“我們現(xiàn)在電影的類型結(jié)構(gòu)還很不合理，動畫片、科幻片等影片在整個電影票房中所占的比例太低?！?/p>

近日，在第26屆上海國際電影節(jié)開幕論壇上，光線傳媒股份有限公司董事長王長田談及了電影行業(yè)目前存在的痛點(diǎn)。

此外，博納影業(yè)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長兼總裁于冬，上海電影股份有限公司董事長王健兒，華人文化集團(tuán)副總裁、華人影業(yè)總裁、東方夢工廠總裁應(yīng)旭珺和阿里影業(yè)總裁李捷等也參與了論壇，共同討論中國電影市場如何能夠精細(xì)化、多元化發(fā)展。

我國電影市場正在溫和復(fù)蘇中，制作端的供給在慢慢變得穩(wěn)定，但與此同時，觀眾的審美也在發(fā)生急劇變化，對高質(zhì)量、大制作影片的需求也越發(fā)強(qiáng)烈，這也帶給了從業(yè)者不小的挑戰(zhàn)。

“科幻電影代表國家電影工業(yè)的水平”

論壇上，王長田表示：“以動畫片為例，美國等發(fā)達(dá)電影市場的票房比例為15%甚至20%，但是在中國可能是7%-8%，有的時候4%-5%，最高的時候占到百分之十幾。偶爾類似《哪吒之魔童降世》這種作品出現(xiàn)時，動畫片（一年）能有50億票房，通常情況下可能20億元-40億元，所以發(fā)展動畫電影是中國電影人下一步要做的一件事情?！?/p>

至于科幻電影，王長田直言：“我們現(xiàn)在是相當(dāng)落后，科幻電影代表一個國家電影工業(yè)的水平，我們現(xiàn)在每年像《流浪地球》這類的作品很少，這塊有很大的運(yùn)作空間?！?/p>

光線傳媒已經(jīng)在探索了。本次論壇上，王長田透露，光線和三體宇宙聯(lián)合開發(fā)《三體》電影確定由張藝謀來導(dǎo)演，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到前期的運(yùn)作階段?！拔覀兿Ｍ軌蜃プ　度w》這部小說的精髓，同時也能帶來突破和創(chuàng)新，也希望能夠讓中國電影未來在國際市場上有所收獲?！?/p>

王健兒也認(rèn)為，中國電影的產(chǎn)能不夠，而強(qiáng)化IP的開發(fā)則顯得尤為重要。“我執(zhí)著于一個觀點(diǎn)——強(qiáng)化IP的開發(fā)。無論是解決電影商業(yè)性和藝術(shù)性的矛盾問題，還是解決別的問題，最終的解決之道還是強(qiáng)化IP的開發(fā)，要破除產(chǎn)業(yè)的壁壘。光靠票房收入實(shí)現(xiàn)中國影視產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是有難度的，不是規(guī)律性的做法。”

上海電影目前在做的是“小妖怪的夏天”這個IP的開發(fā)。由上海美術(shù)電影制片廠、上影元、陳廖宇工作室共同出品的《中國奇譚》首部動畫電影《小妖怪的夏天：從前有座浪浪山》近日正式官宣，定檔2025年暑期。

“現(xiàn)在觀眾的選擇很多，內(nèi)容也很豐富，同時創(chuàng)作者一代接一代，視野也越來越開闊，這是一個整體向好的態(tài)勢。在這樣的形勢下，我認(rèn)為要對IP進(jìn)行系統(tǒng)性的開發(fā)，從理念到操作、到價(jià)值評估，逐步完善一套好的規(guī)劃，來引領(lǐng)這個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展?！蓖踅赫f。

中國電影需要“走出去”

“下一個十年，是我們從電影大國向電影強(qiáng)國邁進(jìn)最關(guān)鍵的十年?！庇诙硎?，“我們還能為中國電影做些什么努力，我也沒想好，但是我覺得我們可以做一個中國電影的海外故事的三部曲?！?/p>

據(jù)于冬介紹，目前博納正在開發(fā)“海外故事三部曲”，其中，中國企業(yè)家在華爾街的故事對標(biāo)《華爾街之狼》，還有對標(biāo)《諜影重重》的國安題材的電影。

過去十年，博納影業(yè)推出了不少叫好又叫座的主旋律影片。譬如“山河海三部曲”，分別是2013年拍攝的《智取威虎山》，2016年拍攝的《湄公河行動》和2018年推出的《紅海行動》，這三部電影創(chuàng)造了56億的票房。2019年，又推出了“驕傲三部曲”，分別是《中國機(jī)長》《烈火英雄》和《決勝時刻》，這3部電影也創(chuàng)造了50億的票房。此外還有“勝利三部曲”，包括“長津湖”系列中的《長津湖》和《長津湖之水門橋》，還有《無名》和《中國醫(yī)生》，這幾部電影總共達(dá)到了120億票房。

