01

引言

美國是最早設(shè)立孵化器的國家，第一個(gè)科技孵化器——貝特維亞工業(yè)中心于1959年成立，商人約瑟夫·曼庫索（Joseph Mancuso）進(jìn)行探索與實(shí)踐。目前，美國所擁有的一大批充滿活力的孵化器仍然處于全球領(lǐng)先地位。美國的孵化器發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)過程，從以提高就業(yè)率作為主要職能的初創(chuàng)階段以及以解決企業(yè)融資難作為主要職能的系統(tǒng)孵化階段，到以自身持續(xù)經(jīng)營為目的的企業(yè)化運(yùn)作階段以及追求孵化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增長的孵化集團(tuán)階段。

02

專業(yè)化規(guī)范化企業(yè)化運(yùn)作模式

孵化器的運(yùn)作模式擁有一套完善的運(yùn)營管理體系，實(shí)行規(guī)范化、專業(yè)化管理。給予進(jìn)入孵化器的項(xiàng)目或初創(chuàng)企業(yè)合理的空間，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，支持被孵化項(xiàng)目或企業(yè)孵化成長。通過設(shè)立平臺(tái)，讓創(chuàng)業(yè)者與成功的企業(yè)家直接交流，提前讓早期初創(chuàng)項(xiàng)目感知成熟企業(yè)的管理運(yùn)行模式，為獲得融資后快速成長奠定基礎(chǔ)。

位于硅谷的Y Combinator孵化器具有獨(dú)特的運(yùn)作模式，看重創(chuàng)始人的獨(dú)特性，為被孵化的項(xiàng)目或者企業(yè)提供種子基金，搭建天使投資平臺(tái)和校友平臺(tái)，促進(jìn)初始創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)成功者及股權(quán)投資者緊密聯(lián)系，更加方便初創(chuàng)企業(yè)融資，從而激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的潛能。

設(shè)在美國紐約和舊金山的Angelpad孵化器也具有獨(dú)特的運(yùn)作模式，找到優(yōu)秀的創(chuàng)始人之后，孵化器的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起度過三個(gè)月的輔導(dǎo)期。在這段有限的時(shí)間內(nèi)，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行高密度、高強(qiáng)度的輔導(dǎo)，從商業(yè)模式到具體的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營體系及管理體系等進(jìn)行個(gè)性化、差異化輔導(dǎo)，還會(huì)幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資。

03

高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)

美國企業(yè)孵化器擁有高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，管理者多采用公開擇優(yōu)的方式進(jìn)入孵化器工作，選擇具有經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入孵化器。管理者分別具有企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，或者金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，形成功能互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)，能夠勝任對(duì)孵化器的管理。根據(jù)美國孵化器協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，孵化器管理團(tuán)隊(duì)中，有研究生學(xué)歷者占47.5%，有企業(yè)管理經(jīng)歷者占60%。高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)為孵化企業(yè)提供指引，在商業(yè)模式、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面給出相應(yīng)的指導(dǎo)方案。

孵化器不僅為初創(chuàng)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)空間服務(wù)，更重要的是針對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，富有豐富成功經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師能夠提供針對(duì)性創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。大多孵化器突出自身導(dǎo)師隊(duì)伍的強(qiáng)大，并且定期提供導(dǎo)師分享會(huì)，能夠讓入孵企業(yè)得到相關(guān)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)指導(dǎo)，與導(dǎo)師對(duì)點(diǎn)交流。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師幫助發(fā)掘各個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的獨(dú)特之處，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)審視是否具有市場(chǎng)前景，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。在孵化過程中，針對(duì)特定領(lǐng)域，專業(yè)負(fù)責(zé)人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，促進(jìn)個(gè)性化、差異化發(fā)展，避免企業(yè)的同質(zhì)化發(fā)展。

總部設(shè)在科羅拉多州的TeachStars孵化器，以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為主的驅(qū)動(dòng)模式被稱作最大的成功特點(diǎn)。孵化器的積極對(duì)接成功企業(yè)高管和風(fēng)險(xiǎn)投資人，形成了高質(zhì)量的導(dǎo)師資源，為初創(chuàng)公司提供指導(dǎo)。孵化器對(duì)于孵化公司的篩選有嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，比起孵化的數(shù)量，該孵化器更看重企業(yè)質(zhì)量。

04

構(gòu)建多方主體參與的創(chuàng)業(yè)生態(tài)

美國孵化器有風(fēng)險(xiǎn)投資、大企業(yè)、高校、房地產(chǎn)商和研究機(jī)構(gòu)等多方介入，包含創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、風(fēng)投機(jī)構(gòu)和大學(xué)等，形成一個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)。在該生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，各方交流互通，打破技術(shù)壁壘，共享資源。孵化器實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，政府對(duì)更多的是支持和保護(hù)，基本不干預(yù)孵化器的經(jīng)營管理。

美國的孵化器都會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)投資緊密結(jié)合。美國靠孵化器自身對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行投資的情形越來越少，更多的是孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)作，引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)投資投資初創(chuàng)企業(yè)。從風(fēng)險(xiǎn)投資視角來看，可以參與早期種子基金的設(shè)立，擔(dān)任孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)投資的指導(dǎo)功能，還可以為優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供后續(xù)融資，實(shí)現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)、孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資的三方共贏。

孵化器推行校友交流機(jī)制。孵化器建立開放共享的平臺(tái)，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)借鑒校友的成功企業(yè)，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)和特色，實(shí)現(xiàn)快速成長。美國不少孵化器已經(jīng)建立了校友交流網(wǎng)絡(luò)，不僅存在于在孵企業(yè)的相互借鑒學(xué)習(xí)，還與不少已經(jīng)孵化成功的校友企業(yè)保持聯(lián)系，從其成功項(xiàng)目中汲取經(jīng)驗(yàn)，也便于產(chǎn)品的相互推廣，實(shí)現(xiàn)良性互補(bǔ)循環(huán)。

05

政府資金支持并建立相關(guān)法律

在美國孵化器的發(fā)展過程中，政府扮演投資者與保護(hù)者的雙重角色。一方面，政府對(duì)孵化器進(jìn)行投資，而且政府占有較高的投資比例，有些孵化器的投資占比超過50%，但政府并不干預(yù)或控制孵化器經(jīng)營管理，充分授權(quán)孵化器，自由經(jīng)營管理發(fā)展。另一方面，各州建立和健全相關(guān)法律法規(guī)，使孵化器獲得健全的法律體系保護(hù)，保證了孵化器企業(yè)運(yùn)作的合法性與可持續(xù)性。

（祝波為上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授；孟菡為上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融專業(yè)研究生，上海市軟科學(xué)研究基地-上大上?？萍冀鹑谘芯克芯恐恚?/strong>