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“關(guān)稅風(fēng)暴”下中國(guó)企業(yè)如何抓住關(guān)鍵窗口期

美國(guó)關(guān)稅政策突變反映出全球產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)主導(dǎo)權(quán)的新一輪重構(gòu)，中國(guó)企業(yè)需在貿(mào)易摩擦中找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并重新思考全球供應(yīng)鏈和本土市場(chǎng)的定位。

徐廉政：中國(guó)企業(yè)家應(yīng)著重思考自身品牌滿足的具體消費(fèi)場(chǎng)景 | 大V看兩會(huì)

盲目降本增效，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)一個(gè)真正“品銷合一”的機(jī)會(huì)

企業(yè)家應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施降本增效，通過(guò)提升品牌價(jià)值和減少內(nèi)耗來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

區(qū)區(qū)一個(gè)寒冬而已，不要管外面溫度，企業(yè)有不變的使命

企業(yè)家在寒冬時(shí)期應(yīng)關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并洞察新的市場(chǎng)趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，同時(shí)保持進(jìn)取心和以顧客價(jià)值為目標(biāo)的堅(jiān)定信念。

以舊換新，背后是一個(gè)各行各業(yè)的時(shí)代級(jí)機(jī)會(huì)

今年雙十一雖然表面冷清，但對(duì)于商家而言，消費(fèi)者的無(wú)感消費(fèi)是一個(gè)警示信號(hào)，表明舊消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。家電行業(yè)通過(guò)“以舊換新”政策成功刺激了消費(fèi)欲望，展示了行業(yè)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

作為資本新物種，我們堅(jiān)定看好消費(fèi)品賽道的未來(lái)

贏政通作為一家跨界咨詢與資本的企業(yè)，在面對(duì)新消費(fèi)品牌困境和傳統(tǒng)資本逃離的背景下，依然堅(jiān)定看好中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)的未來(lái)，并致力于成為企業(yè)的事業(yè)伙伴，通過(guò)全面賦能和資源整合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和塑造細(xì)分賽道的行業(yè)龍頭。

“與眾不同”才是中國(guó)企業(yè)通往未來(lái)的關(guān)鍵

2024年，消費(fèi)品行業(yè)面臨變化，傳統(tǒng)品牌緩步退卻，新消費(fèi)品牌兵敗如山倒。

全球環(huán)境動(dòng)蕩不安，但中國(guó)企業(yè)沒(méi)時(shí)間悲觀

徐廉政在文章中表示，近年來(lái)，外部環(huán)境的變化速度和規(guī)模令人不安。

一個(gè)能讓企業(yè)走向?qū)I(yè)的外部團(tuán)隊(duì)，需要先幫助企業(yè)“過(guò)三關(guān)”

贏政通創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)徐廉政認(rèn)為，過(guò)去企業(yè)延請(qǐng)外部團(tuán)隊(duì)解決管理問(wèn)題的策略大多失敗，因?yàn)楣芾韱?wèn)題總是在整個(gè)業(yè)務(wù)體系發(fā)展中不斷出現(xiàn)、不斷變化，缺乏現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)答案。

從最大的恐懼和焦慮開(kāi)始談，為什么只有“專業(yè)企業(yè)家”才有未來(lái)？

最大的恐懼是“未知”，最大的焦慮現(xiàn)實(shí)難題與未來(lái)迷霧交織之下的極限迷茫。

新常態(tài)下，“新一代中國(guó)企業(yè)家“應(yīng)該向何處進(jìn)化？

中國(guó)商業(yè)文明正在從“童年”向“成年”成長(zhǎng)，企業(yè)家也需要進(jìn)化以適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境。

做企業(yè)不會(huì)一直難下去 | 把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)

商業(yè)從來(lái)不是賭運(yùn)氣，也并非鉆空子，而是從人性底層出發(fā)的價(jià)值交換。