盟取得了勝利。藍(lán)光分辨率為4K，能提供3D視頻。隨后電視出現(xiàn)了技術(shù)路線的分化。朝著8K高分辨率，以及以HDR、杜比視界為代表的高亮度、高色域、高動態(tài)的方向發(fā)展，3D逐漸被市場拋棄了。小米、華為、TCL、海信的旗艦98寸產(chǎn)品，均不支持3D。消費(fèi)者也不關(guān)注，在關(guān)于電視機(jī)的評測中，都不會列出來，電視到底是否支持3D。

3D失敗了之后，它以VR的形式再次出現(xiàn)。最初也風(fēng)風(fēng)火火了一陣子。我其實(shí)算VR的重度用戶，HTC的頭盔剛剛上市的時候，我就買了一套。它的體驗(yàn)的確很好，也非常容易讓人聯(lián)想到虛擬世界的社交。在HTC的頭盔還沒有上市的時候，在上海Chinajoy上HTC的展臺試戴，我當(dāng)時想體驗(yàn)的就是，VR能否可以給人帶來在一個城市行走，可以走進(jìn)一家酒吧、餐廳的感覺。VR的確能做得到這種體驗(yàn)。其他的感覺，比如在行星之間，在深海，在星球大戰(zhàn)的飛船上，沉浸感都非常逼真。但過了一陣子，VR也慢慢沉寂下來。

再后來，就是扎克伯格搞了個新概念“元宇宙”。在我的朋友圈中，研究元宇宙的人非常多，但買頭盔的，我只發(fā)現(xiàn)一個，還是輕度的移動級的，PC級的元宇宙，我一個同好都沒發(fā)現(xiàn)。實(shí)際上，我的頭顯也沒怎么用，閑魚一搜，會發(fā)現(xiàn)大量的人在出售，他們都用了“吃灰”兩個字來形容。

技術(shù)無法降低高成本

那么這是為什么？

人類從2D透視中獲得Z軸信息，也就是獲得3D感的能力相當(dāng)好。沒人看2D電影會分不清楚透視關(guān)系，兩輛車在追，人一前一后，沒人會分不清楚。既然如此，沒必要帶3D眼鏡。當(dāng)時Nvidia提供了一套用于CAD、3dmax的專業(yè)立體眼鏡，但并沒有在設(shè)計師中普及開，因?yàn)閮H僅通過透視原理，設(shè)計師就能很好地在2D屏幕上，完成3D設(shè)計任務(wù)。

VR不僅提供軸信息，還提供沉浸感。沉浸感最重要的部分，是視覺。撇開成本不談，現(xiàn)在的技術(shù)，在實(shí)現(xiàn)這一部分已經(jīng)沒有多大問題了。但是，嗅覺、觸覺、內(nèi)耳平衡、關(guān)節(jié)腔關(guān)節(jié)液的位置，都是真實(shí)性、沉浸感不可或缺的要素。

所以，VR提供的虛幻現(xiàn)實(shí)，是有限的。與此同時它的使用成本很高。設(shè)備很貴，追求效果的pc-vr，一套要2萬~3萬元，移動式的也要幾千元。另外，它始終需要戴一個頭盔。

為了克服這個成本，不管是Meta還是頭條，都在做簡化。Pico4就是一個簡化之物。

首先，它在重量上做了精簡。通過采用Pancake光學(xué)方案做輕量化，實(shí)測前端重量減少28.8%，厚度減少24%。

其次，Pico4不是PC VR，性能有了極大的弱化。Pico4搭載高通Snapdragon XR2芯片和8GB RAM，這個性能是無法與PC VR相比的。單從性能能耗比較，PC VR的能耗高達(dá)500瓦，而Pico4用電池就可以。Pico4搭載了單眼2160*2160的單眼2K屏幕，雖然號稱PPI（像素密度）達(dá)到1200，但這里的PPI并不能直接與手機(jī)相比。與最強(qiáng)的PC-VR 小派單眼4K相比，分辨率僅為其四分之一。還有一些精簡的地方，比如沒有定位器，這樣就避免了安裝，降低使用成本。這些都降下來了，價格也自然“精簡”了，8GB+128GB售價2499元，8GB+256GB售價2799元。

但僅僅是技術(shù)上與價格上的簡化，無法觸及一個本質(zhì)、不可克服的成本。

沉浸感意味著與現(xiàn)實(shí)切斷，這意味著需要身體的、社會性的全面安全保障。身體上的安全，需要軟包的墻壁，封閉的房間。公司提供的工作場所，就不再是一個隔間，而是每人15平方米。這是一個很高的成本。更重要的是社交上的安全，不妨想象一下，男女同事，在一個房間開虛擬會議，男同事悄悄取下頭盔，用手機(jī)拍女同事。所以，很多人圍著一個桌子，戴著眼鏡，與遠(yuǎn)方的同事開會，是一個高成本行為。再比如，在飛機(jī)上、高鐵上哪怕是全封閉的，你也不會戴上這個眼鏡。這個高成本是技術(shù)無法使之下降的。

