成立于2014年的星星充電，走過了自己的第一個(gè)十周年。

星星充電是萬幫數(shù)字能源旗下的核心品牌，總部位于江蘇常州。數(shù)據(jù)顯示，目前星星充電平臺已覆蓋全國300多個(gè)城市和地區(qū)，注冊用戶超2000萬，平臺服務(wù)各類合作伙伴超15000家，平臺運(yùn)營充電場站超80000座。今年4月，在重慶舉辦的星星充電“0元升級 超充時(shí)代”全球首場發(fā)布會上，星星充電獲頒沙利文認(rèn)證“充電樁十年累計(jì)銷量全球第一”。

冷靜面對市場競爭，憑借創(chuàng)新和開放走出獨(dú)立行情

中國電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施促進(jìn)聯(lián)盟最新數(shù)據(jù)顯示，2023年，充電基礎(chǔ)設(shè)施增量為338.6萬臺，同比上升30.6%，但樁車增量比僅為1:2.8，樁增量遠(yuǎn)不及車增量，距離2030年1:1的樁車比目標(biāo)還有很大的提升空間，市場前景廣闊。截至2023年底，企查查數(shù)據(jù)顯示，我國已有超過36萬家充電樁相關(guān)企業(yè)，參與者數(shù)量持續(xù)上升。

盡管充電樁市場硝煙彌漫，對于自身的市場地位，萬幫數(shù)字能源高級副總裁王磊充滿自信：“各家商業(yè)模式不同，星星充電正在走出自己的獨(dú)立行情。”在王磊看來，充電樁數(shù)量只是衡量維度之一，單純比拼樁的多少意義有限，資產(chǎn)的有效性、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力更為關(guān)鍵。

王磊表示，星星充電自2017年開始布局大功率充電樁領(lǐng)域，目前推出的主流產(chǎn)品均按照1000V電壓平臺標(biāo)準(zhǔn)，能夠適應(yīng)未來數(shù)年的技術(shù)升級迭代而不被淘汰，確保了面向未來的市場優(yōu)勢。同時(shí)，星星充電憑借自身技術(shù)優(yōu)勢和對市場需求的深度理解，快速迭代快充產(chǎn)品。

近年來，面對行業(yè)競爭加劇的現(xiàn)狀，王磊表示：“新能源充電并不是一門容易的生意，星星充電的智能選址、智能決策、智能定價(jià)、智能資產(chǎn)管理和智能運(yùn)維管理等數(shù)字化平臺運(yùn)營能力是有目共睹的，因此很多新入局者選擇和我們合作開發(fā)，與其競爭，業(yè)內(nèi)更重視合作。”

萬幫數(shù)字能源高級副總裁李宏慶也表示，星星充電從一開始就選擇了開放的商業(yè)模式，采用共建或委托運(yùn)營的模式，從充電端出發(fā)融合行業(yè)生態(tài)發(fā)展，與供應(yīng)鏈和社會運(yùn)營商深度合作，大幅降低了充電樁成本，對基礎(chǔ)設(shè)施的快速推廣做出了貢獻(xiàn)。

隨著星星充電在產(chǎn)品和商業(yè)模式上的不斷創(chuàng)新，客戶認(rèn)可度的提升帶來了訂單的快速增長。然而，星星充電在不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、拓展市場的同時(shí)，也面臨幾大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，包括供應(yīng)鏈韌性問題凸顯、產(chǎn)線管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和整體業(yè)務(wù)的綠色低碳轉(zhuǎn)型缺乏指引。這些問題亟需業(yè)界先行者的賦能和支持。

作為星星充電的長期合作伙伴，施耐德電氣為其提供了從戰(zhàn)略規(guī)劃到運(yùn)營落地的整體咨詢及服務(wù)，覆蓋供應(yīng)鏈管理咨詢、精益咨詢與能源管理的全面解決方案，助其構(gòu)建韌性、高效協(xié)同的供應(yīng)鏈，強(qiáng)化產(chǎn)品競爭力，在獲得商業(yè)價(jià)值的同時(shí)創(chuàng)造社會價(jià)值，并攜手探索充電樁行業(yè)的更加高效、更加可持續(xù)的未來模式。

