“我記得，有一段時(shí)間，資本市場(chǎng)的投資人很喜歡科學(xué)家來(lái)做企業(yè)CEO，但過(guò)了一段時(shí)間他們又說(shuō)，只要科學(xué)家當(dāng)CEO的企業(yè)，就絕對(duì)不會(huì)投資。那么，科學(xué)家究竟是不是適合做企業(yè)的CEO呢？”

在近日由長(zhǎng)江商學(xué)院舉辦的“擁抱2035‘科技X商業(yè)’新年峰會(huì)”上，長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略研究副院長(zhǎng)、新生代獨(dú)角獸全球生態(tài)體系研究中心主任滕斌圣拋出上述問(wèn)題。

對(duì)此，北航機(jī)器人研究所名譽(yù)所長(zhǎng)、中關(guān)村智友研究院院長(zhǎng)王田苗給出的結(jié)論是“如果科學(xué)家不能做全職（CEO），那么，這個(gè)問(wèn)題的答案大概率是否定的”。

他認(rèn)為，從技術(shù)、工程到商品，前沿技術(shù)的商業(yè)化轉(zhuǎn)化的周期很長(zhǎng)，至少5-10年，期間企業(yè)CEO還要經(jīng)歷各種“錘煉”和跌宕起伏。此外，商業(yè)化成功的企業(yè)家往往還需要具備一定的悟性。所以，科學(xué)家做CEO難度大，非全職且缺商業(yè)錘煉難以成功，孵化器模式或可提升成功概率。換言之，讓科學(xué)家做科學(xué)家的事，將公司實(shí)際控制人的權(quán)利交給市場(chǎng)。

“中國(guó)人有時(shí)候會(huì)看長(zhǎng)做短。舉個(gè)例子，某個(gè)科學(xué)家整合資源的能力很強(qiáng)，他在技術(shù)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，把樣機(jī)搞完了，繼而將產(chǎn)品賣給其他企業(yè)，由此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化。這樣的案例不乏存在，但不足以說(shuō)明科學(xué)家具備了企業(yè)家素質(zhì)。企業(yè)家的本質(zhì)在于能夠?qū)⒐こ藤Y源和對(duì)商業(yè)的敏感有機(jī)整合，并進(jìn)行不斷地創(chuàng)新迭代。”王田苗說(shuō)。

中國(guó)科學(xué)院外籍院士、中國(guó)科學(xué)院北京納米能源與系統(tǒng)研究所創(chuàng)始所長(zhǎng)王中林持相近觀點(diǎn)。站在能源領(lǐng)域基礎(chǔ)科研工作者的角度，他表示，原始創(chuàng)新是需要花很大力氣的，需要多年沉淀，需要科研工作者保持興趣和好奇心。但科研人員同樣需要具備“轉(zhuǎn)化”意識(shí)。盡管不是每個(gè)科學(xué)家都能成為CEO，但應(yīng)該鼓勵(lì)人員和資本的整合，找到科學(xué)研發(fā)和市場(chǎng)需求的“連接點(diǎn)”，并對(duì)青年科學(xué)家創(chuàng)業(yè)給予充分支撐，給予他們和企業(yè)、和資本對(duì)話的機(jī)會(huì)。

王中林將科學(xué)研究分為四個(gè)層次：第一是起源性研究；第二是從0到1的基礎(chǔ)性研究，比如蒸汽機(jī)發(fā)電、基礎(chǔ)電磁感應(yīng)現(xiàn)象等；第三是應(yīng)用研究，比如如何優(yōu)化光伏發(fā)電中的效率問(wèn)題；第四是把技術(shù)變?yōu)楫a(chǎn)品，把產(chǎn)品變?yōu)樯唐贰?/p>

“既然我們發(fā)明很重要，那么，為什么不能變成能源界的新質(zhì)生產(chǎn)力呢？”王中林表示，科研人員投身創(chuàng)業(yè)浪潮時(shí)，需迅速轉(zhuǎn)變思維，扎實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研工作。

美籍華人科學(xué)家、曉龍基金會(huì)董事長(zhǎng)曾憲章認(rèn)為，與幾十年前相比，當(dāng)下國(guó)內(nèi)科研人員創(chuàng)業(yè)的環(huán)境及所面臨的挑戰(zhàn)發(fā)生了顯著變化?；仡檨?lái)看，對(duì)于最初一批回國(guó)發(fā)展的海歸博士來(lái)說(shuō)，他們當(dāng)年大都只有兩個(gè)選擇，一是去大學(xué)做教授，二是去大公司做工程師。彼時(shí)，支持科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境還不充分。

在他看來(lái)，經(jīng)過(guò)二三十年發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)各大高校都開(kāi)有MBA班，市場(chǎng)上有數(shù)百家風(fēng)險(xiǎn)投資公司。但新冠疫情之后，國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)還在恢復(fù)階段，國(guó)際環(huán)境復(fù)雜多變，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的核心困境在于應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多行業(yè)企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)布局的重新校正，這是一件極不容易的事。

面對(duì)諸多不確定因素，曾憲章給出兩點(diǎn)建議：一是企業(yè)家應(yīng)該擺正心態(tài)。改革開(kāi)放的三十年以來(lái)，國(guó)內(nèi)國(guó)外都處于一個(gè)順風(fēng)順?biāo)膭?chuàng)業(yè)環(huán)境，“跳海創(chuàng)業(yè)”的成功幾率遠(yuǎn)大于失敗幾率。而當(dāng)下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境逐漸回歸到正常狀態(tài)。也就是說(shuō)，企業(yè)家會(huì)遇到刮風(fēng)、下雨，甚至地震、海嘯，不能再抱有“躺著干就可以成功”的僥幸心態(tài)；第二是企業(yè)家必須“修煉內(nèi)功”。面對(duì)資本市場(chǎng)融資收緊，高科技產(chǎn)品迭出，只有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，方可獲得市場(chǎng)青睞。

當(dāng)一項(xiàng)科技創(chuàng)新成果被商業(yè)利用，意味著它的價(jià)值得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。但相較于創(chuàng)造過(guò)程中的研發(fā)投入，創(chuàng)新成果的歸屬性卻相對(duì)較弱，且復(fù)制成本低。要想進(jìn)一步激發(fā)科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)李海濤表示，我國(guó)仍需健全對(duì)科研成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。“科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，最重要就是保護(hù)自己的IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）。如何保護(hù)？一方面有賴于制度健全；另一方面，也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在投資技術(shù)的同時(shí)，投資于人，給予核心科研人員相應(yīng)的創(chuàng)新回報(bào)。”

此外，從投資角度出發(fā)，連界董事長(zhǎng)、由新書店創(chuàng)始人王玥還提到，當(dāng)前，天使輪投資受資本市場(chǎng)環(huán)境影響存在提前退出的可能，應(yīng)推動(dòng)科技與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合、科學(xué)家與企業(yè)家合作，面對(duì)未成熟技術(shù)要與科學(xué)家持續(xù)探索合作。