在2022年職級改革后，第一財經(jīng)記者獲悉， 9月27日，騰訊控股發(fā)布全員郵件，對《騰訊員工職業(yè)發(fā)展管理制度》作出更新，其中包括不再于企業(yè)微信中公開顯示員工專業(yè)職級信息、統(tǒng)一所有職級最短停留時間為1年。

“自2022年以來，隨著外部環(huán)境的變化，公司發(fā)展進(jìn)入新的階段，我們在職級等方面也在不斷調(diào)整，以適應(yīng)新形勢對于人力資源管理的要求。”騰訊表示。

根據(jù)新的調(diào)整，即日起員工專業(yè)職級信息將不在企業(yè)微信中公開顯示。騰訊解釋稱，不希望大家被職級定義和固化，更不希望以職級論英雄，被職級對等等官僚陋習(xí)捆住手腳。取消職級外顯是為了減少對職級的過度關(guān)注，倡導(dǎo)平等務(wù)實的職場文化。此外，騰訊表示，很多部門也在進(jìn)行組織負(fù)責(zé)人的試點，將企業(yè)微信里顯示的管理職級調(diào)整為相應(yīng)組織或業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。記者了解到，以往一些高職級管理者的職級在企業(yè)微信中無法看到，但一些中層管理者的職級還能看到。

此外，此次調(diào)整將統(tǒng)一所有職級的最短停留時間為一年。具體而言，目標(biāo)職級為8級及以下的職級停留時間要求從0.5年延長至1年，與其他職級保持一致。但仍保持目標(biāo)職級為8級以下的上下半年兩次申報窗口，放寬“綠色通道申報”資格，即當(dāng)次績效為Outstanding即可申請。管理者則可通過“綠色通道申報”或“特殊申報”為表現(xiàn)優(yōu)異的員工實現(xiàn)跨級或突破基本任職資格申報。

“從5級升到8級的過程，員工以往有機(jī)會每半年一升，‘卡職級’則是一年或一年以上還不升。實際上，近兩年即便是效益比較好的部門，低職級員工也不一定每半年都能升職級。這次調(diào)整制度，可能是經(jīng)過測試后落成了明確的條文。”有騰訊員工告訴記者。

此外，全員郵件還鼓勵員工橫向發(fā)展，即在縱向職級晉升之外，還包括橫向轉(zhuǎn)換不同的專業(yè)通道，或在專業(yè)與管理之間轉(zhuǎn)換。包括鼓勵各級員工結(jié)合自身能力和工作發(fā)展需要，跨通道或跨族群拓展技能。記者了解到，騰訊以通道和族群劃分不同類型的崗位，例如產(chǎn)品和技術(shù)，可跨通道和族群意味著員工在公司內(nèi)部有嘗試不同工作的選擇。

近兩年，騰訊不止一次調(diào)整了員工的職級晉升規(guī)則或薪酬、績效考核規(guī)則。2022年，騰訊也曾改革人才管理制度，包括簡化績效考核與下放晉升權(quán)力、強(qiáng)化干部管理。針對全體員工的績效考評從過去的五星制度簡化為Outstanding（突出）、Good（良好）、Underperform（欠佳）三個檔位，每年兩度針對員工和管理者的“同級反饋、下屬反饋”簡化為一年一次，晉升9級及以上評審則簡化為一年一次。當(dāng)年，騰訊將員工職級晉升與薪酬增加的綁定關(guān)系取消，結(jié)合員工業(yè)績貢獻(xiàn)、能力提升和薪酬競爭力等多個因素綜合評估是否調(diào)整薪酬。

今年7月，騰訊則發(fā)布全員內(nèi)部郵件，將服務(wù)獎融入月薪，同時將現(xiàn)有的易居租房補(bǔ)貼融入月薪，7月1日后加入的員工則不再設(shè)立易居租房補(bǔ)貼，公司則會參考更新后的薪酬區(qū)間提供更有市場競爭力的薪酬。騰訊稱，相關(guān)改革可提高員工的月度現(xiàn)金流，未來年終獎也將回歸純粹的業(yè)績激勵。有騰訊員工向記者解讀稱，原本的服務(wù)獎一般每年會上調(diào)，因為服務(wù)獎是當(dāng)年一個月工資的數(shù)額，但融入月薪后相當(dāng)于不再上漲了，每月到手現(xiàn)金則增多了。

騰訊在7月的全員內(nèi)部郵件中解釋，在過去高速發(fā)展階段，在設(shè)計收入結(jié)構(gòu)的時候，把更多的比例放在獎金或者股票等浮動部分上，從而讓大家可以更多分享到公司快速發(fā)展帶來的價值。而過去兩年，外部環(huán)境的變化讓員工對于即時穩(wěn)定的現(xiàn)金流有更高訴求。