7月11日，《2023中國企業(yè)ESG發(fā)展報告》白皮書正式發(fā)布，對中國式現(xiàn)代化下的企業(yè)ESG實(shí)踐作出了深刻的洞察和有益的思考，也給企業(yè)提供了應(yīng)對挑戰(zhàn)和把握機(jī)遇的指引。作為行業(yè)專家，我參與了對白皮書的指導(dǎo)工作，借此機(jī)會，以專家身份就《2023中國企業(yè)ESG發(fā)展報告》白皮書做簡要點(diǎn)評，分享給ESG/可持續(xù)商業(yè)領(lǐng)域中的同仁們，促進(jìn)交流，相互學(xué)習(xí)，攜手前行。

編制該白皮書的目的：
系統(tǒng)地梳理ESG的理念變遷，將ESG概念置于中國獨(dú)特的市場環(huán)境下進(jìn)行闡釋，并通過對優(yōu)秀企業(yè)在ESG體系建設(shè)中的探索與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行剖析，其意義在于由此而總結(jié)差異化的實(shí)踐方法，致力于為企業(yè)的ESG實(shí)踐提供借鑒和啟示。

白皮書的主要亮點(diǎn)體現(xiàn)在：

• ESG在中國特色國情下的內(nèi)涵闡釋。
• 系統(tǒng)性地整合中國企業(yè)ESG實(shí)踐過程中遇到的主要困難及挑戰(zhàn)。
• 深度訪談了ESG實(shí)踐中先行者和優(yōu)秀企業(yè)，總結(jié)了不同類型企業(yè)ESG的發(fā)展思路。

白皮書涵蓋了以下主要內(nèi)容：

1. ESG概述：在日益嚴(yán)格的監(jiān)管及披露政策要求下，搭建完善的ESG體系已經(jīng)成為企業(yè)開拓市場、尋求融資、實(shí)現(xiàn)上市、建立長期價值過程中必不可少的支持要素，成熟的ESG戰(zhàn)略也成為眾多企業(yè)的重要的增長與發(fā)展戰(zhàn)略組成部分。
2. 中國ESG建設(shè)的價值體現(xiàn)：在中國特殊的國情和市場環(huán)境下，ESG被賦予更加豐富以及本土化的內(nèi)涵。在環(huán)境(E)方面，高度契合 “五位一體”“碳中和”“碳達(dá)峰”的國家政策；在社會責(zé)任(S)方面，與鄉(xiāng)村振興、共同富裕的長遠(yuǎn)目標(biāo)相吻合；在公司治理(G)方面，則與我國對經(jīng)濟(jì)“高質(zhì)量發(fā)展”的要求緊密相關(guān)。
3. 中國企業(yè)ESG實(shí)踐的發(fā)展趨勢及挑戰(zhàn)：不同類型、不同行業(yè)的企業(yè)都需要根據(jù)自身特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)采用差異化的方式制定ESG發(fā)展體系，如采取在組織架構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整、多途徑調(diào)研利益相關(guān)者訴求、鼓勵公司內(nèi)部外部全員參與、以ESG報告作為主要抓手等等多樣的方式和切入點(diǎn)。但由于ESG理念和實(shí)踐仍處于新興階段，尤其對企業(yè)而言，將ESG融入商業(yè)經(jīng)營過程更是一個新的領(lǐng)域和挑戰(zhàn)，在ESG實(shí)踐過程中遇到諸如前期成本較高，與傳統(tǒng)經(jīng)營方式差異很大，缺乏必要的組織保障和人才培養(yǎng)體系、缺乏工具及成熟方法論指導(dǎo)等實(shí)際困難，以及難以找到商業(yè)運(yùn)營中的突破口來接納和融入及整合ESG的理念等。
4. 在ESG優(yōu)秀案例章節(jié)中：白皮書反映了經(jīng)過深度訪談寶武、中集、伊利、安踏和隆基等在ESG實(shí)踐中取得較好效果的國企和民企，總結(jié)出來他們實(shí)踐過程中的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供了指導(dǎo)性的參考。

編制白皮書這項(xiàng)工作本身也面臨了不少挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)說它是在邊學(xué)習(xí)邊探索邊提煉的過程中完成的，其中還尚存不足指出，也期望得到政策和監(jiān)管方、各位專家、學(xué)者、企業(yè)界、金融界和社會組織及機(jī)構(gòu)的人士予以批評指正，更期望由此引發(fā)廣泛而深入的思考，推進(jìn)更系統(tǒng)、更科學(xué)、更具實(shí)用性和前瞻性的研究和實(shí)踐，推進(jìn)ESG的發(fā)展，以此為手段，促進(jìn)可持續(xù)商業(yè)的成長和發(fā)展。