所以，從3D到VR帶來的提升，是錦上添花，而非雪中送炭。重要的是，這個錦上添花很“貴”，起碼相對于獲得來說，需要付出的成本很高。雖然各方都在想方設(shè)法降低成本，不過，VR成本再怎么降，身體上、社會上的安全性，必然導(dǎo)致高成本?？?D電影的成本，金錢上的成本近乎于零，所付出的動作成本，只需要戴一個眼鏡，但在“家中看立體電影”被淘汰了。

成本很高、效用很低

在降低成本的同時，各方也在提升用戶效用。比如在Pico Neo3的銷售中，就推出過“堅持打卡180天返現(xiàn)一半”的活動，用戶按照相關(guān)要求堅持每天使用，就可以返回一部分購買時支付的錢，相當(dāng)于Pico Neo3只要1000多元。這個策略當(dāng)然是為了教育消費(fèi)者，也起到了幫助Pico搶占市場份額的作用。

但同時，它的啟示是：沒有任何爆款級應(yīng)用，需要如此推廣。更不會有時代級應(yīng)用需要如此推廣。當(dāng)年的PC不需要這么推廣；手機(jī)不需要這么推廣，都是不斷產(chǎn)生的需求推動消費(fèi)者去購買、學(xué)習(xí)使用PC、手機(jī)。不學(xué)習(xí)、不使用不但不能獲得樂趣，而且要落后于時代。

滴滴APP雖然也用優(yōu)惠教育消費(fèi)者，但他們教育的是“讓消費(fèi)者知道、下載、使用自己的APP”，而不是使用“手機(jī)打車”這件事。手機(jī)打車不需要教育，需求自然會推動消費(fèi)者這么做。

那么，當(dāng)成本很高，效用很低的時候，元宇宙很可能也無法形成越滾越大的持續(xù)性使用。

數(shù)據(jù)也反映了這個趨勢。IDC數(shù)據(jù)顯示，2021年，VR頭戴式顯示器的全球出貨量達(dá)到1095萬臺，突破年出貨1000萬臺的關(guān)口，被業(yè)內(nèi)普遍視為行業(yè)初成的拐點(diǎn)。Meta的Oculus Quest2在2021年銷量大增，也給元宇宙打了一劑強(qiáng)心針。進(jìn)入2022年一季度，VR頭戴式顯示器保持熱銷，全球出貨量同比增長241.6%。但是，這個趨勢的背景是疫情減少了社交與戶外活動。

隨著疫情緩解，出貨量就縮減了。所以Meta才縮減了2022年Oculus系列頭顯出貨量的40％，從原有預(yù)期1000萬~1100萬臺下調(diào)至700萬~800萬臺。此外，Meta 還暫停了2024年之后的所有新的XR頭顯硬件項(xiàng)目。

根據(jù)Wellsenn XR的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2022年第二季度，Pico出貨量為26萬臺，同比增長近8倍。由于銷售表現(xiàn)超出預(yù)期，據(jù)多家媒體及消息人士透露，字節(jié)跳動將把Pico的VR產(chǎn)品在2022年的銷售目標(biāo)從原定的100萬臺上調(diào)至180萬臺。據(jù)Sandalwood中國電商市場監(jiān)測數(shù)據(jù)，從9月28日全國開售，截至10月14日，字節(jié)跳動旗下Pico4國內(nèi)電商累計銷量4.6萬臺，其中京東占65%，天貓占17%，抖音占17%。目前來看，這個數(shù)字并不理想。

潮電智庫數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，Pico累計銷售39萬臺，僅完成臺年度銷售目標(biāo)180萬的22%。與Meta2021年上半年銷量比重26%相比，仍然低了4個百分點(diǎn)。更何況，如今的疫情隔離強(qiáng)度不大，消費(fèi)者難有長期居家來支撐此需求。

如果說VR對比3D有一個較大的提升的話，那么，從VR到元宇宙，則是不折不扣的純粹話術(shù)。因?yàn)橛布?、?nèi)容沒有本質(zhì)的變化。但既然是巨頭提出的概念，一時間也是熱鬧非凡。這很好理解，對于Meta這樣一個巨頭，花大力氣、下大本錢投入到元宇宙，其他巨頭自然會跟。跟隨戰(zhàn)略，未必會成功，但可以保證不出錯，再退一步，可以降低對手成功的程度，降低對手從成功獲利的可能。對手一旦成功，模式可以迅速復(fù)制。既然眾多巨頭跟隨，自然成為一個風(fēng)口，但是否能把豬吹上天，則是另外一回事了。

所以，所謂元宇宙時代的說法，到了該退燒的時候了。展望未來，AR相對使用場景會更廣，而VR會停留在相對小眾的專業(yè)、重度用戶場景中。它不會是下一代互聯(lián)網(wǎng)的主體。

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