構(gòu)建數(shù)字化底座，“云管端”模式重塑管理體系

充電樁是重資產(chǎn)行業(yè)，不僅回本周期長，而且對企業(yè)整體運(yùn)營水平要求非常高。在運(yùn)營層面，施耐德電氣基于自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助星星充電加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成管理、SAP系統(tǒng)實(shí)施、IBP系統(tǒng)設(shè)計(jì)、SIM模塊設(shè)計(jì)等專項(xiàng)交付，構(gòu)建數(shù)字化管理基礎(chǔ)。通過構(gòu)建數(shù)字化底座，助力星星充電實(shí)現(xiàn)全面升級。

在生產(chǎn)端，李宏慶表示，施耐德電氣提供的數(shù)字化體系使得星星充電的管理觸角覆蓋到供應(yīng)鏈的上下游，實(shí)現(xiàn)更廣泛意義上的高效運(yùn)營，比如生產(chǎn)端物料的有效期、調(diào)度情況、配送和收貨周期等關(guān)鍵指標(biāo)可視化程度顯著提升，且效率可控，增強(qiáng)了公司運(yùn)營能力，從而更好地滿足市場需求。

在運(yùn)營端，星星充電采用“云-管-端”模式。云是公司重要的數(shù)字化底座，通過硬件背后的云支撐，星星充電在企業(yè)管理及系統(tǒng)層面構(gòu)建起一體化路徑，實(shí)現(xiàn)管理方式的全面提升，在樁的選址、用戶需求理解等方面不斷優(yōu)化，持續(xù)提升整體效率。

在銷售端，數(shù)字化底座支持星星充電為運(yùn)營商提供產(chǎn)品設(shè)備之外的運(yùn)營和智能定價(jià)等解決方案，幫助運(yùn)營商提高盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)差異化競爭，建立品牌信任，使運(yùn)營商更愿意擴(kuò)大投資規(guī)模，長遠(yuǎn)布局。

依托施耐德電氣賦能，全面提升供應(yīng)鏈韌性

充電樁行業(yè)的激烈競爭，對于企業(yè)供應(yīng)鏈的效率提出了更高的要求。星星充電在產(chǎn)品端的創(chuàng)新優(yōu)勢，必須落實(shí)到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。同時(shí)，隨著充電行業(yè)的產(chǎn)品日益復(fù)雜，供應(yīng)鏈?zhǔn)懿淮_定因素影響而中斷的風(fēng)險(xiǎn)增加，亟需提升供應(yīng)鏈韌性和效率，以滿足盈利要求。

為此，施耐德電氣圍繞計(jì)劃、采購、精益、質(zhì)量四大方面，為星星充電提供了定制化、可執(zhí)行、可見收益的供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)，助其增強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)同和庫存管理，優(yōu)化采購組織架構(gòu)。

比如，施耐德電氣幫助星星充電設(shè)計(jì)了針對直流充電樁等關(guān)鍵產(chǎn)品設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)線，圍繞精益產(chǎn)線設(shè)計(jì)物流配送機(jī)制，優(yōu)化庫房設(shè)計(jì)，為公司開展全面的質(zhì)量管理體系診斷，提供專項(xiàng)輔導(dǎo)以降低質(zhì)量成本。

在施耐德電氣的助力下，星星充電構(gòu)建了完備的生產(chǎn)管理體系，從庫存、品類、質(zhì)量管理等多維度全面提升效益。李宏慶表示：“在施耐德電氣精益理念賦能下，針對直流充電樁關(guān)鍵產(chǎn)品設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)線，構(gòu)建了高韌性、高效協(xié)同的端到端供應(yīng)鏈，使星星充電國內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)降低20%，直產(chǎn)線產(chǎn)能提升25%。”

從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行，碳咨詢助力綠色低碳轉(zhuǎn)型

在全球碳中和目標(biāo)的推動之下，新能源汽車成為減碳的重要領(lǐng)域。而作為產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，充電基礎(chǔ)設(shè)施在新能源汽車?yán)瓌酉驴焖僭鲩L，不斷提速，這既是產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展的結(jié)果，也是影響新能源汽車行業(yè)發(fā)展的重要因素。

