人們習慣于在始終存在、反復出現(xiàn)、一次又一次得到解決的經(jīng)濟史現(xiàn)象面前，表現(xiàn)出盲目的樂觀態(tài)度。面對某些事件的積累，例如，金融危機之前的非理性行為和泡沫積累，盲目樂觀者會宣稱“這次不一樣了”；在面對另一些事件時，人們往往以“這在以前發(fā)生過”作為盲目樂觀的理由，以致不能在認識上和行動中做到與時俱進。人工智能（AI）對就業(yè)的影響，就屬于后一種情形。凡事預則立。面對可能的AI就業(yè)沖擊，需要澄清一些認識，確立若干政策原則。

這一次真的不一樣

技術進步對于就業(yè)的影響，從工業(yè)革命開始就是社會的焦點和研究的關注點。具有“盧德主義”性質的運動和思潮，曾經(jīng)以各種面貌反復出現(xiàn)。不過，無論是從原因窮究結果，還是從本質看到表象，這一次是真的不一樣了。

首先，這一次不再是歷史上反反復復出現(xiàn)的“技術性失業(yè)”幽靈（spectre），而是可以替代幾乎所有職業(yè)的終結者（terminator）。從懂科學的企業(yè)家馬斯克，到關心AI發(fā)展的經(jīng)濟學家薩默斯，都認為AI對崗位的替代將是全面的，一旦不久后通用人工智能（artificialgeneralintelligence，AGI）出現(xiàn)，簡單的、復雜的、體力的、智力的，無論何種崗位將無一幸免。

其次，AI技術進步的速度之快，越來越具有一日千里、一日三秋的感覺。例如，從“土耳其下棋機器人”（1770年騙局，可將其權且當作這個想法的起點）到圖靈1950年論文發(fā)表，經(jīng)過了180年；再到1997年“深藍”戰(zhàn)勝卡斯帕羅夫，又經(jīng)歷47年；再到名為“阿爾法狗”的國際象棋機器人于2016年戰(zhàn)勝李世石、于2017年戰(zhàn)勝柯潔，也相隔了約20年。而從ChatGPT問世到Sora的出爐，僅僅相隔一年。我們無須用任何復雜的模型來預測，只要看一看這個速度和加速度，即可得出對通用人工智能出現(xiàn)的合理預期。

最后，大模型AI的“發(fā)展悖論”注定了崗位的大規(guī)模喪失幾乎是必然的。陣營之間、國家之間、企業(yè)之間都認識到占據(jù)AI技術和產(chǎn)業(yè)的制高點，關乎生死存亡。這導致圍繞著AI的發(fā)展，形成一種類似冷戰(zhàn)時期太空競賽、軍備競賽、核武器競賽的競爭。并且，大模型AI的高度耗能、燒錢（如ChatGPT-4花了4億美元，據(jù)說ChatGPT-5需要25億美元）。挖掘模型用途、擴大用戶群、提高回報率的必然方向和方式，便是提高勞動生產(chǎn)率，從而減少勞動力和人力資本的使用。

哪些東西沒變？

然而，只要人類勞動還沒有徹底由人工智能替代或者決定，或者說“人機一體”尚未普遍實現(xiàn)之前，就仍有一些東西不會發(fā)生變化。而且，這些沒變的事物或方面越發(fā)彌足珍貴，可以為我們提供一個時間窗口。最重要的一點就是，人仍然是主導的一方，仍然是“人告訴機器做什么”，這是使我們保持信心的根本。這一點既有技術上的涵義，也有制度上的涵義。也就是說，我們人類應對崗位替代的兩條根本出路，迄今尚未發(fā)生根本性的變化，雖然也需要與時俱進，不斷校正方向。

第一，人力資本依然是抵御AI沖擊的底氣，但是人類需要知道自身的所長和所短，把揚長避短作為AI時代人力資本培養(yǎng)的基本策略。迄今為止，人類智能或自然智能相對于AI，仍然具有優(yōu)勢的方面在于：（1）軟技能而非硬技能；（2）非認知能力而非認知能力；（3）情商而非智商；（4）人文的理解力和同理心，而非數(shù)理化的解題能力，甚至不是編碼技能；（5）隱性的知識（tacitknowledge）而不僅是顯示性的技能。

