“我記得，有一段時間，資本市場的投資人很喜歡科學家來做企業(yè)CEO，但過了一段時間他們又說，只要科學家當CEO的企業(yè)，就絕對不會投資。那么，科學家究竟是不是適合做企業(yè)的CEO呢？”

在近日由長江商學院舉辦的“擁抱2035‘科技X商業(yè)’新年峰會”上，長江商學院戰(zhàn)略研究副院長、新生代獨角獸全球生態(tài)體系研究中心主任滕斌圣拋出上述問題。

對此，北航機器人研究所名譽所長、中關村智友研究院院長王田苗給出的結論是“如果科學家不能做全職（CEO），那么，這個問題的答案大概率是否定的”。

他認為，從技術、工程到商品，前沿技術的商業(yè)化轉化的周期很長，至少5-10年，期間企業(yè)CEO還要經(jīng)歷各種“錘煉”和跌宕起伏。此外，商業(yè)化成功的企業(yè)家往往還需要具備一定的悟性。所以，科學家做CEO難度大，非全職且缺商業(yè)錘煉難以成功，孵化器模式或可提升成功概率。換言之，讓科學家做科學家的事，將公司實際控制人的權利交給市場。

“中國人有時候會看長做短。舉個例子，某個科學家整合資源的能力很強，他在技術轉化的過程中，把樣機搞完了，繼而將產(chǎn)品賣給其他企業(yè)，由此實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化。這樣的案例不乏存在，但不足以說明科學家具備了企業(yè)家素質(zhì)。企業(yè)家的本質(zhì)在于能夠將工程資源和對商業(yè)的敏感有機整合，并進行不斷地創(chuàng)新迭代。”王田苗說。

中國科學院外籍院士、中國科學院北京納米能源與系統(tǒng)研究所創(chuàng)始所長王中林持相近觀點。站在能源領域基礎科研工作者的角度，他表示，原始創(chuàng)新是需要花很大力氣的，需要多年沉淀，需要科研工作者保持興趣和好奇心。但科研人員同樣需要具備“轉化”意識。盡管不是每個科學家都能成為CEO，但應該鼓勵人員和資本的整合，找到科學研發(fā)和市場需求的“連接點”，并對青年科學家創(chuàng)業(yè)給予充分支撐，給予他們和企業(yè)、和資本對話的機會。

王中林將科學研究分為四個層次：第一是起源性研究；第二是從0到1的基礎性研究，比如蒸汽機發(fā)電、基礎電磁感應現(xiàn)象等；第三是應用研究，比如如何優(yōu)化光伏發(fā)電中的效率問題；第四是把技術變?yōu)楫a(chǎn)品，把產(chǎn)品變?yōu)樯唐贰?/p>

“既然我們發(fā)明很重要，那么，為什么不能變成能源界的新質(zhì)生產(chǎn)力呢？”王中林表示，科研人員投身創(chuàng)業(yè)浪潮時，需迅速轉變思維，扎實做好市場調(diào)研工作。

美籍華人科學家、曉龍基金會董事長曾憲章認為，與幾十年前相比，當下國內(nèi)科研人員創(chuàng)業(yè)的環(huán)境及所面臨的挑戰(zhàn)發(fā)生了顯著變化?；仡檨砜矗瑢τ谧畛跻慌貒l(fā)展的海歸博士來說，他們當年大都只有兩個選擇，一是去大學做教授，二是去大公司做工程師。彼時，支持科學家創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境還不充分。

在他看來，經(jīng)過二三十年發(fā)展，目前國內(nèi)各大高校都開有MBA班，市場上有數(shù)百家風險投資公司。但新冠疫情之后，國際和國內(nèi)經(jīng)濟還在恢復階段，國際環(huán)境復雜多變，科學家創(chuàng)業(yè)的核心困境在于應對未來的不確定性，當前國內(nèi)很多行業(yè)企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)布局的重新校正，這是一件極不容易的事。

面對諸多不確定因素，曾憲章給出兩點建議：一是企業(yè)家應該擺正心態(tài)。改革開放的三十年以來，國內(nèi)國外都處于一個順風順水的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，“跳海創(chuàng)業(yè)”的成功幾率遠大于失敗幾率。而當下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境逐漸回歸到正常狀態(tài)。也就是說，企業(yè)家會遇到刮風、下雨，甚至地震、海嘯，不能再抱有“躺著干就可以成功”的僥幸心態(tài)；第二是企業(yè)家必須“修煉內(nèi)功”。面對資本市場融資收緊，高科技產(chǎn)品迭出，只有具備核心競爭力的企業(yè)，方可獲得市場青睞。

當一項科技創(chuàng)新成果被商業(yè)利用，意味著它的價值得到了市場的認可。但相較于創(chuàng)造過程中的研發(fā)投入，創(chuàng)新成果的歸屬性卻相對較弱，且復制成本低。要想進一步激發(fā)科學家創(chuàng)業(yè)，長江商學院院長李海濤表示，我國仍需健全對科研成果的知識產(chǎn)權保護體系。“科學家創(chuàng)業(yè)，最重要就是保護自己的IP（知識產(chǎn)權）。如何保護？一方面有賴于制度健全；另一方面，也需要創(chuàng)業(yè)者在投資技術的同時，投資于人，給予核心科研人員相應的創(chuàng)新回報。”

此外，從投資角度出發(fā)，連界董事長、由新書店創(chuàng)始人王玥還提到，當前，天使輪投資受資本市場環(huán)境影響存在提前退出的可能，應推動科技與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結合、科學家與企業(yè)家合作，面對未成熟技術要與科學家持續(xù)探索合作。