為響應(yīng)國家政策及供應(yīng)鏈下游客戶要求，星星充電需要規(guī)劃符合自身戰(zhàn)略愿景且可落地的雙碳路徑，提升碳減排力度。這一舉措不僅可以更好地支撐星星充電的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，也能助其應(yīng)對業(yè)務(wù)隱患識別，分散充電站管理，搭建統(tǒng)一碳能管理平臺，以及節(jié)能減排目標(biāo)落地實(shí)施等具體業(yè)務(wù)上的減碳挑戰(zhàn)。

為此，星星充電選擇與施耐德電氣合作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務(wù)增長的平衡。從整體戰(zhàn)略層面，施耐德電氣為星星充電提供了專業(yè)的碳咨詢服務(wù)，通過碳排查、能源解決方案以及頒發(fā)證書等方式，助力星星充電落實(shí)減排目標(biāo)，這對于星星充電走向全球市場具有重要意義。在落地執(zhí)行方面，施耐德電氣將能源及資產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與星星充電的光儲充一體能力深度融合，建立能碳管理平臺，賦能充電場站業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)低碳升級，進(jìn)一步踐行雙碳戰(zhàn)略。

在施耐德電氣的賦能下，星星充電持續(xù)增強(qiáng)了內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的雙碳管理能力，并制定了自身能效優(yōu)化評估體系與碳減排路徑，持續(xù)獲得綠色收益。比如通過雙碳咨詢，星星充電預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)約674噸碳減排，通過建立能碳管理平臺，星星充電得以充分賦能“低碳”充電站建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；茝V，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的共贏。

全面賦能，共同打造智慧能源領(lǐng)域的“影響力創(chuàng)造者”

當(dāng)前，科技進(jìn)步為各大產(chǎn)業(yè)提供了強(qiáng)大的發(fā)展助力，氣候變化又要求各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色低碳，這兩大趨勢正在改變?nèi)蛏鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展模式。施耐德電氣作為產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)先者和可持續(xù)發(fā)展先行者，提出了“影響力創(chuàng)造者”理念：每個(gè)企業(yè)、機(jī)構(gòu)組織和個(gè)人都要在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營成功的同時(shí)，廣泛賦能生態(tài)伙伴，關(guān)注社會可持續(xù)發(fā)展，與產(chǎn)業(yè)伙伴和社會各界共同探索面向未來的高效和可持續(xù)發(fā)展模式。

通過全面合作，星星充電不僅提升了自身能力，還持續(xù)賦能社會各界。比如，通過與施耐德電氣的合作，星星充電不僅邁過了出海的門檻，還把碳減排工具免費(fèi)開放給工廠、園區(qū)的合作伙伴，為他們提供報(bào)告，帶動生態(tài)伙伴共同推進(jìn)碳減排和ESG項(xiàng)目，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。

位于西藏拉薩的乃朗寺，海拔4280米，是一座有700年歷史的古老寺廟，在當(dāng)?shù)厣钍苌鐣鹘缱鹁?。憑借自身在智慧能源管理領(lǐng)域的專長，星星充電攜手施耐德電氣，為乃朗寺配備了光伏、儲能設(shè)施，和施耐德電氣的電子器件和能源管理系統(tǒng)，使乃朗寺成為全世界第一座“零碳寺廟”。

王磊表示，作為投資方兼供應(yīng)商，施耐德電氣在技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)上為星星充電提供了關(guān)鍵支持。近期，雙方在歐洲成立了合資公司，將合作從基礎(chǔ)的商業(yè)層面延伸至戰(zhàn)略層面。這對公司的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。未來，星星充電還計(jì)劃在與施耐德電氣國內(nèi)外的合作項(xiàng)目中進(jìn)一步展示其平臺能力，著重發(fā)力運(yùn)營側(cè)，并在市場端探索新的合作模式，例如聯(lián)合開發(fā)針對社區(qū)的能源管理裝置，提高小區(qū)的充電運(yùn)營效率，以更先進(jìn)的技術(shù)和理念，為能源高效利用和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。