第二，社會福利體系仍然是根本性的托底制度，而且履行此類功能的物質條件日益增強。馬克思從早期資本主義的發(fā)展看到，一旦勞動力成為商品，從制度上工人便難以擺脫受剝削的命運。北歐在建立福利國家之初，在制度設計中便突出“去商品化”，即弱化勞動力作為純私人要素的屬性，強化勞動者及其家庭的社會權利。在AI的“崗位破壞”日益大于和快于“崗位創(chuàng)造”的條件下，這個理念和做法越來越重要。

就業(yè)對AI的反應方式及結果

無論是老辦法還是新思路，就業(yè)對AI替代做出反應的方式，不外以下幾種。在概括這些方式之前，我們先給出一個合理的預設前提，即AI的發(fā)展終究會以前所未有的幅度提高勞動生產(chǎn)率。在此基礎上，勞動者通常并且可以有以下幾種出路。

第一，轉入更高質量的崗位。這是樂觀的經(jīng)濟學家始終堅信的一種結果，自從歷史上發(fā)生“盧德主義運動”以來，也不斷被事實所證明。只不過這要求勞動者具有更高的技能與之相適應。換句話說，獲得這種新崗位的與失去舊崗位的，通常不是同一批人，很大程度上也不是同一隊列的人，甚至不是同一代人。

今后，失去老工作和得到新工作的時間缺口只會更大。包括美國前財長薩默斯在內的許多經(jīng)濟學家，已經(jīng)從以前對技術進步創(chuàng)造崗位充滿信心，轉變?yōu)槿缃裾J為盧德主義自有其道理。鑒于另一位美國前財長姆努欽對AI的就業(yè)影響仍然“樂觀”，并且如今已經(jīng)難得找到持這種態(tài)度的人了，我們可以稱這種似在虛無縹緲之中的崗位為“姆努欽式崗位”。

第二，轉到具有“逆庫茲涅茨化”特征的崗位上。這是指那些勞動生產(chǎn)率較低，從而報酬也較低的行業(yè)。從客觀上說，新崗位的正規(guī)化程度要低于原來的工作。從主觀上說，新崗位的體面程度也要低于原來的工作?？偠灾?，就業(yè)質量被降低。當美國經(jīng)濟學家羅伯特•索洛提出何以處處可見計算機，生產(chǎn)率卻未見提高的疑問時，就觸及這種現(xiàn)象的本質。也就是說，當AI必然提高一些領域的生產(chǎn)率時，另一些行業(yè)則變得更“卷”，以更低的人均產(chǎn)出為代價吸納轉崗人員。故我們可以稱之為“逆庫茲涅茨崗位”。

第三，轉到具有“鮑莫爾成本病”性質的崗位上。這是指那些人們保持著巨大的需求，卻天然具有勞動生產(chǎn)率難以提高特性的行業(yè)。經(jīng)濟學家威廉•鮑莫爾把表演藝術作為這種行業(yè)的典型例子。無論如何，這種類型的行業(yè)和崗位能否繼續(xù)存在，以及能否得以擴大的核心，在于人們對相應產(chǎn)品和服務的需求及其彈性。顯而易見，這類崗位可以被稱為“鮑莫爾成本病崗位”。

第四，轉到由新的消費所誘致出來的崗位上。我們今天的消費內容，在若干年之前可能難以想象，在更早的時候索性就不存在。就業(yè)崗位也是如此。未來隨著勞動生產(chǎn)率的提高，人們的品味在變化，新事物新觀念不斷涌現(xiàn)，因而消費的領域不斷拓展，職業(yè)類型花樣翻新。鑒于這類崗位的消費誘因，歸根結底由供給側生產(chǎn)率的提高引起，是一種“供給創(chuàng)造需求”現(xiàn)象，我們可以稱之為“薩伊式的崗位”。

