位于河南洛陽的龐村鎮(zhèn)，是目前中國最大的鋼制家具生產(chǎn)和出口基地之一，而總部位于龐村鎮(zhèn)的洛陽花都金柜集團(tuán)有限公司（下稱“花都金柜集團(tuán)”），則曾是鎮(zhèn)上規(guī)模最大的企業(yè)之一。

但是，近日第一財經(jīng)記者實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，曾在巔峰時期擁有四個廠區(qū)、數(shù)千名員工的花都金柜集團(tuán)，如今已經(jīng)是一片荒蕪，早已停產(chǎn)多年。持續(xù)多年的家族內(nèi)斗，最終導(dǎo)致了這家企業(yè)的衰落。

多年前，一母同胞的四兄弟周劍、周亮、周煥、周虎，共同創(chuàng)辦了這家公司，但伴隨著企業(yè)壯大，大哥周劍與其他三個弟弟周亮、周煥、周虎之間因股權(quán)、商標(biāo)、土地等問題爆發(fā)越來越激烈的沖突，甚至為此大打出手。

與花都金柜集團(tuán)的故事類似，同樣在洛陽，洛陽順興信息科技園有限公司（下稱“順興公司”）也因股權(quán)沖突導(dǎo)致兄妹反目成仇、父子對簿公堂，公司元?dú)獯髠?/p>

這樣的故事頗具典型性，許多家族企業(yè)——特別是中小微企業(yè)——往往忽略包括家族成員股權(quán)分配在內(nèi)的公司治理建設(shè)，為公司的發(fā)展留下隱患。

“很多家族企業(yè)，（股東）剛開始心里有疙瘩時，愛面子，不愿意撕破臉面，可是越往后拖，隔閡越深，最終導(dǎo)致矛盾不可調(diào)和，而企業(yè)也可能隨之一蹶不振。”曾關(guān)注周氏兄弟股權(quán)糾紛案多年的河南發(fā)展改革研究院院長周健說。

家族內(nèi)斗

韋軍是順興公司的創(chuàng)始人，有兩個兒子和三個女兒。

順興公司的核心資產(chǎn)，是一個占地120畝、擁有約10萬平方米建筑的科技園區(qū)。每年，僅園區(qū)的租金收入就有數(shù)千萬元。

順興公司的最初股權(quán)構(gòu)成為：韋軍50%、韋軍的妻子劉芳17%、韋軍的大兒子韋江13%、二兒子韋河10%，另有一名李姓自然人持股10%。

2013年時，順興公司的股權(quán)又變更為韋軍的妻子30%、韋江26.66%、韋河26.66%，他們的父親韋軍的股份則降至16.66%，但仍擔(dān)任公司董事長。

按照二女兒韋艷的說法，順興公司的股東名單雖然有兩個哥哥的名字，但真正推動科技園區(qū)發(fā)展壯大的，則是自己與妹妹韋雪。其中，韋艷負(fù)責(zé)園區(qū)招商工作，韋雪負(fù)責(zé)園區(qū)物業(yè)。

2022年1月20日，順興科技園公司的股權(quán)再次發(fā)生變更，同時發(fā)生變更的，還有負(fù)責(zé)人、高級管理人員以及投資人。其中，公司法定代表人由劉芳變更為韋龍，股權(quán)則由劉芳30%、韋江26.6667%、韋河26.6667%、韋軍16.6667%變更為韋江43.3333%、韋河56.6667%。

這次變更最終導(dǎo)致兄妹矛盾激化。韋艷說，順興公司的發(fā)展壯大，其與妹妹韋雪功勞最大，如今卻一點(diǎn)兒股份未得，這不公平，她要求與妹妹韋雪平均分配韋軍名下16.6667%的股份。

兄弟姐妹之間的矛盾沖突也隨之公開化。

據(jù)韋艷介紹，2022年，韋氏姐妹的工資被相繼被停發(fā)。隨后，韋艷發(fā)現(xiàn)，順興信息科技園內(nèi)張貼出的“通知”已經(jīng)“暫停”了自己招商部經(jīng)理的工作，其辦公電腦主機(jī)以及手工記錄的客戶資料也隨之被人從其位于園區(qū)招商中心的辦公室搬走。再之后，韋艷無法再正常進(jìn)入辦公室。

2023年3月8日，韋艷被哥哥韋河以涉嫌職務(wù)侵占罪告發(fā)，被公安機(jī)關(guān)傳喚。之后，韋艷則以自身名譽(yù)受損為由，將韋河起訴至法院。

2023年10月29日，韋氏姐妹與哥哥發(fā)生爭吵，最終導(dǎo)致韋雪被打、韋河的汽車玻璃被砸，兄妹相繼報警。最終，警方將打人認(rèn)定為互毆，韋艷則因損害私人財物，且哥哥拒絕和解，最終被送進(jìn)拘留所拘押10天。

雙方因此隔閡更深。

3月20日上午，第一財經(jīng)記者先后通過短信、電話等多種方式，嘗試與韋江、韋河聯(lián)系，以還原雙方矛盾的更多起因與經(jīng)過，但截至發(fā)稿，二人均未對記者的采訪作出回應(yīng)。

不過，韋江曾在接受媒體采訪時表示，之所以“處理”兩個妹妹，是因為其中一個妹妹經(jīng)營園區(qū)酒店不交承包費(fèi)，另一個妹妹負(fù)責(zé)物業(yè)賺了錢也不上交，兄妹間為此發(fā)生沖突，多次報警。

