近年來，為應(yīng)對(duì)外部諸多不確定性因素的挑戰(zhàn)，擺脫經(jīng)濟(jì)困頓的階段性制約，創(chuàng)新主體越來越趨向于以協(xié)作方式從事相關(guān)業(yè)務(wù)。具體表現(xiàn)為，把眼光轉(zhuǎn)向?qū)?chuàng)新能級(jí)和輻射力的判斷，并緊扣戰(zhàn)略藍(lán)圖勾畫出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，主動(dòng)出擊，尋覓靠山，擇機(jī)與同盟者抱團(tuán)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)在無需大幅轉(zhuǎn)型的情況下，保持企業(yè)戰(zhàn)略定力，減少創(chuàng)新停滯現(xiàn)象的發(fā)生。各創(chuàng)新主體在互助協(xié)作中，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇。

學(xué)界和企業(yè)界對(duì)創(chuàng)新協(xié)作價(jià)值的認(rèn)知是：它一般是指多個(gè)層面力量與資源的新組合方式，它既是在互惠的條件下，把物質(zhì)資源、人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一部分給予合作方使用；也可以是向創(chuàng)新要素資源豐富的擁有者求助，以實(shí)現(xiàn)跨越技術(shù)創(chuàng)新過程中的障礙；更可以是各創(chuàng)新主體憑借自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以分工協(xié)作的方式，完成高價(jià)值的創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)，以此獲得僅依靠單一創(chuàng)新主體不能獲取的經(jīng)濟(jì)收益。

在具體的創(chuàng)新研發(fā)實(shí)踐中，一旦形成創(chuàng)新同盟或創(chuàng)新共同體，單個(gè)或數(shù)個(gè)創(chuàng)新主體會(huì)以暫時(shí)或部分物質(zhì)力量的耗損，構(gòu)成力量的對(duì)沖的勢(shì)能，消除和抵御外來阻力和反制競(jìng)爭(zhēng)中來自對(duì)手的挑戰(zhàn)。由此不難得出結(jié)論，上述創(chuàng)新主體多場(chǎng)景協(xié)作的出現(xiàn)，基本上取決于同一個(gè)要素，即：眼前有伸手夠不著、跳起拿不到，但又志在必得的真實(shí)發(fā)展利益。

創(chuàng)新實(shí)踐的大量案例表明，可觀的預(yù)期目標(biāo)利益可以促成多方長期的協(xié)作，形成契約的階段性的成果分享，一定是創(chuàng)新主體各顯其能型的攜手共贏。此時(shí)，創(chuàng)新主體達(dá)成協(xié)作的底層邏輯是：利他主義和利己主義交織的共創(chuàng)態(tài)價(jià)值觀，這在當(dāng)下的中國創(chuàng)新活動(dòng)中已經(jīng)司空見慣。

隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)在更大場(chǎng)域的不斷推進(jìn)，協(xié)作、分工、配合、共享早已演化成研發(fā)活動(dòng)的基本工作流程和常態(tài)化業(yè)務(wù)場(chǎng)景。協(xié)作效率可以極大地改善創(chuàng)新活動(dòng)的品質(zhì)，克服因其參與者常年孤勇式探索而形成的刻意“求異不求同”心理模式的影響，在創(chuàng)新思維的角度選擇，以及要素資源的經(jīng)濟(jì)化使用手段方面，摒棄陳規(guī)舊律，擺脫路徑依賴，開辟一條更優(yōu)化的登頂?shù)男侣窂健?/p>

創(chuàng)新主體的協(xié)作過程，也是一個(gè)雙方或多方調(diào)適心態(tài)的過程。一般來說，在研發(fā)活動(dòng)的初期，協(xié)作內(nèi)容多為大型試驗(yàn)平臺(tái)設(shè)備的共享與借用、某項(xiàng)技術(shù)前景的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)期收益的評(píng)價(jià)等。但隨著研發(fā)技術(shù)產(chǎn)品的日漸成熟，此時(shí)的協(xié)作內(nèi)容則多為非核心研發(fā)工作的部分外包，或以公司未來股權(quán)的分讓，換取支持研發(fā)活動(dòng)得以繼續(xù)順利推進(jìn)的資本或人力資源等。

不管采用哪一種協(xié)作方式，創(chuàng)新主體都繞不開兩大基本選擇：一是怎樣在助力同盟者和合作者中，實(shí)現(xiàn)既幫助別人，又不拖累自己，最終實(shí)現(xiàn)雙方得利。二是拋棄無償獲得創(chuàng)新伙伴支援的想法。在表達(dá)協(xié)作意向的最初，即充分展現(xiàn)合作的誠意，以購買或股權(quán)出讓、新品優(yōu)惠供應(yīng)、雙向技術(shù)資源共享等方式，向擬選定的創(chuàng)新協(xié)作方提出利益交換訴求，運(yùn)用平衡實(shí)際獲利的協(xié)作模式，實(shí)現(xiàn)以讓為得的反方向隱性獲益。

伴隨科技創(chuàng)新活動(dòng)的能級(jí)迭代，創(chuàng)新主體的協(xié)作會(huì)廣地域、多維度地展開，其協(xié)作模式的演化也定是無舊例可循。要有效地開展創(chuàng)新主體的協(xié)作，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)的體系化建設(shè)，首先可考慮從定規(guī)則、促公平兩個(gè)層面，鼓勵(lì)出臺(tái)創(chuàng)新主體開展資源共享、技術(shù)協(xié)作的配套政策和特別的制度安排。

