阿里巴巴的組織架構(gòu)變革調(diào)整延伸至人力領(lǐng)域。

有消息稱，淘天集團(tuán)正在內(nèi)部探索職級和績效的調(diào)整方案。

第一財經(jīng)記者多方采訪獲悉，在職級上，淘天集團(tuán)考慮取消P 職級序列，原來的P4-P8 改為大約15個層級，每兩三個層級對應(yīng)原來的一個P級；原來的中高階員工則將采取崗級管理，并建立一套動態(tài)衡量任職者責(zé)任大小的價值體系。

在激勵上，員工的薪資和獎金將與職級逐步分離，其實(shí)際承擔(dān)的責(zé)任大小和所取得的結(jié)果等將成為重要的決定因素。

此外，績效分?jǐn)?shù)將只保留三個層級：3.7/3.5和3.25，取消3.5+和3.5-。

對于上述調(diào)整，淘天集團(tuán)回應(yīng)稱，改革是一定的也是必需的，不過方案仍在調(diào)研階段。第一財經(jīng)記者了解到，新舊職級的切換要等到12月以后，在此期間公司還將繼續(xù)征求內(nèi)部意見。

在阿里內(nèi)部，一直存在 P（profession）和 M（Management）兩條職級體系。其中，P代表專業(yè)序列，如程序員、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營、市場等員工屬于該序列；M代表管理序列，需要具備管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力，不同職級對應(yīng)著相應(yīng)的薪酬與股票。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，高P員工已經(jīng)成為技術(shù)專業(yè)人才的代名詞，而阿里的這套職級體系也深遠(yuǎn)地影響了眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力機(jī)制設(shè)計。

直到2020年8月，阿里曾取消了內(nèi)部系統(tǒng)的“P”序列職級顯示，但當(dāng)時并非取消P序列，隱去的目的是為了淡化層級、方便溝通。

結(jié)合當(dāng)前電商領(lǐng)域激烈的競爭背景，淘天此次職級調(diào)整的醞釀，是提升員工的積極性、提高戰(zhàn)斗力的舉措之一，同時也體現(xiàn)了多元化治理的思路。據(jù)媒體報道，在剛剛結(jié)束的618，淘天集團(tuán)在成立之后的第一場電商大戰(zhàn)中取得“超出預(yù)期”的增長。

第一財經(jīng)記者綜合多方信息觀察，淘天集團(tuán)此輪職級改革具有明顯的指向性，即要讓“高的能下、低的快上”，特別是給優(yōu)秀的一線員工釋放更多更快的成長空間。淘天內(nèi)網(wǎng)上有一篇回應(yīng)此次職級調(diào)整的帖子這樣寫道：“回到創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，能者上、庸者下。”

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的路徑，是給員工的定級與其實(shí)際的崗位價值和產(chǎn)出更緊密掛鉤。比如，一個原中高管理人員負(fù)責(zé)的方向沒有創(chuàng)新和結(jié)果，就直接面臨降級；而一個一線員工如果在實(shí)際負(fù)責(zé)和產(chǎn)出超出原先層級的結(jié)果，甚至實(shí)際承擔(dān)了部門的核心工作，那就可能快速得到提升。

可以說，這意味著，淘天此輪職級改革，將壓力更多給到中高層管理者，驅(qū)動著他們走出“舒適區(qū)”，不能再“躺平”，必須負(fù)起責(zé)任、實(shí)現(xiàn)突破、拿到結(jié)果。而對于一線員工來說，表現(xiàn)優(yōu)秀者甚至可能在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)多個層級的躍升，并通過新的薪酬體系獲得實(shí)在的回報。

近年來，隨著員工規(guī)?？焖贁U(kuò)大，互聯(lián)網(wǎng)大廠基層員工上升難度加大，“如果按照這一調(diào)整，對于工作和晉升更有盼頭了。”一位淘天員工對記者說。

有接近淘天人士向記者確認(rèn)，內(nèi)網(wǎng)的帖子中有淘天集團(tuán)相關(guān)人士對此次調(diào)整做過回應(yīng)：“對于付出努力又有結(jié)果的同學(xué)，在晉升上能看到快速的正向結(jié)果”、“中高層的同學(xué)要能共擔(dān)結(jié)果，能上也能下。”

相應(yīng)的激勵，則體現(xiàn)了“探索在激勵等機(jī)制設(shè)計上，實(shí)現(xiàn)與級別的逐步解耦，實(shí)現(xiàn)有情有義有結(jié)果的人獲得相應(yīng)的回報”。

目前，職級體系改革方案仍在征求意見過程中。在淘天集團(tuán)落地后，阿里其他業(yè)務(wù)集團(tuán)是否跟進(jìn)調(diào)整，還有待進(jìn)一步的觀察。