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第一財(cái)經(jīng) 2024-09-27 18:57:00 聽新聞
作者:鄭栩彤 責(zé)編:寧佳彥
在2022年職級(jí)改革后,第一財(cái)經(jīng)記者獲悉, 9月27日,騰訊控股發(fā)布全員郵件,對(duì)《騰訊員工職業(yè)發(fā)展管理制度》作出更新,其中包括不再于企業(yè)微信中公開顯示員工專業(yè)職級(jí)信息、統(tǒng)一所有職級(jí)最短停留時(shí)間為1年。
“自2022年以來,隨著外部環(huán)境的變化,公司發(fā)展進(jìn)入新的階段,我們?cè)诼毤?jí)等方面也在不斷調(diào)整,以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)于人力資源管理的要求。”騰訊表示。
根據(jù)新的調(diào)整,即日起員工專業(yè)職級(jí)信息將不在企業(yè)微信中公開顯示。騰訊解釋稱,不希望大家被職級(jí)定義和固化,更不希望以職級(jí)論英雄,被職級(jí)對(duì)等等官僚陋習(xí)捆住手腳。取消職級(jí)外顯是為了減少對(duì)職級(jí)的過度關(guān)注,倡導(dǎo)平等務(wù)實(shí)的職場(chǎng)文化。此外,騰訊表示,很多部門也在進(jìn)行組織負(fù)責(zé)人的試點(diǎn),將企業(yè)微信里顯示的管理職級(jí)調(diào)整為相應(yīng)組織或業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。記者了解到,以往一些高職級(jí)管理者的職級(jí)在企業(yè)微信中無法看到,但一些中層管理者的職級(jí)還能看到。
此外,此次調(diào)整將統(tǒng)一所有職級(jí)的最短停留時(shí)間為一年。具體而言,目標(biāo)職級(jí)為8級(jí)及以下的職級(jí)停留時(shí)間要求從0.5年延長(zhǎng)至1年,與其他職級(jí)保持一致。但仍保持目標(biāo)職級(jí)為8級(jí)以下的上下半年兩次申報(bào)窗口,放寬“綠色通道申報(bào)”資格,即當(dāng)次績(jī)效為Outstanding即可申請(qǐng)。管理者則可通過“綠色通道申報(bào)”或“特殊申報(bào)”為表現(xiàn)優(yōu)異的員工實(shí)現(xiàn)跨級(jí)或突破基本任職資格申報(bào)。
“從5級(jí)升到8級(jí)的過程,員工以往有機(jī)會(huì)每半年一升,‘卡職級(jí)’則是一年或一年以上還不升。實(shí)際上,近兩年即便是效益比較好的部門,低職級(jí)員工也不一定每半年都能升職級(jí)。這次調(diào)整制度,可能是經(jīng)過測(cè)試后落成了明確的條文。”有騰訊員工告訴記者。
此外,全員郵件還鼓勵(lì)員工橫向發(fā)展,即在縱向職級(jí)晉升之外,還包括橫向轉(zhuǎn)換不同的專業(yè)通道,或在專業(yè)與管理之間轉(zhuǎn)換。包括鼓勵(lì)各級(jí)員工結(jié)合自身能力和工作發(fā)展需要,跨通道或跨族群拓展技能。記者了解到,騰訊以通道和族群劃分不同類型的崗位,例如產(chǎn)品和技術(shù),可跨通道和族群意味著員工在公司內(nèi)部有嘗試不同工作的選擇。
近兩年,騰訊不止一次調(diào)整了員工的職級(jí)晉升規(guī)則或薪酬、績(jī)效考核規(guī)則。2022年,騰訊也曾改革人才管理制度,包括簡(jiǎn)化績(jī)效考核與下放晉升權(quán)力、強(qiáng)化干部管理。針對(duì)全體員工的績(jī)效考評(píng)從過去的五星制度簡(jiǎn)化為Outstanding(突出)、Good(良好)、Underperform(欠佳)三個(gè)檔位,每年兩度針對(duì)員工和管理者的“同級(jí)反饋、下屬反饋”簡(jiǎn)化為一年一次,晉升9級(jí)及以上評(píng)審則簡(jiǎn)化為一年一次。當(dāng)年,騰訊將員工職級(jí)晉升與薪酬增加的綁定關(guān)系取消,結(jié)合員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、能力提升和薪酬競(jìng)爭(zhēng)力等多個(gè)因素綜合評(píng)估是否調(diào)整薪酬。
今年7月,騰訊則發(fā)布全員內(nèi)部郵件,將服務(wù)獎(jiǎng)融入月薪,同時(shí)將現(xiàn)有的易居租房補(bǔ)貼融入月薪,7月1日后加入的員工則不再設(shè)立易居租房補(bǔ)貼,公司則會(huì)參考更新后的薪酬區(qū)間提供更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。騰訊稱,相關(guān)改革可提高員工的月度現(xiàn)金流,未來年終獎(jiǎng)也將回歸純粹的業(yè)績(jī)激勵(lì)。有騰訊員工向記者解讀稱,原本的服務(wù)獎(jiǎng)一般每年會(huì)上調(diào),因?yàn)榉?wù)獎(jiǎng)是當(dāng)年一個(gè)月工資的數(shù)額,但融入月薪后相當(dāng)于不再上漲了,每月到手現(xiàn)金則增多了。
騰訊在7月的全員內(nèi)部郵件中解釋,在過去高速發(fā)展階段,在設(shè)計(jì)收入結(jié)構(gòu)的時(shí)候,把更多的比例放在獎(jiǎng)金或者股票等浮動(dòng)部分上,從而讓大家可以更多分享到公司快速發(fā)展帶來的價(jià)值。而過去兩年,外部環(huán)境的變化讓員工對(duì)于即時(shí)穩(wěn)定的現(xiàn)金流有更高訴求。
劉世錦強(qiáng)調(diào),刺激要為結(jié)構(gòu)性改革贏得時(shí)間和空間。
騰訊控股一度跌超7%,寧德時(shí)代跌超3%。
水利部將聚焦水旱災(zāi)害防御、水資源節(jié)約集約利用、水資源優(yōu)化配置、河湖生態(tài)保護(hù)治理和數(shù)字孿生水利等重點(diǎn)領(lǐng)域,進(jìn)一步全面深化水利改革。
發(fā)揮經(jīng)濟(jì)體制改革牽引作用,推動(dòng)標(biāo)志性改革舉措落地見效。
無論是“小”是“大”,最終助推發(fā)展的力量都來自深層次改革。國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域如此,其他更廣領(lǐng)域也是如此。