于冬認(rèn)為，開發(fā)“海外故事三部曲”需要在類型電影上進(jìn)行更加國際化的表達(dá)?！斑@是博納未來幾年需要努力的，中國電影可能會填補(bǔ)‘中國人的海外故事’這個類型電影的空白。我們也希望中國電影實(shí)現(xiàn)在本國市場的盈利之后，在海外市場繼續(xù)擴(kuò)大影響力、輻射力和出口能力?！?/p>

對于中國電影“走出去”，應(yīng)旭珺從制造和發(fā)行的角度表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。

“不管從制作端還是發(fā)行端來講，最重要的一點(diǎn)，中國公司和中國電影人要積極全面地以極其開放的態(tài)度參與到整個世界電影的大循環(huán)當(dāng)中，要加入國際電影產(chǎn)業(yè)，比如說加入好萊塢的國際編劇工會、行業(yè)工會、演員工會，這樣才有權(quán)力去跟國際制片公司、國際制片人、國際導(dǎo)演以及演員做談判?！?/p>

應(yīng)旭珺舉例稱，華人影業(yè)主投主控的影片《巨齒鯊》系列和《解密》就是在制作方面“走出去”的例子。創(chuàng)新的模式就是“中國主控+國際資源”。

據(jù)應(yīng)旭珺介紹，《巨齒鯊》系列是中國主控，但是這個IP是在世界市場上購買的英文小說的IP，與美國華納兄弟合作，在機(jī)構(gòu)層面達(dá)成合作之后進(jìn)行投資，再在全世界范圍內(nèi)挑選合適的編劇、制片人和導(dǎo)演、演員，從而在全球進(jìn)行發(fā)行。

“觀眾的喜好6-12個月就有變化”

相比較光線傳媒、博納影業(yè)、上海電影等老牌影視企業(yè)，李捷把阿里影業(yè)看作一家新電影公司，他說：“我們既是一個制作和宣發(fā)平臺，同時又是一個觀眾購票和觀影決策平臺，所以我們在許多戰(zhàn)略取向和選擇上會有雙向思維：觀眾在想什么、需要什么，我們作為一個電影公司要制作什么、宣傳什么?！?/p>

李捷注意到，過去三年有巨大的變化，從業(yè)者不知道該拍什么樣的電影給觀眾?！坝^眾在過去幾年表現(xiàn)出來的是在類型、題材喜好上的劇烈變化，我們傳統(tǒng)意義上認(rèn)為很好的類型和題材，觀眾似乎并沒有那么喜歡了。而一些以前明顯有天花板的題材，譬如懸疑、罪案在這兩年又得到了觀眾的熱捧?！?/p>

李捷進(jìn)一步分析稱，“觀眾的價(jià)值主張、話題、情緒，對于熱點(diǎn)的關(guān)注，喜歡什么樣類型的影片、愛看什么樣的演員、喜歡什么樣的導(dǎo)演，6-12個月就有劇烈變化，但是我們電影制作的周期是24-36個月，這就必然出現(xiàn)一個問題，電影制作方怎么樣在一個長周期中，又要契合觀眾短周期的變化。這是一個長短周期的問題?！?/p>

至于什么電影是真正能夠把觀眾拉回電影院，李捷總結(jié)了三個特點(diǎn)。首先是有品質(zhì)感的電影，也就是有電影感的電影?！半娪爸允请娪?，跟短視頻、劇集、綜藝最大的區(qū)別，是在視聽上的電影感，電影院沉浸式的體驗(yàn)是無可替代的，而這個被忽略了。過去幾年，行業(yè)的經(jīng)營壓力、對于觀眾整體價(jià)值主張判斷的一些原因，導(dǎo)致有電影感的電影減少了?！?/p>

其次，李捷認(rèn)為，大制作的電影和工業(yè)化的電影是可以把觀眾拉回電影院的?！半m然有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榇笾谱?、工業(yè)化和特效，代表了投入很大。最簡單的問題是，觀眾為什么要在電影院花兩個小時，以及來回的交通、餐費(fèi)等高昂的消費(fèi)成本來看一部電影？必須有一個無可辯駁的吸引他的東西，那就是在電影院里的體驗(yàn)。此外，跟個體命運(yùn)、家國情懷、時代的共鳴相關(guān)聯(lián)的電影，而不是一些架空虛構(gòu)的一些東西，才能夠真正吸引觀眾?！?/p>