與此同時(shí)，考慮把政府機(jī)構(gòu)，以及公有制背景的組織實(shí)際掌控的創(chuàng)新要素資源，拿出一部分投入到創(chuàng)新主體的業(yè)務(wù)協(xié)作活動(dòng)中。各創(chuàng)新主體完成的協(xié)作成果，可以經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估后確權(quán)，形成虛擬化的質(zhì)押資產(chǎn)，當(dāng)企業(yè)有需求時(shí)，可以憑此從國有金融機(jī)構(gòu)獲得低息或優(yōu)惠貸款額度。

在操作層面，創(chuàng)新主體的協(xié)作方式呈現(xiàn)出形形色色的場(chǎng)景：例如，大的創(chuàng)新主體與同等體量主體的協(xié)作，容易一時(shí)光鮮，浮于表面，從深層次看，合作往往欠缺誠意，彼此可能始終無法建立起足夠的互信；因?yàn)殡p方均長于博弈，資源實(shí)力相近，在一些特殊情況下，創(chuàng)新主體稍不注意遮蔽自身的核心能力，就有可能在不經(jīng)意中被對(duì)方順勢(shì)吞食。當(dāng)然，這種情形只占相當(dāng)小的比例。此外，不同產(chǎn)業(yè)方向的大體量創(chuàng)新主體基本無主動(dòng)跨界合作的訴求。一般情況下，大體量創(chuàng)新主體鮮有與小型創(chuàng)新主體合作的意愿，除非對(duì)方擁有自己不具備的創(chuàng)新要素資源。

與之相反的是，小型或微型創(chuàng)新主體間的協(xié)作，表現(xiàn)出很強(qiáng)的抱團(tuán)借力傾向。這是因?yàn)楸舜说木硾r相似，研發(fā)的實(shí)力相近，看待成敗的心態(tài)趨同。此時(shí)，雙方階段性的創(chuàng)業(yè)價(jià)值理念擁有較高的重合度。值得注意的是，有些專業(yè)型的小體量創(chuàng)新主體，特別善于搭橋聚友：既為處于技術(shù)創(chuàng)新發(fā)起端的新面孔，提供一些未成文、秘而不宣的試錯(cuò)心得，也為資源匱乏的創(chuàng)新主體，邀請(qǐng)來樂于合作的技術(shù)藏寶人。這類小型創(chuàng)新主體在協(xié)作中表現(xiàn)出過人的天賦，其奧秘就在于久居技術(shù)研發(fā)的場(chǎng)域，諳熟并掌握專業(yè)共性技術(shù)的創(chuàng)新近況，這成了它能立身不倒的最大資本。

由地方政府發(fā)起并組織的創(chuàng)新主體的大協(xié)作，極有可能成為未來一段時(shí)間內(nèi)，中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)一大全新亮點(diǎn)。按照地方政府的政策意圖和本區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略愿景，分階段設(shè)定諸多創(chuàng)新主體開展協(xié)作，此舉看似與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)相悖，但這恰恰是政府機(jī)構(gòu)對(duì)一地、一域的發(fā)展情況全盤調(diào)研之后，推出的最具效益的科技創(chuàng)新布局。這種模式的大協(xié)作，在一開始就分工明確，它免除了參與創(chuàng)新大協(xié)作的各方，各打各算盤，各唱各調(diào)的弊端。此種體現(xiàn)政府意志的創(chuàng)新大協(xié)作，一旦獲得成功，不僅是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的耀眼成績，也是創(chuàng)新大協(xié)作的各參與方，在更大舞臺(tái)上躋身為成功者的有利條件。

綜上所述，成功的路徑大概率會(huì)演化成一種模式，創(chuàng)新主體大協(xié)作的成果只要得到市場(chǎng)的充分肯定，便會(huì)達(dá)成創(chuàng)新大聯(lián)合的標(biāo)桿效應(yīng)，從內(nèi)涵和外延兩個(gè)層面為一域的體系化創(chuàng)新，開辟最初的探索場(chǎng)景。這種體系化創(chuàng)新，體現(xiàn)了科創(chuàng)資源一盤棋的大局觀，把處于不同產(chǎn)業(yè)鏈、不同生命周期階段、不同產(chǎn)權(quán)背景的創(chuàng)新主體，以地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)行需求連接。此時(shí)，連接各創(chuàng)新主體的紐帶也不再單純是那雙“看不見的手”，以創(chuàng)新的成果參與實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益目標(biāo)，助力大眾福祉的兌現(xiàn)，這種由地方政府設(shè)計(jì)主導(dǎo)的大協(xié)作模式，一定會(huì)把一批創(chuàng)新主體推向市場(chǎng)翹楚的地位。

可以預(yù)見，當(dāng)創(chuàng)新主體的協(xié)作成為一種主動(dòng)選擇時(shí)，中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)就會(huì)呈現(xiàn)多元化的精神和物質(zhì)的豐富性表達(dá)。當(dāng)創(chuàng)新協(xié)作成為一種普遍的社會(huì)風(fēng)尚時(shí)，一城一域也會(huì)因?yàn)閯?chuàng)新互惠的輻射，變得百業(yè)興旺，生活多彩。

（綦曉光系共生態(tài)經(jīng)濟(jì)研究院特聘院長，楊麗莎系共生態(tài)經(jīng)濟(jì)研究院創(chuàng)新發(fā)展研究所特邀助理研究員）