第五，轉到因重新定義而出現(xiàn)的崗位上。以前不符合就業(yè)定義的活動，如今在整體勞動生產(chǎn)率的支撐下，可以被社會承認為“就業(yè)”，并以轉移支付的方式得到補償，則可以被認為是就業(yè)。例如，如果一個人自認為是“作家”卻沒有作品出版并獲得酬勞，按照失業(yè)的調查定義，這種“在過去一周內未從事一小時以上有報酬工作”的狀態(tài)，則不被算作就業(yè)。然而，如果社會負擔得起，也完全可以認為這是一種就業(yè)。

與此相類似的情形還包括那些并不宣稱自己正在“工作”的人，即不再尋求就業(yè)的人群。這包括兩種情形。一種是當事人有供養(yǎng)來源，索性采取啃老等方式“躺倒”。另一種是無需就業(yè)，卻可以得到普惠性的社會福利支撐。例如，如果實施全民基本收入（universalbasicincome）制度，就形成一種環(huán)境，使受到就業(yè)沖擊的一些人選擇不再參與傳統(tǒng)意義上的工作。鑒于這與凱恩斯1930年著名的“我們孫輩的經(jīng)濟可能性”一文提出的命題有關，我們可以稱之為“凱恩斯式崗位”。

在變與不變中尋策

根據(jù)經(jīng)濟史上人類長期應對技術替代就業(yè)現(xiàn)象的經(jīng)驗，可以提出幾個原則性政策建議，即通過制度建設、政策調整、體制改革引導技術發(fā)展以及市場主體行為，盡量做到幾個“同步”。一是保持崗位破壞速度與崗位創(chuàng)造速度的同步性，特別是在數(shù)量上最大程度使轉崗具有可行性。二是保持各行業(yè)生產(chǎn)率提高速度的同步性，避免索洛悖論情形的發(fā)生。三是保持AI替代勞動力的速度與培訓勞動者能力的速度同步性，盡可能縮短再就業(yè)摩擦期。四是保持生產(chǎn)率提高與生產(chǎn)率分享的同步性，這也是公平與效率統(tǒng)一的要求和體現(xiàn)。從政府職能的角度保障落實以上原則，可以從若干既重要且緊迫的應對之策入手。

首先，加快建設中國式福利國家。對此應該強調幾點。第一，以只爭朝夕的精神，或者說以摩爾定律的速度加快完善社會福利體系。第二，按照普惠的原則設計和完善福利制度。這意味著改變以往嚴格識別社會福利受益對象的理念，因為在崗位的加速流失時代，已經(jīng)越來越無法區(qū)分一個人是否“躺倒”，而且AI驅逐勞動者本身具有強烈的外部性。第三，用社會共濟、社會保護和權益保障，抵消非正規(guī)就業(yè)的蔓延趨勢及其對勞動者的不利影響。

其次，大幅度延長義務教育或免費教育年限。與AI競爭的需要，一方面對人力資本提出越來越高的要求，另一方面需要更偏重非認知能力的培養(yǎng)。哈佛大學兒童發(fā)展中心的研究顯示，在人生的最初幾年，大腦每秒鐘能夠建立超過100萬個神經(jīng)元連接，這在此后任何生命階段都無法重現(xiàn)。非認知能力的最佳培養(yǎng)時間在三歲和四歲，最理想的舉措是把義務教育延長到這個學前教育年齡。何況，勞動生產(chǎn)率的預期大幅度提高，可以顯著擴大教育公共資源，足以支撐更長的兒童在校時間。

最后，消除在兒童發(fā)展、教育與培訓、流動與就業(yè)、社會保障，以及其他基本公共服務方面存在的制度性障礙。其中特別是消除流動兒童和留守兒童存在的制度原因。研究表明，對于孩子的人力資本培養(yǎng)，特別是對于非認知能力的獲得，以及他們終生的社會流動機會，父母的養(yǎng)育和照護具有學校和社會均無法替代的作用。因此，推動戶籍制度改革，解決留守兒童和流動兒童面臨的此類問題，應該置于最高的優(yōu)先序。

（作者系中國社會科學院國家高端智庫首席專家）