而他們的父親韋軍為了拿回股權(quán)，則將大兒子告上法庭。3月13日，這起股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛案在洛陽開庭。庭審中，韋軍稱，自己的股權(quán)被轉(zhuǎn)走，是韋江等人串通代辦人員欺騙他簽字所致。但韋江一方予以否認(rèn)，稱股權(quán)轉(zhuǎn)讓是韋軍真實(shí)意思表示。

同樣因股權(quán)糾紛陷入紛爭的，還有花都金柜集團(tuán)的周氏兄弟。

周氏兄弟之一的周亮在接受第一財經(jīng)記者采訪時說，創(chuàng)辦于1992年的花都金柜集團(tuán)，之所以能從龐村鎮(zhèn)數(shù)百家企業(yè)中脫穎而出，一個很重要的原因便是，創(chuàng)業(yè)初期，四兄弟分工明確，其中，老大周劍在家負(fù)責(zé)生產(chǎn)；老二周亮負(fù)責(zé)金柜集團(tuán)華北區(qū)銷售；老三周煥負(fù)責(zé)華中區(qū)銷售市場；老四周虎負(fù)責(zé)華南區(qū)銷售市場。

但是，利益的不均衡，最終導(dǎo)致周氏兄弟于2008年反目成仇，并由此開啟長達(dá)10多年的內(nèi)斗。周氏兄弟圍繞股權(quán)、商標(biāo)以及土地手續(xù)變更等問題多次對簿公堂，從地方法院一直打到河南省高院、最高院，兄弟之間從文斗到武斗，從法庭到斗毆，最終導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振。

巔峰時期，花都金柜集團(tuán)曾同時擁有四個廠區(qū)，員工上千人，擁有生產(chǎn)保險柜、資料柜、鋼制辦公家具等五大類系、380多個品種，成為國內(nèi)規(guī)模最大的鋼制家具生產(chǎn)企業(yè)之一，“花都”品牌還曾獲得“中國名牌”稱號。

如今的花都金柜集團(tuán)，已在這些內(nèi)耗中停產(chǎn)、停工。

反思

曾經(jīng)的親兄弟姐妹，為何會最終走向反目成仇的結(jié)局？

為此身心俱疲的韋艷向第一財經(jīng)反思稱，其中的根本原因，是公司在創(chuàng)辦、發(fā)展的過程中，混淆了公司與家庭的界限。

譬如順興公司，最初的創(chuàng)辦人是韋軍，給誰股權(quán)，不給誰股權(quán)，基本也都是父親一言堂。他們兄妹幾個，從最初的小作坊，到后來創(chuàng)辦新公司，都沒把股權(quán)當(dāng)回事兒。

“我犯的最致命的一個錯誤，就是沒把我們每個人的股權(quán)，體現(xiàn)在法律上，體現(xiàn)在國家登記機(jī)關(guān)上。”韋艷說，自己現(xiàn)在后悔的是，如果自己當(dāng)初能在法律人士的指導(dǎo)下，捋順公司股權(quán)制度，可能就不會有后來那么多矛盾頻發(fā)了。順興公司從1985年創(chuàng)辦，一直到2022年，長達(dá)近40年時間內(nèi)，沒有一個專門的法務(wù)或法律顧問。“2019年時說過法務(wù)的事兒，但一聽一年要3萬塊錢，我們舍不得花（這個錢）。”

周亮也說，如果當(dāng)年在花都金柜集團(tuán)逐步發(fā)展壯大后，及時引入新的管理模式，將股權(quán)跟管理權(quán)及早分開，也不會最后弄得兄不兄、弟不弟，乃至最后成為仇人了。

對此，河南發(fā)展改革研究院院長周健說，中國的很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，都會選擇“上陣父子兵，打虎親兄弟”。這樣做的好處是，創(chuàng)業(yè)初期，家族成員之間的信任成本比較低，相互之間也很容易抱成團(tuán)，可是，到了后期，隨著企業(yè)越做越大，之前隱藏的矛盾可能就會爆發(fā)。

周健發(fā)現(xiàn)，一些矛盾處理得當(dāng)?shù)募易迤髽I(yè)，要么是家族內(nèi)部出了一個鐵腕的“能人”，敢于在矛盾剛萌芽時，就使用強(qiáng)勢手段，在保障原有家族股東股權(quán)的同時，將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)收回；要么則是“兄恭弟謹(jǐn)”式的和平分家，能變現(xiàn)的（股東），就讓他們變現(xiàn)，愿意創(chuàng)業(yè)的，就支持他們獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，以避免矛盾進(jìn)一步惡化。前者，周健比較推崇一家總部位于河南省駐馬店市的調(diào)味品集團(tuán)，他說，當(dāng)時這家企業(yè)也曾因為家族矛盾，給企業(yè)造成影響，但最終，家族內(nèi)部的一位鐵腕人物，把一些沒有親戚清理出局，才最終保住了企業(yè)；后者，譬如多年前一家總部位于四川的農(nóng)業(yè)企業(yè)，幾個兄弟在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期的發(fā)展壯大后，和平分家，最終都分別成為國內(nèi)知名企業(yè)。

“很多企業(yè)，（創(chuàng)業(yè)）初期是親疏不分，吃大鍋飯，到了后期，又開始因為利益，因為意見不統(tǒng)一，開始爭奪權(quán)利。”周健說，原本，一家企業(yè)的權(quán)利，包括股東所有權(quán)、企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)，而很多家族企業(yè)之所以爆發(fā)矛盾，正是因為“三權(quán)不分”，相互混淆，結(jié)果導(dǎo)致矛盾一塌糊涂。如果能在創(chuàng)業(yè)初期，就為“三權(quán)”設(shè)立相對隔離的分界線，或許能減少一些后期的矛盾。

（文中相關(guān)企業(yè)當(dāng)事人均為化名）