（徐廉政為贏政通創(chuàng)始人企業(yè)戰(zhàn)略賦能專(zhuān)家）

2024年以來(lái)，外部環(huán)境的變化之大之迅速讓人不安。對(duì)此，企業(yè)家群體應(yīng)該最有體感。這種變化的成因，既來(lái)自國(guó)際，也來(lái)自國(guó)內(nèi)，既有讓人措手不及的突變，也有日積月累之后的質(zhì)變。

它顯然不可能馬上就塵埃落定，可能會(huì)持續(xù)3-5年，甚至更久的時(shí)間。

但對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這并非全然是壞事，如果能洞察大勢(shì)，順勢(shì)而為，這3-5年甚至是化危為機(jī)的好窗口。

01最大的勢(shì)：中國(guó)必然會(huì)崛起

國(guó)際環(huán)境的變化，表象是區(qū)域沖突的加劇，但本質(zhì)是全球經(jīng)濟(jì)再一次迎來(lái)“格局”級(jí)別的變化。類(lèi)似的格局變化，歷史上也只發(fā)生過(guò)數(shù)次，其背后，既有科技發(fā)展、市場(chǎng)變化等因素的量變積累，也有某些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的歷史選擇進(jìn)行催化。

正因如此，這一波國(guó)際環(huán)境的變化，不會(huì)是局部的、急促的，它必然將影響未來(lái)數(shù)年后的世界格局，乃至人類(lèi)文明發(fā)展的方向。

可以說(shuō)，在這一波變化中，全球國(guó)家都要選邊站隊(duì)。而未來(lái)，中、美、歐將成為世界經(jīng)濟(jì)的全新三極，各自擁有獨(dú)立的“朋友圈”。

這跟企業(yè)家有什么關(guān)系？

諸葛亮說(shuō)，為將者需知天文，曉地理，而企業(yè)家，就是當(dāng)今的“將”。

我簡(jiǎn)單推演了一下。

從目前的趨勢(shì)來(lái)看，世界霸主美國(guó)的衰落是必然的，作為追趕者的中國(guó)崛起也是必然的，而歐洲則會(huì)在新一輪的挑戰(zhàn)和機(jī)遇中搖擺，并逐漸找回自己獨(dú)特的發(fā)展道路，直至三極平衡。

美國(guó)為什么一定會(huì)衰落？

根本原因，在于美國(guó)的歷史選擇：二戰(zhàn)后，美國(guó)逐漸成為一個(gè)“金融國(guó)家”，它天然追逐高利潤(rùn)，放棄“笨功夫”。于是，用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移打破了自己的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)；用華爾街一夜暴富的神話替代了踏實(shí)肯干的美國(guó)夢(mèng)；又試圖用“逆全球化”，脫開(kāi)自己和全球市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)。

2024年，一個(gè)奇怪的現(xiàn)象在美國(guó)出現(xiàn)了。

硅谷的天才們不斷掏空腦袋，產(chǎn)出一個(gè)個(gè)奇思妙想，但是，喪失了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)后，科技力難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；離開(kāi)了全球市場(chǎng)后，這些想法也難以得到驗(yàn)證和應(yīng)用。

一道難以逾越的鴻溝出現(xiàn)了，但天生饑餓的金融力量還在推著美國(guó)往掉落前行。

當(dāng)前，美元不斷加息，正在成為壓在世界霸主身上的一根根稻草，誰(shuí)也不知道，哪一根是最后一根。

相比之下，中國(guó)為何一定會(huì)崛起？

除了我們?nèi)蛭ㄒ坏娜a(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，除了多年錘煉下已經(jīng)積蓄滿力量的制造優(yōu)勢(shì)，除了正在爆發(fā)的工程師紅利。還有一個(gè)很大的原因：