此外，我借此機(jī)會談幾句對ESG實(shí)踐方向的看法。

ESG帶來的變革是深刻的。一些死守“企業(yè)即利潤“、“股東利益最大化“的企業(yè)經(jīng)營者如果不開化，不接受可持續(xù)商業(yè)理念，將面臨被淘汰的尷尬局面。

ESG的根本目的在于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、負(fù)責(zé)任、可持續(xù)性的增長與發(fā)展，因此不能誤入披上一件ESG外衣的歧途，必須從根本上改變傳統(tǒng)商業(yè)，也就是從傳統(tǒng)的企業(yè)管理向新型的公司治理轉(zhuǎn)型升級，從傳統(tǒng)的利潤導(dǎo)向股東價值單一財務(wù)績效考量向新型的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境多重利益相關(guān)方價值創(chuàng)造的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級，從獲取資源、生產(chǎn)制造、使用后廢棄的線性經(jīng)營方式到新型的循環(huán)設(shè)計、循環(huán)利用、循環(huán)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。

為此，企業(yè)必須經(jīng)歷變革方能達(dá)成將ESG融入企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營活動的境界。變革管理成為擺在企業(yè)家、企業(yè)面前的重大挑戰(zhàn)。從樹立正確的企業(yè)社會目的出發(fā)，采納科學(xué)的變革管理方法論，通過科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、生態(tài)化合作創(chuàng)新，才能將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為一個高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的被社會長期需要的有機(jī)體。

在這一變革中，企業(yè)應(yīng)通過利益相關(guān)方訴求權(quán)衡、實(shí)質(zhì)性議題識別聚焦，將自己的核心價值、主打領(lǐng)域、關(guān)鍵技能靶向聚焦于社會和環(huán)境問題，從中找到在解決這些問題當(dāng)中商業(yè)機(jī)遇，并將這一行為變成常態(tài)化流程，整合到以創(chuàng)造社會價值和推動社會進(jìn)步及環(huán)境和諧的價值創(chuàng)造過程中。踐行ESG的任務(wù)是繁重的。它不僅僅是編制和披露ESG報告，更需要建立起一整套系統(tǒng)的ESG治理體系，貫穿于經(jīng)營活動所涉及的全生命周期、全價值鏈環(huán)節(jié)、全方位生態(tài)培育。

新型的可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計方法論有助于構(gòu)建上述體系?？沙掷m(xù)商業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計從社會痛點(diǎn)、市場機(jī)遇、行業(yè)短板、應(yīng)用場景、價值衡量以及商業(yè)模式六個維度上將企業(yè)的公司治理、戰(zhàn)略決策、運(yùn)營管理、增長與發(fā)展以及與多重利益相關(guān)方溝通做整體性、系統(tǒng)性、動態(tài)性的深刻洞察和全局考量，為交出一份在社會績效、環(huán)境績效與企業(yè)經(jīng)營績效三重底線的考核中的滿意答卷奠定基礎(chǔ)。

最后我想強(qiáng)調(diào)，做好ESG的工作要從三個層次上規(guī)劃，第一個層次是關(guān)于ESG的生態(tài)， 國際機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、政策部門、監(jiān)管部門、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)、評級機(jī)構(gòu)、企業(yè)及行業(yè)組成的ESG生態(tài)；與經(jīng)營活動密切相關(guān)的產(chǎn)品生命周期、上下游產(chǎn)業(yè)鏈所組成的生態(tài)，以全方位企業(yè)ESG建設(shè)中的位置、時間節(jié)點(diǎn)、階段性目標(biāo)進(jìn)而制定企業(yè)的增長與發(fā)展的策略所涉及到的生態(tài)；第二個層次是ESG的重點(diǎn)，從信息披露入手，通過對標(biāo)而梳理出ESG實(shí)踐中的差距，逐步建設(shè)ESG標(biāo)注化、規(guī)范化、常態(tài)化、數(shù)字化和可視化的管理體系；第三層次是ESG的突破，即把握住在大變革中的機(jī)遇，在ESG實(shí)踐中努力實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，組織和文化創(chuàng)新，成就可持續(xù)商業(yè)，成就基業(yè)長青。

可持續(xù)商業(yè)帶來的是一場綠色而有意義的產(chǎn)業(yè)革命，一場深刻而有價值的商業(yè)變革，一場關(guān)于人類自身的自我救贖。

【本文作者】

呂建中博士 上海外商投資協(xié)會副會長、中國管理科學(xué)學(xué)會可持續(xù)發(fā)展管理專業(yè)委員會(籌)副主任