中國(guó)擁有世界上最龐大，也最具確定性的市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

市場(chǎng)規(guī)模，跟人口數(shù)量掛鉤。在這一點(diǎn)上，中國(guó)與印度不相伯仲，但是，中國(guó)的市場(chǎng)因?yàn)槿丝诮Y(jié)構(gòu)、社會(huì)形態(tài)、財(cái)富分布和發(fā)展程度遙遙領(lǐng)先，從而更具規(guī)模，也更具潛力——它既能驗(yàn)證科技，又能推動(dòng)其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)。

國(guó)家是時(shí)間河流上的航船，順?biāo)?，一定更省力。不過(guò)，中國(guó)必然崛起，你的企業(yè)就必然會(huì)成功嗎？

只看到一個(gè)“勢(shì)”還不夠，還得看到影響歷史的關(guān)鍵。

02競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)之變：“人心”將是關(guān)鍵

格局之變，人類(lèi)歷史上曾經(jīng)有過(guò)數(shù)次。它最大的轉(zhuǎn)折，在于“競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)”發(fā)生了變化——競(jìng)爭(zhēng)比拼的從來(lái)都是對(duì)資源的利用效率，但關(guān)鍵在于以何種支點(diǎn)去撬動(dòng)。

19世紀(jì)工業(yè)革命之后，人類(lèi)進(jìn)入機(jī)械時(shí)代，與機(jī)器共舞，效率之爭(zhēng)的背后是“管理方法”的進(jìn)化，人文思潮濃厚、人類(lèi)群星輩出的歐洲成為贏家。

20世紀(jì)兩場(chǎng)世界大戰(zhàn)之后，科學(xué)管理已經(jīng)到達(dá)極限，資源成為關(guān)鍵，如何調(diào)動(dòng)更多的資源？以金融為支點(diǎn)整合資源的美國(guó)成為贏家。

如今，科技繼續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的資源變得易于獲取，但另一種資源則越發(fā)稀缺，那就是“人心”，而新一輪的競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)，則是“認(rèn)知”。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)人覺(jué)醒，共識(shí)變難。每一個(gè)組織，都會(huì)有擁躉，也會(huì)有反對(duì)者。對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，人心向背將是未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何找到“你的一部分人”將是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

這很難，但并非全無(wú)他法。

因?yàn)?ldquo;人心”里固然有分別，但一定也有共性。比如，對(duì)于美好生活的向往，對(duì)于更好東西的期待，對(duì)于新事物的嘗試。

所以，中國(guó)企業(yè)從此刻開(kāi)始，就要升級(jí)，向更好、更新、更強(qiáng)升級(jí)。

其實(shí)，這也順應(yīng)了另一個(gè)勢(shì)——中國(guó)制造從“大產(chǎn)能”升級(jí)為“強(qiáng)產(chǎn)能”的升級(jí)。

這3-5年時(shí)間里，中國(guó)企業(yè)想要突圍，只有一個(gè)方向，那就是借助當(dāng)下新一輪的科技革命，借助新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，借助剛剛開(kāi)始爆發(fā)的工程師紅利，也借助世界上最大、最具潛力的市場(chǎng)，快速將科技轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，將產(chǎn)品應(yīng)用到場(chǎng)景，并將品牌植入人心。

或者說(shuō)，打造自己的“新質(zhì)生產(chǎn)力”。

這是一個(gè)確定性的閉環(huán)，也是中國(guó)企業(yè)的時(shí)代機(jī)遇。

3-5年后，三大經(jīng)濟(jì)復(fù)合體將形成為平衡而穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，那時(shí)再想布局已經(jīng)晚了。

當(dāng)下，時(shí)代已經(jīng)變了，老坐標(biāo)再也到不了新海岸，沒(méi)時(shí)間悲觀，沒(méi)時(shí)間彷徨。趁著潮水初現(xiàn)，去找到自己的一部分人，去提升自己的產(chǎn)品力、渠道力、品牌力、資源力和組織力，形成并強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是當(dāng)下最應(yīng)該做的事。